企业的人力资源部应该归属哪个部门之下？

1. 企业的人力资源部应该归属哪个部门之下？

建议建在董事长之下，理由如下：
1，既然是公司董事长想建此部，当前必然是关注人力资源这块工作的，所以直接使人力资源隶属于董事长，可使董事长更了解部门情况，对部门工作来说也是比较有效率的做法；
2，不管是“人力资源部”还是“人事部”，都有“选人”、“用人”的职责，而直接隶属于董事长，则可对公司大部分岗位行使职责，而若隶属于某管理部门，则会在工作中遇到因级别较低而被其它部门领导或员工抵触的问题，工作难度会加大；
3，无论公司大小，人力资源都越来越显得重要，由决策层直接管理效果较好。
    希望对你有帮助！

2. 人力资源部到底是是一个怎样的部门？有哪些工作？

人力资源管理是通过决策、计划、组织、指挥、控制、评估、协调、激励等管理职能对组织中的人与人、人与事、事与事之间的关系进行协调，以激励人的创造力，发掘人的潜能，以实现组织的愿景目标和个人愿望的过程。
人力资源部门的工作包含以下几个模块：人力资源规划、企业制度建设、培训与开发、招聘与配置、薪酬管理、绩效管理、人力资源信息系统以及劳动人事管理。人力资源部门具体职能见下表。
一级职能二级职能
人力规划根据集团发展战略，制订人力资源规划
制度建设建设和完善集团招聘、培训、调配、薪酬、绩效等各项人力资源管理制度
培训开发①制订集团年度员工培训计划；
②组织实施和指导集团及各子公司员工培训工作；
③建立和完善员工职业生涯规划和辅导工作；
④组织实施人才梯队和人才储备工作；
⑤组织实施企业文化教育工作
招聘管理①制订集团招聘工作计划；
②根据集团及子公司人力需求，组织实施内外招聘工作；
调配管理①集团内部员工调配管理；
②集团各部门员工的任职（晋升和降级）管理；
③各子公司中层以上员工的任职管理
薪酬管理①制订集团薪酬预算；
②建立和完善集团多种薪酬激励体系；
③指导各子公司薪酬管理制度的建设；
④集团各部门员工薪酬等级拟定、薪酬核算、薪酬变动等日常管理工作；
⑤监督和指导各子公司员工薪酬等级拟定、薪酬核算、薪酬变动等日常管理工作
绩效管理①组织实施集团日常绩效管理工作；
②监督和指导绩效管理制度的执行；
③分析研究绩效改进的具体因素和措施。
人力资源信息系统①建立和完善人力资源报表系统，定期统计集团人力资源相关数据，反映人力资源状况；
②建立和完善员工电子和文书人事档案，完整和规范记录员工基本情况、职位异动、培训和绩效记录等信息劳动人事管理①集团各部门和天元锅炉子公司员工招聘、试用、劳动合同签订、社会保障办理、离职、异动、档案等日常劳动人事管理工作；
②监督和指导各子公司日常劳动人事管理工作。
--华恒智信提供

3. 人力资源是一个什么部门呢？

说白了就是以前的人事部、组织部，管招聘、培训、升职、薪酬管理等事务的职能部门。

下面是百度百科：“人力资源部”的概念是在上世纪末从美国引入的，在此之前，我国企业中的人事管理部门叫人事部。 人力资源部是对企业中各类人员形成的资源（即把人作为资源）进行管理的部门。

4. 人力资源属于什么部门

人力资源是人力资源和社会保障职能的局级单位，隶属国务院人力资源和社会保障部以及属地政府管理。一级人力资源管理师（高级人力资源管理师）考证条件如下：1、具有学士学位（含同等学历），从事本职业工作9年以上，经一级企业人力资源管理师正规培训达规定标准学时数，并取得毕（结）业证书者；2、具有硕士学位（含同等学历），从事本职业工作6年以上，经一级企业人力资源管理师正规培训达规定标准学时数，并取得毕（结）业证书者；3、具有博士学位（含同等学历），从事本职业工作3年以上，经一级企业人力资源管理师正规培训达规定标准学时数，并取得毕（结）业证书者；4、取得二级企业人力资源管理师职业资格证书后，从事本职业工作3年以上，经一级企业人力资源管理师正规培训达到规定标准学时数，并取得毕（结）业证书者。法律依据：《人力资源市场暂行条例》第十八条经营性人力资源服务机构从事职业中介活动的，应当依法向人力资源社会保障行政部门申请行政许可，取得人力资源服务许可证。经营性人力资源服务机构开展人力资源供求信息的收集和发布、就业和创业指导、人力资源管理咨询、人力资源测评、人力资源培训、承接人力资源服务外包等人力资源服务业务的，应当自开展业务之日起15日内向人力资源社会保障行政部门备案。

5. 人力资源部是什么部门？

一、您所问的几个部门：
行政部 Administration Dept.
人力资源部 HR Department
市场部 Marketing Dept.
技术部  Technical Department
客服部 Customer Service Dept.

扩展内容：
行政部Administrative Department
财务部Financial Department
质量管理部 Quality Control Department
营销部Sales Department
营运部Operation Department
技术部 Technology Department
维修部门 Maintenance Department
人力资源部Human Resources Department
客户服务部 Customer Service Department
组织内承担特定任务的机构不能叫部门，如生产车间、销售公司等，属于内部单位，即使有的组织名称叫做XX部，如销售部，如果其没有承担管理职能的话，也不属于部门。如fire department要翻译为消防局，而不能翻译为消防队，因为消防局是有管辖权的管理机关，消防队是作战单位。
公司指企业的组织形式，以营利为目的的社团法人，在资本主义社会获得高度发展。我国在建国后对私营公司进行了社会主义改造。国营工、商、建筑、运输等部门中实行独立经济核算的经营管理组织和某些城市中按行业划分的专业管理机构，也统称公司。随着我国经济体制的改革，享有法人资格的各种公司纷纷设立，按章程从事自身的生产经营活动。
在市场经济中，与其他市场主体相比，公司有以下优点。市场经济要求平等的市场主体按照等价交换的原则；通过公平竞争，从市场取得和向市场提供商品，促进整个市场合理流动，实现结构架置优化、资源合理配置。
市场经济的要求决定了市场主体必须拥有明晰界定的财产权，而且必须是独立的、平等的。法人制度以其独特的性质使法人在市场经济中充当了主要的角色。公司作为法人的一种形态，其特质完全符合市场经济的要求，这必然是公司成为市场经济的主体。与其他市场主体相比，公司的优点显然表现在：
1、公司股东的有限责任决定了对公司投资的股东既可满足投资者谋求利益的需求，又可使其承担的风险限定在一个合理的范围内，增加其投资的积极性。
2、公司特别是股份有限公司可以公开发行股票、债券，在社会上广泛集资，便于兴办大型企业。
3、公司实行彻底的所有权与经营权分离的原则，提高了公司的管理水平。
4、公司特有的组织结构形式使公司的资本、经营运作趋于利益最大化，更好地实现投资者的目的。
5、公司形态完全脱离个人色彩，是资本的永久性联合，股东的个人生存安危不影响公司的正常运营。因此，公司存续时间长稳定性高。中国《公司法》第2条规定：“本法所称公司是指依照本法在中国境内设立的有限责任公司和股份有限公司。”这就是说，中国《公司法》只规定了两类公司：有限责任公司与股份有限公司。对于我国此条法律规定的理解，存有完全相左的两种观点。一种观点认为：中国公司法不认可无限责任公司、两合公司等其他的公司形态，不能创设其他公司形式。另一种观点则认为：该条并不禁止适用除公司法之外的法律而创设其他形式的公司。
拓展资料 百度百科 部门 百度百科 公司

6. 人力资源部门主要是干什么的？

一、人力资源管理六大模块，是通过模块划分的方式对企业人力资源管理工作所涵盖的内容进行的一种总结。具体是指：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。 其工作职责主要围绕这6大板块来进行。
二、人力资源部门职责
 1、根据公司发展战略，制定人力资源规划与开发计划
 2、拟定公司组织及其职能，主持确定各部门机构、编制、岗位、人员及其职责
 3、建立公司绩效考核体系，并组织实施
 4、建立公司合理的薪酬体系
 5、编制公司年度、月度培训计划，并督导实施
 6、制定公司人力资源招聘计划，并组织实施
 7、建立内外部沟通渠道和公共关系，协调处理劳动争议，建立和谐的劳资关系
 8、主持人力资源的录用、任免、调动、晋升、辞退
 9、建立公司人才库，做好内部员工职业生涯规划
 10、负责人力资源信息统计、分析、汇总，及时报提相关部门
11、监督与指导各分公司进行规范人力资源管理
 12、负责公司养老保险的规范管理
 13、负责公司劳动合同的规范管理
 14、负责组织员工参加职称申报及考试工作
 15、负责办理外来人才调动手续及应届大学毕业生的档案和户籍落实工作
 16、建立健全公司各项人力资源管理制度，并推动执行
 17、及时完成上级主管交办的其他工作事项

7. 人力资源部门是干什么的

（1） 根据公司实际情况和发展规划拟定公司人力资源计划，经批准后组织实施。
（2） 制订人力资源部年度工作目标和工作计划，按月做出预算及工作计划，经批准后施行。
（3） 组织制订公司用工制度、人事管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序，经批准后组织实施。
（4） 制订人力资源部专业培训计划并协助培训部实施、考核。
（5） 加强与公司外同行之间的联系。
人力资源部门职责：
1、编制财务报表、业务活动报告和预测。
2、监督财务细节以确保满足法律要求。
3、监督财务报告和预算的员工。
4、审核公司财务报告，寻找降低成本的方法。
5、分析市场趋势，寻找扩张或收购其他公司的机会。

扩展资料领导责任
（1） 对人力资源部工作目标和计划的完成负责。
（2） 对公司人力资源的合理配备和公司所需人才的及时补充负责。
（3） 对公司招聘的员工素质负责。
（4） 对及时合理合法解决公司与员工的劳动争议负责。
（5） 对已批准的奖惩决定执行情况负责。
（6） 对提供给决策部门的人员编制及劳动工资测算数据的合理、准确性负责。
（7） 对公司人事、劳资档案的齐全、完整与定期归档负责。
（8） 对人力资源部工作程序和负责监督检查的规章制度、实施细则的执行情况负责。
（9） 对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责。
参考资料来源：百度百科-人力资源部

8. 一个公司的人力资源部门一般都有哪些岗位？

1、人力资源总监。人力资源总监是组织里人力资源方面的最高阶层，主管人事变动。这个职位需要一个有经验的人选，在公司里要发展和贯彻公司的各项决定。其主要的工作责任是编写、执行公司人力资源规划，并与招聘经理、培训经理等各职能部门协调安排工作。
一般的任职资格：最少要有三年以上管理类工作经验，曾从事人力资源管理工作2年以上，年龄在30岁以上。人力资源总监的年薪为6万-30万不等。
直接下级：招聘主管、培训（或培训和开发部）主管、绩效主管、薪酬主管、员工关系主管
2、薪酬福利经理。这个部门主要是决定公司员工的福利和待遇的部门，它们一般制定和公司财务状况相符合，并且能够促进员工发展的最佳方案，要根据公司的实力和员工的特点，作为这个部门的领导者，要依靠有利的数据，保证员工热情的为公司服务，并保证公司正常运作。
要求基本上是：人力资源、管理、工科类专业本科以上学历；熟悉人力资源管理理论、相关法律及实践，具有人力资源体系建立及推行能力；良好的语言表达、沟通、组织、领导能力；3年以上相关行业大中型企业人力资源管理经验，或一年人力资源经理任职经历；薪酬福利经理的年薪为3.2万-10万不等。
3、招聘主管：负责本公司招聘事项，保证企业的用人需求。
4、绩效主管：负责本公司的绩效考核工作，对绩效考核工作承担组织、协调责任。
5、薪酬主管：负责本公司的薪酬福利工作，在合理范围内进行本公司的薪酬政策制定、调整，以及发放工作，并保证员工福利，主要是社会保险的缴纳协调工作。
6、员工关系主管：负责本公司的劳动关系管理工作，有效处理企业与员工之间劳动争议事项。

扩展资料主要权力：
1、对公司编制内招聘有审核权。
2、对公司员工手册有解释权。
3、有关人事调动、招聘、劳资方面的调档权。
4、对限额资金的使用有批准权。
5、有对人力资源部所属员工和各项业务工作的管理权和指挥权。
6、对所属下级的工作有指导、监督、检查权。
7、有对直接下级岗位调配的建议权、任用的提名权和奖惩的建议权。
8、对所属下级的管理水平和业务水平有考核权。
0、有代表公司与政府相关部门和有关社会团体、机构联络的权力。

管辖范围：
1、人力资源部所属员工。
2、人力资源部所属办公场所及卫生责任区。
3、人力资源部办公用具、设备设施。

角色诊断：
1、在绩效管理体系运行和制度执行中，人力资源部门始终担当“主执人”角色。
2、在起草和制定绩效管理的准则和要求时，以相关部门提供的具体考评内容为基础共同研讨。
3、通过设计试验和改进的绩效管理内容，会向相关部门征询建议并请求上级批示。
4、在考虑试用和达到示范作用，人力资源部门首先以绩效管理制度模式进行自我实践。
5、在有效审批签发到各部门的制度文件，会进行全员的宣广和提供咨询解答。
6、实行绩效管理制度时，人力资源部门扮演实施者角色；达至督促、检查、帮助和指导的作用。
7、实行本部门责任分工，收集存在问题难点、批评与建议等信息记录并提出改善方案。
8、结合绩效考评和相关管理制度实行动态协调和有效反馈的程序，以达成工作效果。
9、根据考评结果核对相应的人力资源开发与配置计划，并提供管理决策建议。
10、鼓励员工积极地看待考评和结果，会深入跟进员工各方面反应并进行培训策动和提供切实可行的改进措施。
参考资料：百度百科-人力资源部