盒马鲜生的新零售模式发展建议

1. 盒马鲜生的新零售模式发展建议

您好，亲，很高兴为您解答。建议:加强企业质量监督管理。盒马鲜生频频曝出的产品质量方面的负面新闻，还是各大网络投诉平台“常客”屡次登上质检黑榜单，从根源上来讲还是盒马质检部门在管理和机制方面缺乏监管。对于盒马这样的生鲜超市来说，由于生鲜农产品易损耗，不耐储存，保鲜难度大等特点，偶尔被报道关于产品质量方面的问题还情有可原。【摘要】
盒马鲜生的新零售模式发展建议【提问】
您好，亲，很高兴为您解答。建议:加强企业质量监督管理。盒马鲜生频频曝出的产品质量方面的负面新闻，还是各大网络投诉平台“常客”屡次登上质检黑榜单，从根源上来讲还是盒马质检部门在管理和机制方面缺乏监管。对于盒马这样的生鲜超市来说，由于生鲜农产品易损耗，不耐储存，保鲜难度大等特点，偶尔被报道关于产品质量方面的问题还情有可原。【回答】
整合提升供应链对于生鲜农产品来说产品供应链选择直接影响产品质量，农产品流通的关键在于上游的渠道。盒马鲜生应严格挑选具备一定规模的上游供应商，形成长期战略合作关系形成规模化、产业化、标准化的供销模式，建立农产品供应基地从产地直供货源。能够在保证产品质量的同时降低产品的生产销售成本，区别于传统生鲜渠道，与同类企业相比更具议价能力，进一步提升盒马鲜生的利润空间。【回答】

2. 盒马生鲜的盈利模式是什么？

盒马鲜生是将线下超市与线上APP进行融合重构的一种新零售模式。采用线上下单,门店配送的运作模式,线上APP汇集各类商品,线下门店集超市、餐饮、仓储为一体,为消费者打造一站式购物体验。线下门店中设立各类餐饮区域,满足消费者对于实体商品直观体验的消费需求,在获得消费者对于线下产品的信任度后,发展线上下单自然水到渠成。盒马鲜生利用阿里大数据、云计算等人工智能技术,对消费者的购物习惯有着更加清晰地认识,更能从消费者的角度出发,为消费者创造一个舒适的用户体验。
1、 更加快速的物流配送服务
盒马鲜生除了具有零售模式的创新外,快速的物流配送服务同样为盒马的一大优势之一。盒马利用大数据、互联网、物联网、自动化技术等技术,构建了一整套完整的物流体系,从供应链、仓储、分拣再到配送,这也是盒马鲜生与传统零售业的一大区别。用户下单后在10分钟内完成打包,3公里内半个小时完成配送,在保证产品新鲜度的同时,又提高了用户体验。
2、 新颖的产品组合
盒马鲜生虽然采用线上线下一体化的新零售模式,但线上和线下功能却不同;线上要将提高各种商品的SKU(库存进出计量单位),解决物品的丰富度问题,而线下则要给予消费者良好的消费体验,并向线上引流。简单来说,线下负责“体验生活”,而线上则是“发现生活”。盒马鲜生的产品组合从消费者的具体需求出发,满足消费者的即时购买需求,始终为消费者提供好的“内容”,注重产品品质,为消费者提供优质的产品组合。
3、 供应链资源的整合
为了满足消费者对生鲜产品质量的需求,盒马鲜生向顶端供应链延伸,寻求质量和成本之间的平衡。在果蔬肉食等产品的选择上,盒马与供应链源头的农场、屠宰场等合作;将次日的销售计划发送给供应商,供应商根据计划进行统一的采摘、包装、冷链运输到门店,进行统一的包装、定价。这种直接由供应商供货的供应模式降低了传统生鲜供应模式的运输成本,并降低了产品损耗。盒马帮助农场制定种植标准,并对土壤、水源等提出要求,在源头制定统一的标准,这就解决了消费者对生鲜产品的质量信任问题,实现用户、产品、场景三者之间的最优匹配。

3. 说明盒马鲜生是如何实现“新零售”全渠道融通的?

亲，您好！盒马鲜生可以说是新零售的模范本了，盒马鲜生自从开第一家店业以来，在一年时间里就开很多家门店!把线上线下有效的结合在一起，今天我们就来看一下“盒马鲜生”新零售模式怎么运作!仓储/配送　盒马之采用全新AUTOID9手持终端，因为全新的AUTOID9手持终端不仅适用于需要长时间高效运行的门店管理工作，同时，在仓储配送系统中，全新AUTOID9手持终端也有着优异表现。【摘要】
说明盒马鲜生是如何实现“新零售”全渠道融通的?【提问】
亲，您好！盒马鲜生在传统超市基础上砍掉过多的品类,将生鲜放大。将食材与品尝结合,引入成熟餐饮店,现买现吃,就是传统的海鲜市场模式，采用自动收银与zfb付款等科技手段,干掉了收银岗位，支持APP的线上线下模式,让超市长了腿。【回答】
亲，您好！盒马鲜生可以说是新零售的模范本了，盒马鲜生自从开第一家店业以来，在一年时间里就开很多家门店!把线上线下有效的结合在一起，今天我们就来看一下“盒马鲜生”新零售模式怎么运作!仓储/配送　盒马之采用全新AUTOID9手持终端，因为全新的AUTOID9手持终端不仅适用于需要长时间高效运行的门店管理工作，同时，在仓储配送系统中，全新AUTOID9手持终端也有着优异表现。【回答】
亲，您好！为了实现“5公里内30分钟送达”盒马将其中办的每一步操作精确到秒，消费者提交订单后，盒马需要进行分拣货品、打包、分配订单等一系列的环节和步骤，其中只要出现任何一点差错或拖延，就有可能无法在预定时间内送达。【回答】
亲，您好！有了全新AUTOID9手持终端的高效协助，商品从开始分拣到打包，所消耗的时间已经可以被压缩在1分钟以内。这样一来，便为配送争取到了更多时间。因此可以说，盒马的“30分钟送达”之所以能够完美实现，并不单是某一个环节的功劳-事实上，对每一个细微环节的极致优化、对每分每秒的极致压缩，才是根本原因所在。【回答】

4. 盒马鲜生的经营模式

亲，您好！对于您问的【盒马鲜生的经营模式】的问题做以下解答：亲亲，盒马鲜生其布局线上线下双渠道，线下盒马鲜生超市，线上盒马 App，形成了独特的生鲜电商 O2O 模式，线上订单为线下超市引流。盒马鲜生的竞争优势在顺应市场趋势，成功转型。消费升级给盒马鲜生带来了潜在机会，主要消费群体年轻化，消费者更注重消费品质与服务质量。【摘要】
盒马鲜生的经营模式【提问】
亲，您好！对于您问的【盒马鲜生的经营模式】的问题做以下解答：亲亲，盒马鲜生其布局线上线下双渠道，线下盒马鲜生超市，线上盒马 App，形成了独特的生鲜电商 O2O 模式，线上订单为线下超市引流。盒马鲜生的竞争优势在顺应市场趋势，成功转型。消费升级给盒马鲜生带来了潜在机会，主要消费群体年轻化，消费者更注重消费品质与服务质量。【回答】
同时，互联网云技术、大数据和现代物流的结合为盒马的快速发展奠定基础，使得盒马鲜生减少中间环节、保持商品新鲜质量的同时大大降低运营成本。另外，移动互联网技术使会员、商品、交易的数字化成为可能，将线上业务数据和线下业务数据高度汇总，线上下单，再通过快速物流实现半小时送达的配送服务。【回答】

5. 盒马生鲜门店将突破300家，对此你怎么看？

我认为这未必是一件好事，因为我个人对电商行业持负面态度。
之所以会这样说，主要是因为电子行业已经严重冲击到了传统领域。当盒马生鲜这样的业务进一步发展的同时，我们会发现超市和菜市场的业务进一步萎缩。从某种程度上来说，如果电商领域的龙头企业和菜农抢市场的话，菜农显然没有一战之力。我认为电商行业需要有所限制，不能什么事情都由电商来做，这会严重影响到传统行业的发展。
一、盒马生鲜的门店将会突破300家。
在盒马生鲜的业务进一步发展的同时，盒马生鲜的门店将会超过300家。在这样的情况之下，盒马生鲜基本上覆盖了全国主流城市的多数地区。当时没想要购买蔬菜或水果的时候，大家只需要通过线上的手段就可以完成这个操作了，快递员甚至会直接帮助用户送货上门。
二、我个人并不看好这个事情。
正如我在上面所讲的那样，我个人认为传统的领域不能完全被电商取代。盒马生鲜所对应的业务是传统的蔬菜以及水果的零售业务，虽然盒马生鲜可以通过资本手段抢占市场，同时也可以用更低的价格来吸引用户。但对于这一领域来说，我更希望看到传统市场有重大突破！
三、我认为电商领域对传统市场的进展实在是太大了。
我随便举个例子：当盒马生鲜这样的电商业务进一步发展的同时，很多人就不会选择到超市或菜市场买菜了。对于那些小本生意的菜农来说，菜农的生存空间越来越小。盒马生鲜确实可以通过资本的手段做的越来越大，但这并不利于整体生态的发展。对我们用户来说，用户可以在短时间内享受到更为方便的业务。但从长期来看，用户最终会为自己的行为买单，用户购买商品的价格也未必低廉。

6. 盒马生鲜门店将突破300家，这个数据说明什么问题？

这个数据说明电商行业已经全面涉及到了传统的蔬菜供应和超市供应。
从某种程度上来说，电商行业确实方便了大家的日常生活。当大家想要购买商品的时候，大家足不出户就可以买到自己心仪的商品，甚至可以享受到在家买菜的待遇。与此同时，电商行业也在进一步冲击传统的超市领域和菜市场，我们发现传统行业越来越不好做了，所以我认为应该用辩证的态度来看待盒马生鲜的这个问题。
一、这个事情是怎么回事？
这个事情是关于传统电商和新零售概念的新闻，在盒马生鲜的门店进一步下沉市场之后，盒马生鲜的门店将会突破300家。与此同时，盒马生鲜的业务模式也在进一步改进，用户将可以享受到更快捷的配送服务，同时也会以更低的价格买到相应的商品。
二、我认为这代表电商行业侵占了传统市场的部分领域。
之所以会这样说，主要是因为盒马生鲜主要所涉及的是超市和菜市场的业务。在盒马生鲜出现之前，我们需要到菜市场或超市购买蔬菜和水果。但在盒马生鲜出现之后，我们可以直接在家就能买到这些商品，配送员可以直接帮助我们送货上门。 这种情况虽然方便了用户，但未必是一件好事。
三、我的个人看法是什么？
以我个人来看，电商领域虽然看起来比较便宜，但这只不过是在所谓的红包和烧钱的红利之下。当盒马生鲜的业务进一步拓展之后，传统的超市供应链和菜市场供应链会进一步萎缩。到那个时候，盒马生鲜不可能永远保持低廉的价格，消费者会以更高的价格在盒马生鲜购买商品。从某种程度上来说，我个人并不支持传统领域被电商领域过分侵占。

7. 新零售盒马鲜生简史

8. 盒马鲜生为什么能成功，它的特色在哪里？

主要在于颠覆性创新。在消费观念、消费场景、零售模式等方面都有很大的创新。
 
盒马鲜生的布局模型颠覆了传统线下门店的布局逻辑，将互联网基因深深地植入线下实体门店，构建了全渠道新型门店模型，将单纯的线下实体门店转型为线上线下无缝链接的【顾客体验中心 + 物流配送中心 + 商品销售中心 + 顾客服务中心】。
 
具体如下：
 
1、精准地定位目标消费者与需求场景：
目标消费者定位：盒马鲜生的目标消费者是新生代 80、90 后消费群体，他们是互联网的原住民，一是人口基数足够大奠定了未来消费潜力；二是他们的消费能力与消费意愿均超越了上一代，更关注品质，对价格的敏感度不高。
消费需求场景定位：盒马鲜生是基于消费场景定位的，围绕吃这个场景来构建商品品类。在吃这个环节上，盒马鲜生做了大量的半成品和成品以及大量加热就可以吃的商品，让吃这个品类的结构更加完善、丰富。
 
2、重构消费价值观：
第一、新鲜每一刻：盒马鲜生把所有的商品都做成小包装，顾客需要什么就买什么，盒马鲜生会快速送到顾客家理，今天吃今天买，一顿饭正好吃完，让顾客每天吃的商品都是新鲜的。
第二、所想即所得：线上线下高度融合，顾客可以随时随地便利购买，全天候便利消费。
第三、一站式购物：盒马鲜生围绕吃的场景定位，提供所有吃的产品，同时还利用互联网技术扩大盒马鲜生的线上品类。
第四、让吃变得快乐，让做饭变成一种娱乐：盒马鲜生不断推出各种各样的活动让消费者参与，让 80 后、90 后消费者在家里做每一顿饭的时候都能够体现他的价值。盒马鲜生在整个店里面设置了大量的分享、DIY、交流等，让 " 吃 " 这件事变成娱乐、变成快乐，让消费者产生强烈的黏性。
 
3、重构零售模式：
重构商品结构：聚焦场景与体验，跨界融合，实施 " 零售 + 餐饮 " 战略，打破传统零售售卖商品的方式，聚焦场景，强化现场体验，根据场景需求，重构商品结构，实施 " 零售 + 外卖 + 堂食 + 加工服务 " 的全新的商品组合。追求不仅仅为顾客提供简单商品，而是以提供一种生活方式的经营理念。
重构店仓结构：仓库前置，实现卖场与仓库统一。
重构终端配送：采取前场库存 + 后场物流的形式，自建物流，并实行零门槛免费配送 +3 公里半小时送达 + 无条件退货。
手打不易，希望可以对你有所帮助，望采纳，谢谢！