斯坦福大学最受欢迎的创意课

1. 斯坦福大学最受欢迎的创意课

有道云笔记：斯坦福大学最受欢迎的创意课.note
  
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 关键词：创新、头脑风暴、斯坦福大学、思维、思考帽、管理
  
 本书价值
  
 作者简介
  
 引言：创新从一则笑话开始
  
 一、把不相干的东西联系成新奇的创意
  
 二、头脑风暴
  
 1.为什么用头脑风暴
  
 2.头脑风暴中最常见的错误
  
 1）不许批评和喊停
  
 2）参与人数过多
  
 3）问题提得不好
  
 三、细致观察寻找机会
  
 1.创新来自对生活和客户的细致观察
  
 2.如何提高观察能力？
  
 1）保持对环境的高度敏感
  
 2）记录积累观察的结果
  
 四、营造有创意的环境
  
 1.独特的办公室设计风格可以激发创意
  
 2.营造创意环境的七大因素
  
 1、私人空间
  
 2、集体空间
  
 3、自我表达空间
  
 4、才艺展示空间
  
 5、参与空间
  
 6、资料空间
  
 7、旁观者空间
  
 五、用约束催生创意
  
 1.压缩时间可以让创意反弹
  
 2.资源越少，创意越多
  
 3.有时创新需要打破约束
  
 六、好的制度可以带来创新
  
 把创新变成游戏的四个原则
  
 1）及时反馈
  
 2）分割成可计量的目标
  
 3）确保有不确定因素或者惊喜。
  
 4）增强集体归属感。
  
 七、激发团队创意
  
 1.六顶思考帽
  
 1）蓝帽子是指挥帽
  
 2）红帽子是情感帽
  
 3）白帽子是数据帽
  
 4）黄帽子是乐观帽
  
 5）黑帽子是谨慎帽
  
 6）绿帽子是创新帽
  
 2.多肯定团队的贡献，会让他们更有创新精神
  
 八、大胆尝试才会有创意产生
  
 九、阳光心态对创新很重要
  
 结语
  
 本书价值
  
 蒂娜·齐莉格教授是一位真正沉浸在自我创新和鼓励学生学习创新中的一位教授。读这本书最大的感受是创新是多么有趣的一件事。
  
 我在课堂上经常讲到“创新发生在资源不足的时候”，当资源不足的时候很多人选择抱怨、颓废、等待，只有创新者才会想办法去解决它。
  
 把生活和工作中的创新当做一场有趣的游戏和探索。相信我，这一切是有方法的，而且可以学会！
  
 作者简介
  
 蒂娜·齐莉格（Tina Seelig），斯坦福大学教授、斯坦福大学科技创业计划（STVP）执行长和全国工科创新中心（NCEPI）主任。2009年，获得美国国家工程学会戈登奖，该奖项被称为“工程界的诺贝尔奖”。著有畅销书《真希望我20几岁就知道的事》。
  
 引言：创新从一则笑话开始
  
 一天天气不错，两位男士正在打高尔夫球。其中一个人正要发球时，一列葬礼队伍从旁边的球场经过。这位男士停下来，脱下帽子，然后对着葬礼队伍鞠躬。另一位男士赞道：“哇，真没想到你这么体贴人。”这位男士回答：“这一点我起码还是能做到的，毕竟和她结婚在一起生活也有25年了。”
  
 笑话和创新的共同之处在于，都要学会从不同角度看问题。当我们问5+5等于几的时候，你只有一个答案，而当你问几加几等于10的时候，你就会收获很多答案。有时创新就是需要换个角度而已。
  
 一、把不相干的东西联系成新奇的创意
  
 试试看和员工玩个游戏，你说一项工作，员工说一样东西，看你们能组合出什么样的新想法。
  
 把象棋和食物联系起来，你想到了什么？比如：可食用的棋子，象棋主题餐厅，下象棋赢食物的促销活动，等位的时候提供象棋……看到了吗？这里面有很多主意是可以创造价值的。
  
 当你把两种不同的东西联系起来的时候，就有可能形成了创新。
  
 也可以试试看和孩子玩个游戏，你说一样东西，孩子说一样东西，看你们能组合出什么新想法。
  
 二、头脑风暴
  
 1.为什么用头脑风暴
  
 一个游戏：教授要求学生不准说话，在规定的时间内按生日大小排成一排。一开始大家都觉得很难，几秒后，有人开始打手势。最后完成了任务。但当教授问还有没有更好的方法时，有人想到可以写在纸上，或者拿出驾驶证，在地上划时间线，甚至把生日唱出来，因为没有规定不许唱。
  
 这个游戏告诉我们，人们往往只想一个办法就停止思考了。这就是为什么要头脑风暴的原因。
  
 因为人是有惰性的，当出现一个观点被大家接受的时候，大家就会拍掌叫好，不再思考，所以要用头脑风暴法来让所有人思考。
  
 头脑风暴就是让一群人聚在一起，围绕特定的话题，自由的思考，大胆的提出各种想法，然后在他们观点的基础上建立新观点。亚历克斯·奥斯本是头脑风暴的创始人。
  
 2.头脑风暴中最常见的错误
  
 1）不许批评和喊停
  
 头脑风暴的规则：不许批评，不许评判，把所有想法记下来，不要轻易喊停。
  
 遇到一个看似很蠢的想法，你忍不住就想评论甚至打击，这样会扼杀更多想法。
  
 你想到一个好主意，就忍不住想停在这个主意上。
  
 2）参与人数过多
  
 Facebook有个双披萨原则，只要超过两个披萨能吃饱的人数就过多了。一般6-8人为宜。
  
 3）问题提得不好
  
 太空泛的问题没法头脑风暴，太限制的问题也不好。比如“送什么礼物给迈克”，就不如“怎样才能让迈克觉得这次生日最难忘？”
  
 三、细致观察寻找机会
  
 1.创新来自对生活和客户的细致观察
  
 史蒂夫布兰克到Super Mac公司工作，他注意到有很多用户注册卡被堆放在角落里。于是他找出300张注册卡，给用户打了电话了解他们从事什么行业，显卡使用是否方便，需要做哪些改进等等。经过对信息的分析，他更换了广告，改进了生产。很短时间内，市场份额从11%提升到70%。
  
 大卫弗莱德伯格是谷歌的前产品经理。他每天上班的时候都要路过一家自行车租赁店。后来他发现只要下雨，这家店就会关门。这让他想到农场、剧院、滑雪场，都会受天气影响。于是他从谷歌辞职，成立了天气意外保险公司，获得了很大的成功。
  
 如果没有细致的观察，这些创新都不可能发生。
  
 2.如何提高观察能力？
  
 1）保持对环境的高度敏感
  
 和孩子玩游戏，看谁能记得刚才路过的商店有几个橱窗？（经常性地锻炼一下我们和孩子的观察力，说不定他会成为福尔摩斯）
  
 把生活中你观察到的细节放大，你就可能成为赵本山或者莫言。他们的本领就是放大观察的细节。
  
 实地考察的训练方法。详细的描述你所考察的对象，越细致越好，你会发现很多被自己忽略的东西。
  
 2）记录积累观察的结果
  
 著名舞蹈家怀拉萨普在创作一个舞蹈前，都会找来一个纸箱，在外面写上舞蹈的名字，然后把平时发现的与创作有关的所见所闻、所思所想都放进纸箱里，方便在创作的时候拿来作参考。
  
 IDEO公司要求所有创新服务都要首先进行深入的客户洞察，体验客户的感受，他们甚至让研发人员坐在婴儿手推车里，于是发明了一款很受欢迎的手推车。孩子坐得更高，而且面对妈妈。
  
 四、营造有创意的环境
  
 1.独特的办公室设计风格可以激发创意
  
 工作室里有大块岩石、各种乐器、多样的纤维和精巧的工艺品，这些一般不出现在办公室中的东西都会激发团队的想象力。
  
 员工之间的隔板也会阻挡他们创新的激情。人们只有在开放的环境中和他人在一起时才会更有创造力。
  
 IDEO公司会经常变换员工的办公位置和环境。他们的合伙人丹尼斯泊伊尔甚至在工作室中央的一辆改造过的货车中办公。出差几周后，他的工作位置肯定被换掉了。有位员工获得了美国绿卡后，他的位置被同事刷成了美国国旗的图案。
  
 不同的音乐也会带来不同的效果。
  
 2.营造创意环境的七大因素
  
 1、私人空间
  
 要留有相对安静的私人空间。
  
 2、集体空间
  
 要重视能把大家聚到一起的集体空间。
  
 3、自我表达空间
  
 一块板子，可以贴照片，挂油画，或者奖章，类似办公室里的微博。
  
 4、才艺展示空间
  
 一个可以挪动的会议室或者教室进行才艺展示。
  
 5、参与空间
  
 大家可以共同建设的一个空间，可以是个小院子，一片树林，一间库房。
  
 6、资料空间
  
 人们可以获取有用信息的地方。
  
 7、旁观者空间
  
 只做被动的观察者和倾听者的空间。
  
 五、用约束催生创意
  
 1.压缩时间可以让创意反弹
  
 紧急情况下创意会更快地涌现。
  
 中国有一个创意大师规定创意期间不能上厕所，没有好主意禁止上厕所，人在约束的情况下就会疯狂地榨干自己的脑汁去想问题。
  
 2.资源越少，创意越多
  
 例如老师上课要求学生以地球日为主题，在30分钟内，利用纸张、标记笔和剪刀，设计出4张不同的贺卡，并且要配上广告词。
  
 乔布斯要求苹果手机只能有一个键，设计人员做到两个键时已经快崩溃了，但乔布斯坚持，只能是一个键。
  
 索尼要求把收音机做到一个锯好的小木块大小，他们发明了随身听。
  
 3.有时创新需要打破约束
  
 快递一定不能免费吗？网络购物公司就打出了“包邮”的旗号
  
 杀毒软件一定要收费吗？360杀毒靠这个打开了市场，占领大量的市场份额。
  
 六、好的制度可以带来创新
  
 把创新变成游戏的四个原则
  
 1）及时反馈
  
 愤怒的小鸟之所以成功，就在于它很容易给你带来反馈，轻松上手。打飞机是不是也一样呢？
  
 2）分割成可计量的目标
  
 把任务分割成可计量的短期和长期目标，这个目标不要是很难达成的，要让每个员工觉得是可达成的，并且每个目标都予以奖励。
  
 3）确保有不确定因素或者惊喜。
  
 可以巧妙使用激励制度，药企不愿意投入研发罕用药，有位律师推动一项法案，让罕用药的研发者可以享受长达七年的市场独占期。于是大量的公司开始投入研发罕用药。
  
 4）增强集体归属感。
  
 例如说日本的足球为什么厉害，是因为球员有很强的集体归属感，这让他们有了非常厉害的团队协作能力和团队凝聚力。
  
 七、激发团队创意
  
 1.六顶思考帽
  
 首先，相信团队成员都有极大的潜力。
  
 平行思维法，让每个人都参与讨论
  
 六顶思考帽的方法可以有效避免争吵和抵触：
  
 1）蓝帽子是指挥帽
  
 蓝帽子是指挥帽，负责决定大家带什么帽子；
  
 2）红帽子是情感帽
  
 红帽子是情感帽，每个人都表达自己的直觉判断；
  
 3）白帽子是数据帽
  
 白帽子是数据帽，每个人都只说有关的事实和数据；
  
 4）黄帽子是乐观帽
  
 黄帽子是乐观帽，每个人都只说乐观的想法，尤其是那个反对的人，一定要发言；
  
 5）黑帽子是谨慎帽
  
 黑帽子是谨慎帽，每个人都只说风险和困难，尤其是那个支持的人，一定要发言；
  
 6）绿帽子是创新帽
  
 绿帽子是创新帽，人们可以说如何改进和创新。
  
 每个帽子都依次进行一遍，可以减少争吵，提高会议效率。
  
 2.多肯定团队的贡献，会让他们更有创新精神
  
 成功团队每一个否定行为就有5，6个肯定行为与之对应；
  
 失败团队每一个肯定行为对应着3个否定行为。
  
 八、大胆尝试才会有创意产生
  
 爱迪生发明钨丝之前尝试过6000多种纤维材料，他有句名言：我从未失败过，每次失败都只是排除了一种不适合的材料。
  
 美国专利商标局主任说过：每年大约有150万份申请可以得到批准，有商业价值的大概只有3000份左右。不要被吓到，因为如果没有支持大胆创新的氛围，这有效的3000份就不会产生。
  
 Facebook不久前用10亿美元收购的Instagram公司只有13名员工，成立仅十几个月。但他们已经经历了大量的失败，他们原本想的很多功能都不被市场认可。幸运的是他们发现大家喜欢瞬时拍照，随意处理，快速上传功能。就这样成功了。
  
 九、阳光心态对创新很重要
  
 艾克斯基金会创始人彼得·戴曼迪斯不相信墨菲法则，他看到一个同事办公室里贴着墨菲法则：会出错的，终将会出错。彼得认为这是消极的态度，于是走过去划掉“终将会出错”，然后写上“不让它出错”。
  
 斯坦福大学教育学院做了一个实验：把学习成绩较差的学生分成两组，告诉其中一组智力好比肌肉，只要多练习，就一定可以得到提高。另一组作为对照组什么也没说。之后发现实验组成绩提高很多。所以，有时候相信很重要。
  
 结语
  
 怎么样？九招都学会了吗？是不是和我一样有着强烈的想试一试的冲动呢？我已经把这些方法用在了我的事业和生活中，确实乐趣无穷，而且完全可以解决各种各样的问题。你只要愿意，也一定可以！加油！

2. 斯坦福最受欢迎的创意课

《斯坦福最受欢迎的创意课》--蒂娜·齐莉格（Tina Seelig），斯坦福大学教授、斯坦福大学科技创业计划（STVP）执行长和全国工科创新中心（NCEPI）主任。2009年，获得美国国家工程学会戈登奖，该奖项被称为“工程界的诺贝尔奖”。著有畅销书《真希望我20几岁就知道的事》。
  
  
 1.换个角度看问题，5+5=10只有一个答案，但是等于10的情况却有很多个答案和可能。前者是固定制式的，后者是变通创新的。
  
 2.鼓励头脑风暴，哪怕你自认为觉得对方的想法很蠢，也要让对方说出来而不是去嘲笑。很多伟大的发明和发现，都源于以前人们认为疯狂和荒诞但现在又是理所当然的思想。如以前我们觉得木头能浮在水上，因此用木头做船才可靠。铁不能浮在水上，因此不可能有铁船。结果现在的铁船淘汰了木船。
  
 3.创新源于对细节的观察，如牛顿被苹果砸到，想到了万有引力。
  
 4.营造创意环境的七大因素
  
 （1）私人空间
  
 要留有相对安静的私人空间。
  
 （2）集体空间
  
 要重视能把大家聚到一起的集体空间。
  
 （3）自我表达空间
  
 一块板子，可以贴照片，挂油画，或者奖章，类似办公室里的微博。
  
 （4）才艺展示空间
  
 一个可以挪动的会议室或者教室。
  
 （5）参与空间
  
 大家可以共同建设的一个空间，可以是个小院子，一片树林，一间库房。
  
 （6）资料空间
  
 人们可以获取有用信息的地方。
  
 （7）旁观者空间
  
 只做被动的观察者和倾听者的空间。
  
 5.紧张的时间和资源可以激发创新，刺激潜力。如人在憋尿情况下演讲或考试发挥更好，因为大脑为了赶快让膀胱排泄，会协调整个身体资源解决现目前阻碍撒尿的问题如要先完成演讲和考试，解决这些问题才能去撒尿。
  
 6.六顶帽子分工，避免责任不清和职责重叠，保证团队运行高效化。
  
 7.大胆创意和阳光心态。
  
 8.积极归因。

3. 斯坦福大学最受欢迎的创意课：创新不难，还非常有趣（收藏）

现在是鼓励创新的时代，也是必须创新的时代。
  
 对于企业来说，没有创新，就没有未来。创新既然这么重要，又这么迫切，很多人却不知道该怎么办。《斯坦福大学最受欢迎的创意课》这本书，却让我们看到：创新并不难，而且还非常有趣。
  
 有些人认为，创意思维是天生的，不能通过学习获得：如果你不具备创意思维，就没有什么办法可以帮到你。作者蒂娜·齐莉格教授并不同意这样的观点。她认为，通过一套合理的训练方法，再配合一定的环境因素，人的想象力是可以提高的；而且的确有这样的训练方法，只要合理利用一些条件，创新能力必然能得到提升。
  
 那是什么训练方法呢？我们一起来看下。
                                          
 1、联想思维法
  
 联想思维法就是把两种完全不相干的东西联系在一起。比如，把台灯和食物联系起来，你想到了什么？台灯形状的食物，台灯主题餐厅，台灯创意大赛赢美食的促销活动，等位的时候可以看台灯博览等等。看到了吗？这里面有很多想法是可以创造价值的。
  
 所以，我们可以和孩子，朋友，或同事经常玩个这游戏：你说一样东西，他说一样东西，看看你们能组合出什么新想法，来操练创新能力。
                                          
 2、头脑风暴法（你真的会吗？）
  
 有一个老师跟他的学生做了一个游戏：老师要求学生，不许说话，在规定的时间内按生日大小排成一排。一开始大家都觉得很难，但是几秒后，就看到有人开始打手势，最后完成了这个任务。这时候老师说：“还有其他方法吗？”然后有人想到可以写在纸上，或者拿出驾驶证，或者在地上划时间线（跟生日对应的人站过去），甚至可以把生日唱出来，因为没有规定不许唱嘛。
  
 这个游戏让我们看到什么呢？人都是有惰性的，常常只想到一个办法就停止思考了。头脑风暴就是为了解决人的惰性问题。它让一群人聚在一起，围绕一个特定话题，自由地思考，大胆地提出各种想法，然后在这些想法的基础上建立新的观点。
                                          
 经常听人说：“我们要用头脑风暴法。”但真的会用吗？头脑风暴有个非常非常重要的规则：不批评，不评判，把所有想法记下来，不要轻易喊停。为什么呢？给大家举个例子。
  
 有一家银行总行，要针对“如何提升用户的满意度”做一场头脑风暴。会议一开始，就有一个人说“让不满意的用户少来”。这个想法乍一听太离谱了，“怎么可以让用户少来呢？”总行行长就想要发怒，这个时候主持人即时制止了，让把这个点子记下来，说“嗯，这个想法很好，其他人请继续”。后来所有的人都畅所欲言，收集到很多好点子。想想看，如果总行行长前面批评了那个员工，后面的人可能就会不敢轻易发言，也不会是这样的效果了。
  
 最后，大家问那个员工“为什么让不满意的用户少来”呢。她说：“因为现在来我们银行的很多客户都是交水电费的老爷爷、老太太，而我们的目的是要提升客户质量。所以，如果多开几个VIP柜台，那么普通柜台就会减少，就需要排队。这样交水电费之类的大爷大妈就不会来了。”行长说“这个建议很好啊”，然后就在行里进行实践。现在我们可以看到银行的VIP柜台都比以前多了一些。
                                          
 在头脑风暴中，会有几个常见的错误，需要留意下。
  
 1）遇到一个看似愚蠢的想法，有人会忍不住评论、甚至打击，其实这样会扼杀更多的想法；
  
 2）想到一个好主意，就停留在这个主意上，开始讨论怎么实施。头脑风暴的目的其实是收集好点子，不是讨论是否可行。这个我们需要分清楚。
  
 3）参与人数过多。Facebook有个双披萨原则，只要超过两个披萨能吃饱的人数就算多了，一般6-8人比较好。
  
 4）问题提得不好。太空泛的问题，没法头脑风暴，比如“这次618咱们怎么搞”；太限制的问题也不好，比如“送什么礼物给崔崔”，就不如“怎样才能让崔崔觉得这次生日最难忘呢？”
                                          
 3、细致观察，寻找机会
  
 创新，有时来自我们对生活和客户的细致观察。
  
 举个例子。有一家公司要改善婴儿车的设计，就让工程师们都像婴儿一样，坐在婴儿车里一个星期，被推到大街上去体验。回来之后，大家都非常生气，说：“如果自己是婴儿，也不愿意去坐这婴儿车。为什么呢？因为太低了，看到的都是人的腿和脚，而且还看不到妈妈的脸，一直被推着往前开，也不知道要被推向哪里，感到非常恐惧。”所以，改善方案就出来了：把婴儿的座椅提高，转向妈妈，这样可以边走边和妈妈互动。结果，这个设计就很受市场的欢迎。
                                          
 这让我们看到，如果没有细致的观察，这个创新就不可能发生。那么，如何提高观察能力呢？作者告诉了我们4个训练方法。
  
 1）保持对环境的高度敏感。可以跟孩子或朋友玩个游戏，比赛谁能记住更多的东西：刚才走过的商店有几个柜台，里面都摆了什么等等。
  
 2）把生活中观察到的细节放大。经过这种训练，你将来可能会成为一名小品演员或作家，因为他们有个本领就是，“放大观察的细节”。
  
 3）实地考察。详细描述你所考察的对象，越细致越好，你会发现很多被自己忽略的东西。
  
 4）及时记录闪过头脑的灵感。有些好的想法如果不及时记下来，嗖的一下就消失了。
                                          
 4、营造有创意的环境
  
 很多公司的办公室，布置得都差不多，但好的环境会有助于提升创意。最简单有效的方法，就是把隔板撤掉，创意就会提升。一个人在办公室闷着头，不如跟大家坐在一起会有更多的创意。在开放的环境中，和他人在一起时会更有创造力。
  
 另外，独特的办公室设计，也可以激发创意。比如，公司里放大块岩石、乐器、玩具，或者精致的工艺品，这些一般不出现在办公室中的东西，都会激发团队的想象力。还有，不同的音乐也会带来不同的效果。
                                          
 营造创意环境，有七个很重要的因素。
  
 1）私人空间：要留有相对安静的私人空间，让人可以在里面独立思考。
  
 2）集体空间：一个能把大家聚到一起、适合群体讨论的空间，大家围着聊天。
  
 3）自我表达空间：每个员工的桌子旁边放一块板儿，可以贴照片、写格言、挂油画或奖章等等。
  
 4）才艺展示空间：一个可以挪动的会议室或者教室，每个人可以上台演讲，或者一对多地沟通等。
  
 5）参与空间：大家可以共同建设的一个空间，可以是个小院子，一片共同培育的小树林，甚至一间库房。
  
 6）资料空间：放着各种资料的空间，书、杂志、行业刊物等等，大家可以进去获取有用信息。
  
 7）旁观者空间：只做被动的观察者和倾听者的空间。比如有种单向玻璃，一边在开讨论会，另一边在观察，也会有新的启发。
                                          
 5、用约束催生创意
  
 乔布斯搞出来iphone用的就是这个方法。他要求苹果手机只能有一个键，设计人员做到四个键时问“行吗”，被“骂”了回去；做到两个键时已经快崩溃了，但乔布斯坚持，“必须一个键。”
  
 另外一个例子是，索尼当时要求把收音机做到一个锯好的小木块大小，必须能放在这个小木块里，不可以比这个大，否则就不合格。后来他们真的做出来了，这就是统治电子产品20年左右的随身听（Walkman）。
                                          
 压缩时间也可以让创意反弹。比如，创意期间不能上洗手间，憋得快不行了，这种紧急情况下创意会更快地涌现。
  
 还有就是，资源越少，创意越多。比如，把成本限制在某一范围，不能超过这个钱。在这个约束下也会做出不一样的产品和方案。
  
 当然，有时创新需要打破约束。其实打破约束与进行约束是一回事。比如，快递一定不能免费吗？杀毒软件一定要收费吗？孩子一定要上补习班吗？
                                          
 6、激发团队创意
  
 平时开会讨论事情，经常会有人反对，争执不休。这个事情到底可以做，还是不可以做。对公司来说，觉得可以做和觉得不可以做的人，都有存在的价值和贡献，但两人到一起后就变成口水仗。
  
 团队每个成员都有极大的潜力。平行思维法（也就是“六顶思考帽”法），就是让每个人都参与讨论，而且可以有效地避免争吵和抵触。我们具体来看下。
                                          
 蓝色帽子代表指挥。戴蓝色帽的人负责决定和指挥大家带什么帽子。
  
 白色帽子代表数据和事实。大家戴白帽的时候，每个人都只说有关的数据和事实。这样不会吵架，因为都在说数据和事实。
  
 红色帽子代表情感。大家戴红帽的时候，每个人都表达对这件事的直觉判断。我觉得靠谱或不靠谱。这样也不会吵架，因为都说的是直觉。
  
 黄色帽子代表积极、乐观。大家戴黄帽的时候，每个人都要分享这件事的好处，尤其是那个反对的人，一定要发言。哪怕他只说出一条，最后达成一致时他就更容易接受。
  
 黑色帽子代表谨慎。大家戴黄帽的时候，每个人都只说这件事为什么不行，风险有多高，有多困难，做不到等等。尤其是那个支持的人，一定要发言。
  
 绿色帽子（国人可能不太喜欢）代表创新。人们可以说这件事怎么改，有什么改进空间，该怎么办。
  
 这六顶帽子戴完以后，团队就更容易达成一致，因为每个人都站在同样的角度看过一遍。
  
 海尔曾说，“六顶帽子”的方法帮助他们减少了2/3的会议时间。团队开会的时候，这个方法的确可以减少很多吵架的机会。有人说，这是个终身受益的思考方法。
                                          
 7、大胆尝试
  
 爱迪生发明灯泡之前尝试过6000多种纤维材料，他有句名言：我从未失败过，每次失败都只是排除了一种不适合的材料。
  
 马云在特拉维夫大学演讲时说：“19年来，我们犯了无数错误，有过无数失败和挫折，我们唯一做对的，就是永不放弃。”成功的路上，难免会遇到失败，但这不能成为不去尝试的理由。要勇于尝试，才有可能带来创新的结果。
                                          
 最后，鼓励大家有个阳光心态。
  
 斯坦福大学教授做了一个实验：把学习成绩较差的学生分成两组，明确地告诉实验组“智力好比肌肉”，只要多练习，就一定可以得到提高。对对照组什么也没说。两组学习条件一样。经过大量实验发现，凡是被提醒的一组学习效果明显更好一些。这说明，我们的心态对创新影响很大。
  
 有没发现，书中的这些方法都是我们平时可以做可以经常练习的，没有那么难。如果你相信创新是可以学会的，相信创新的机制可以提高创新能力，经常使用这七个方法，你的生活将会乐趣无穷，你的团队也会变得与众不同。只要你愿意，一定可以。
                                            
 申明：资料版权归原作者所有，如涉及版权请联系我删除，谢谢

4. 《创意力——斯坦福11堂创意课》读书笔记（6）：营造有创意的环境

不同的场合，传递的信息也不一样。独特的办公室设计风格可以激发创意。
  
 天花板的高度、灯光的亮度、音乐的音量、室内的气味等，都能给人带来不一样的感觉，产生丰富的联想，从而影响情感。
  
 知名设计公司IDEO就不断地变换员工的工作环境，有时候在货车里，有时候在船上，有时候则不断变换办公室外墙图案。他们认为这并不是无聊之举，而是以公司倡导的“充分利用空间资源”原则为基础的，极大地转变了员工的工作观念。
  
 
                                          
 
                                          
 当你想要营造一种开放的、激发创造性思维的环境，就一定不能轻视各种细节，要把诸如墻壁颜色、背景音乐等因素考虑在内。研究表明，红色让人做事更专注、更准确，蓝色更易激发创造性思维。同样，空间大小也会影响人的表现，在户外或者天花板很高的空间工作，人们会更有创意。大型教堂和大型音乐厅的天花板都很高，当你仰望这些高高的天花板时，内心会充满高尚的想法。
  
  
 营造鼓励创意思维的环境，下面这七种环境因素不容忽视：
  
 【私人空间】可以独处，不担心被人打扰的地方。
  
 【集体空间】可以互相交流，彼此合作，共同解决问题的地方。
  
 【自我表达空间】可以是真实的，也可以是虚拟的，指能够告诉别人“我做了什么、我在哪里”的空间。
  
 【才艺展示空间】指可以充分展示艺术才能和学术能力的地方。它可以根据需要随时搭建。
  
 【参与空间】指可以让每一个人都参与集体活动的地方，让人们由被动的消费者变成主动的生产者。
  
 【资料空间】可以获取有用信息的地方。它同自我表达空间一样，也有真实和虚拟之分。
  
 【旁观者空间】指只做被动的观察者和倾听者的空间。有时，人们会对一直做参与者、策划者感觉疲惫，很想做个旁观者，听听别人在讲什么，这样，我们就能跳出自己的小圈子，投入到周围的大环境里，激发出自己的灵感。
  
 
                                          
 生活和工作的地方就是我们的人生舞台，如果你想富有创意，就要把握住各种细节，努力营造出一种鼓励创意思维产生的环境，这样才能放飞想象，实现创新。

5. 斯坦福大学创业课笔记——伟大创意的11条标准

创业公司的规则和成熟公司完全不同。
  
 For a great startup, you need a great idea, a great product, a great team and great execution. 创业的成果≈创见×产品×团队能力×执行力×运气 ， 其中，运气的值可能在0到1000之间变化。 
  
  
 如果四点都做得很成功，可以说，在某种程度上，就是创业成功了。
  
 不要为了创业而创业。You should never start a startup just for the sake of doing so.致富的方式有很多。创业维艰。You should only start a startup when you feel compelled by a particular problem and that you think starting a company is the best way to solve it.当创业是解决眼前问题的唯一途径，其他方法都不能胜任的时候，再考虑去创业。应该先有创业的热情，再去创业。
  
 
  
  
 先有一个伟大的创意，再去创业？还是先创业，在创业的过程中不断调整，找到切入点？建议选择前者。建议一定要等到有伟大的创意了，再去创业。李笑来甚至把idea翻译成了“ 创见 ”。
  
  对于一个创见，要从多个方面评估：之后的市场规模和增长潜力、公司的扩张策略the growth strategy for the company、防卫性策略、产品、长期价值等等。 
                                          
 最好的公司，都是有明确的使命驱动的。The best companies are almost always mission oriented. It's difficult to get large groups of people to be the extreme levels of focus and productivity that you need for a startup to be successful,unless the company feels like an important mission. And it's really hard to get that without a great founding idea.
  
  为什么要有使命驱动? 
  
 1) 把人集中起来，专注做事，提高生产力不是一件容易的事情。要实现这一切，团队必须有一个明确而重要的使命。如果创业理念不够好，很难产生这样的使命感。
  
 2) A related advantage of mission oriented ideas is that you yourself will be dedicated to them. 使命还有一个好处，就是你自己也会最大程度地投入到公司事务中。创业是一个长期的过程，一般需要十年才能完成。If you don't love and believe in what you're building, you're likely to give up at some point along the way.There's no way I know of to get through the pain of a startup without belief that the mission really matters.如果你对自己的公司没有信心，或者没有热情，很可能创业未成，你就先放弃了。没有清醒地认识到你的使命，根本不可能度过创业的艰辛时期。
  
 3) A third advantage of mission-oriented companies is that people outside the company are willing to help you. 使命意识明确的第三个好处是公司外的人员也会愿意为你提供帮助。You'll get more support on hard important project than a derivative one.任重道远却有前景的产品更能得到支持和关注。
  
 1. 好创见通常一开始听起来糟极了。他们听起来很糟糕，后来却证明还不错。如果一个创见，一开始就听起来很棒，那么肯定已经有很多人在做了，根本轮不到你。The best ideas often look terrible at the beginning. They all sounded rally bad, but they turned out to be good. If they had sounded really good, there would have been too many people working on them.真正好的创见，反而听起来不值得剽窃。The truly good ideas don't sound like they're worth stealing.
  
                                          
 2. You want an idea that turns into a monopoly, but you can't get a monopoly in a big market right away. Too much competition for that. You have to find a small market,  in which you can get a monopoly, and then quickly expand. 每个人都想让自己的创见发展成行业的垄断企业，但很明显，这不可能一蹴而就。你可以先找个小众市场，垄断后，快速扩张。创业的道路基本是从白手起家到垄断。
  
 3. 你不需要特别宏大的创见。Your idea doesn't need to sound big. 你的创见只需要针对特定市场，再从找个小市场扩展。You need to take over a small market and expand from there. 你的创意只需针对特定市场，再从这个小市场扩展。You want something that sounds like a bad idea, but is a good idea. 你的创意，要听起来不起眼，但本质上必须有潜力。Unpopular but right is what you are going for.
  
 4. 要潜心研究市场发展的规律。目标市场要能在十年内快速发展。  You also want to take some time to think about how the market's going to evolve. You need a market that's going to be big in ten years. 很多投资人纠结于现在的市场规模和公司发展，却不考虑市场的发展规律。 Most investors are obsessed with the market size today, and they don't think at all about how the market is going to evolve.  这是投资人的一大误区。This is one of the biggest systemic mistakes that investors make.他们会考虑公司发展的轨迹，却不考虑市场的发展。
  
 5. They think about the growth of the startup itself, they don't think about the growth of the market.相较于市场现有规模，我更关注的是市场的增长速度。同时还要考虑什么因素会促进市场发展。I care much more about the growth rate of the market than it's current size. And I also care if there's any reason that it's gonna top out.
  
 6. 我更倾向于投资现有规模小但能快速增长的市场。 I prefer a company that's going after a small but rapidly growing market than a big but slow growing one. 这种小众市场的一个优点就是顾客群的消费意识强烈，迫切需要产品。 就算产品现阶段并去完善。但只要在不断改进，消费者是可以接受的。One of the big advantages of these sorts of markets, is that customers are usually pretty desperate for a solution. And they'll put up with an imperfect but rapidly improving product.
  
 
  
                                          
 7. Why now? Why is this the perfect time for this particular idea and to start this particular company? Why couldn't it have been done two years ago? And why will two years in the future be too late? 对于这个创意来说，为什么现在最合适创业？为什么要建立这样一个公司？两年前开始不可以吗？又或者说，两年之后再做可不可以吗？
  
 8. 你开发的产品最好就是你自己需要的产品。这样，你会更理解和了解你的产品。 如果你自己都不明白这种产品，只是为别人生产一种产品，对你来说是一大弊端。因为你的产品必须要紧密联系消费者。
  
 9. They are almost always very easy to explain, but very easy to understand. 好的创见解释起来很简单，也很容易理解。If it takes more than a sentence to explain what you're doing, it's almost always a sign that it's too complicated.如果需要不止一句话来解释你的理念，你的创见就太复杂了。It should be a clearly articulated vision with a small number of words, 你的创见必须条理清晰，几个词就可以描述清楚。
  
 10. 最好的创见要么跟现在的公司理念在某些方面背道而驰，要么是彻头彻尾的新产品。如果公司一味抄袭其他现有公司，这种公司一般都会失败。一个容易失误的地方：你必须意识到，你的公司和企业必须是无法复制的。
  
 11. 要考虑消费者的消费需求和市场的真正需求。