外贸业务员的提成比例应该是多少？如何计算？此业务员月薪7000元

1. 外贸业务员的提成比例应该是多少？如何计算？此业务员月薪7000元

您好，很高兴为您解答，外贸业务员的提成比例应该是首单提成1%少于1000，以1000计；第二单开始，业绩按0.3% 为计。【摘要】
外贸业务员的提成比例应该是多少？如何计算？此业务员月薪7000元【提问】
您好，很高兴为您解答，外贸业务员的提成比例应该是首单提成1%少于1000，以1000计；第二单开始，业绩按0.3% 为计。【回答】
一段时间后，公司业务稳定了，客户养大了，销售的金额也多了。于是，开始定目标，老板自己定，不管你怎么分析，至少要比去年增加50%。没有完成的，考核不合格，按照完成的百分比，提成至少打八折甚至减半。【回答】
3 . 年终奖，根据公司全年的销售业绩，看着给，没有明确金额，即看老板心情。4 . 业务量大了，要招人了，招个助理吧，减轻你的负担，但是别人也要有工作积极性啊，把原来的0.3%，再分一点给业务助理。【回答】
1. 销售额的0.8%就是按总销售额的0.8个点计算提成，如上例，1000W*0.8%=8W。2. 销售额的1.0%就是按总销售额的1个点计算提成，如上例，1000W*1.0%=10W。3. 销售额的1.5%～2%就是按总销售额的1.5或2个点计算提成，如上例，1000W*1.5%=15W，1000W*2%=20W 。4. 其他的销售额比例很多公司还会设定其他的销售比例，有0.2%的，有0.4%的，有0.5%的，也有3%的，5%的等等。【回答】

2. 外贸业务员的提成一般都是怎么算的

如果是在工厂，一般是按营业额算，有些公司比较成熟，客户资源稳定，会有任务额，完成任务之外的按百分比算提成，也有公司任务内的也算提成，具体百分之多少，要看产品，最主要的是要看老板扣不扣。
如果是在贸易公司，大多数都是按利润算，但是问题是，很多贸易公司都不把成本透露给你，所以你也无法知道有多少利润，这样的话，只能任人家给多少了。
从上面可以看出，不管在工厂还是在贸易公司，外贸业务员的提成很难说准，只有自己做soho，自己去找客户，找供应商，除去成本及其他开支外全部都是你的了。
纯手打，希望对你有帮助

3. 外贸业务员的提成多少合适啊？

首先，你是新手，主要任务是为自己铺垫，学习经验，学习技巧，学习操作。利用公司平台了解市场，了解行情。等你学到了这些，以后就自然知道里面的利润，自己应该有多少提成，谈判也有底气。
而且1800是固定工资，做业务来说不算少了。而且你是新手，什么都不懂，而外贸是周期比较长的一个工作（具体你可以上网查查，有多少业务员是一年都签不到一单的）。假设刚开始就底薪800加提成的话，如果你长时间签不到单子，你的自信心是很受打击的。而且是心理是很难过的。所以刚开始固定的1800来说是算中等了。这间公司的想法比较成熟，比较为业务员着想。希望里面的工作氛围不会差。
而提成不是说不去想，而是还没有到这个时候。要懂得忍耐和控制好自己的浮躁。要学会成长，自身成熟点，眼光长远点。还年轻，要学习的还有很多。
等以后熟悉了行业，有资本了，有累计的客户，货代等等之后。工作好开展了。工资自然水涨船高。要是公司那时没有给你合适的提成，自己能信心饱满的换更好的公司，上一个更好的台阶。或是自己soho，开公司，都不是没有可能的。
学习怎么规划好自己的职业生涯和人生。
祝福你早日找到自己的路，发挥自己最大的潜能。

4. 外贸业务员提成的算法？

亲，您好！常见的销售额提成方式有以下几种：

1. 销售额的0.8%

就是按总销售额的0.8个点计算提成，如上例，1000W*0.8%=8W。

2. 销售额的1.0%

就是按总销售额的1个点计算提成，如上例，1000W*1.0%=10W。

3. 销售额的1.5%～2%

就是按总销售额的1.5或2个点计算提成，如上例，1000W*1.5%=15W，1000W*2%=20W 。

4. 其他的销售额比例

很多公司还会设定其他的销售比例，有0.2%的，有0.4%的，有0.5%的，也有3%的，5%的等等。

5. 保底的销售额比例

什么叫保底？就是公司给你规定一个保底销售额，你要超过这个保底销售额，然后才可以按比例提提成。比如保底销售额400W，提成1%，那你的提成就是（1000W-400W）*1%=6W。

很多公司都会设定保底销售额，有些是有现成的老客户转交过来，有些是公司原来有资源或有投入资源等等。

采用销售额提成法的以生产型工厂居多，因为对双方来说都比较方便计算，而且很多工厂基本也都有保底销售额要求。【摘要】
外贸业务员提成计算方法【提问】
亲，您好！常见的销售额提成方式有以下几种：

1. 销售额的0.8%

就是按总销售额的0.8个点计算提成，如上例，1000W*0.8%=8W。

2. 销售额的1.0%

就是按总销售额的1个点计算提成，如上例，1000W*1.0%=10W。

3. 销售额的1.5%～2%

就是按总销售额的1.5或2个点计算提成，如上例，1000W*1.5%=15W，1000W*2%=20W 。

4. 其他的销售额比例

很多公司还会设定其他的销售比例，有0.2%的，有0.4%的，有0.5%的，也有3%的，5%的等等。

5. 保底的销售额比例

什么叫保底？就是公司给你规定一个保底销售额，你要超过这个保底销售额，然后才可以按比例提提成。比如保底销售额400W，提成1%，那你的提成就是（1000W-400W）*1%=6W。

很多公司都会设定保底销售额，有些是有现成的老客户转交过来，有些是公司原来有资源或有投入资源等等。

采用销售额提成法的以生产型工厂居多，因为对双方来说都比较方便计算，而且很多工厂基本也都有保底销售额要求。【回答】

5. 给业务员提成按销售额应提多少比例呢

亲，您好很高兴为您解答答；一般来说不管哪个行业哪个公司接单都会有30%左右的利润，而如果要含增值税的话还要加17%税点。 我个人认为业务员应该拿利润的30%才是比较合理的，因为订单不好接。 那如果按销售额来算应该拿几个点呢，销售额的利润30%X30%=9%提成，那么业务员应该最高拿销售额的9点才算合理和心理平衡。 可是有很多小公司的老板都舍不得给业务这么多提成，一般都是给3个点，4个点，5个点。 我是这样想的，业务员拿了30%的利润，那生产和办公及各个环节花掉30%到40%的利润，那么老板还剩下40%到30%的利润。 其实任何一个公司都是有了单才有后面的生产，所以我觉得给业务员多一点提成，业务员可能会更努力做更多的单。不然就是心理不平衡，单越多给老板赚的钱越多而自己的提成却没有多少，少给提成的老板只会逼着有能力的业务员自己炒掉或单干。作为服务性公司，承担的是5%的营业税，不是什么增值税；作为业务员提成应该并入工资薪金所得计算交纳个人所得税。【摘要】
给业务员提成按销售额应提多少比例呢【提问】
亲，您好很高兴为您解答答；一般来说不管哪个行业哪个公司接单都会有30%左右的利润，而如果要含增值税的话还要加17%税点。 我个人认为业务员应该拿利润的30%才是比较合理的，因为订单不好接。 那如果按销售额来算应该拿几个点呢，销售额的利润30%X30%=9%提成，那么业务员应该最高拿销售额的9点才算合理和心理平衡。 可是有很多小公司的老板都舍不得给业务这么多提成，一般都是给3个点，4个点，5个点。 我是这样想的，业务员拿了30%的利润，那生产和办公及各个环节花掉30%到40%的利润，那么老板还剩下40%到30%的利润。 其实任何一个公司都是有了单才有后面的生产，所以我觉得给业务员多一点提成，业务员可能会更努力做更多的单。不然就是心理不平衡，单越多给老板赚的钱越多而自己的提成却没有多少，少给提成的老板只会逼着有能力的业务员自己炒掉或单干。作为服务性公司，承担的是5%的营业税，不是什么增值税；作为业务员提成应该并入工资薪金所得计算交纳个人所得税。【回答】
你好，我在公司两年时间只联系一家客户，但每月有订单，这是第三年还应不应该继续拿提成【提问】
不一定。1. 因为新单难做，所以，首期佣金提成比例较高（主险和附加险佣金比例不同），第二年开始至第五年这张单子主险提成逐年递减（有些1%）。从第六年开始，这张单子继续交费，公司首先考核当月新单佣金达到一定标准，第六年交费那张单子才能按2%提来交养老保险，待多少年后你离职时按一定比例拿走。2. 一些做了很多年的老员工，新单佣金达标，续收好的，养老金累积还是可以的，只是离职前拿不到。【回答】
你好，我是纯佣金业务员，我只联系一家客户，两年订单总额150万，已提10万佣金，现在刚好第三年，还应不应该继续拿佣金【提问】
好的【提问】
可以的哦【回答】
第一年佣金多一点，第二年也就很少了，第三年更少了，总而言之，业务员的的佣金是按险种，交费年限影响的，比如重疾险佣金相对高一点，理财分红型佣金低一点。【回答】
现在老板不愿意继续付佣金，那我要求订单总消售额的百分之几合适，帮忙合计一下，我去跟谈谈【提问】
老板不愿意继续付佣金，要求订单总消售额的50%合适【回答】
但毛利没有50%，只有20%一30%【提问】
在25%左右是比较合理的【回答】
那就是毛利的25%吗？【提问】
亲亲是的呢【回答】

6. 外贸业务员的提成比例应该是多少？如何计算？

外贸业务员的提成比例应该是4：6分成。不是大宗货物，货量少货值低但利润高的产品，建议按利润提成，按利润的1%提，如果能以高出公司利润底线的价格售出，那么超出部分按4：6分成。销售额、利润额、新客户数量、新客户订单额、老客户订单额、空白市场开拓数量、新产品业务开拓金额、自有工厂产品出口销售额、回款率、索赔次数20多种绩效指标。设置外贸人员的薪水似乎总是一个棘手的事情，特别是对于一些刚开始创业的外贸企业，特别难.无论哪个岗位，员工开的薪水和任何一种商业费用一样，都是一种投资，理应得到回报。对于一些处理事务工作的职位：比如办公文秘（有时也兼任人事）、出纳会计等等，这些人员的薪酬主要来自于工资，只要按照市场的平均水平来就可以了。每个公司的情况不一样，不得低于市场薪资水平的80%。在这些岗位上，由于并不是直接产生利润和收入，这些岗位上的人员即使再优秀，给的薪资最好不要超过市场薪资水平的25%。很多外贸企业的底薪和提成，都是看其他企业是给的多少，然后自己就跟着学，或者适当给高一点点，至于多少合适，自己心里也没有谱。外贸业务员也没有充分的认识，觉得比上一家企业高一点就行，这其实就成了糊涂账。俗话说亲兄弟明算账，外贸业务员和外贸企业是雇佣关系，更应该把提成比例的逻辑弄清楚，才能够更好的把账算清楚，才能够更好的建立合作关系，充分发挥企业和业务员个人的主观能动性，创造更多的效益，一起获得更高的收入。

7. 外贸业务员一般提成怎么算

如果是在工厂，一般是按营业额算，有些公司比较成熟，客户资源稳定，会有任务额，完成任务之外的按百分比算提成，也有公司任务内的也算提成，具体百分之多少，要看产品，最主要的是要看老板扣不扣。
如果是在贸易公司，大多数都是按利润算，但是问题是，很多贸易公司都不把成本透露给你，所以你也无法知道有多少利润，这样的话，只能任人家给多少了。
从上面可以看出，不管在工厂还是在贸易公司，外贸业务员的提成很难说准，只有自己做SOHO，自己去找客户，找供应商，除去成本及其他开支外全部都是你的了。
纯手打，希望对你有帮助

8. 外贸提成

外贸提成根据公司的制度以及产品类别不同都有很大差异的。
但主要有以下几种： 
1. 高底薪，无提成。主要是管理层的。
2. 底薪+销售提成。 
3. 底薪+利润提成。

目前，以底薪+销售提成居多。在销售提成中，新老客户的比例也是不一样的。
要看你具体做的是什么产品以及市场大环境的状况决定的。