谁能介绍一下外企公司的职位啊？

1. 谁能介绍一下外企公司的职位啊？

 谁能介绍一下外企公司的职位啊？  外企职位用英文简称 GM(General Manager)总经理  VP(Vice President)副总裁  FVP(First Vice President)第一副总裁  AVP(Assistant Vice President)副总裁助理  CEO(Chief Executive Officer)首席执行官  COO(Chief Operations Officer)首席运营官  CFO(Chief Financial Officer)首席财务官  CIO(Chief Information Officer)首席信息官  HRD(Human Resource Director)人力资源总监  OD(Operations Director)运营总监  MD(Marketing Director)市场总监  OM(Operations Manager)运作经理  PM(Production Manager)生产经理  (Product Manager)产品经理
  介绍一下保险公司组训的职位要求和待遇  组训要求还是蛮高的，我就是组训。要有较强的组织能力和沟通技巧，分析能力，还要有良好的口才和心态，能够经受住业务员的无理取闹和狂轰乱炸。还有一点，就是相貌一定要过的去，长的太对不起 *** 肯定不行，因为要经常出现在一些公共场合。  待遇要看你在哪个地区了，像东部沿海地区大概5000—6000元每月，其他地区像安徽、江西、山西等地方也就2000—3000.  组训是很有前途的，很多领导都是从组训出来的。
  谁能给我具体介绍一下篮球队员的职位  控球后卫（PG） 控球后卫（Point Guard）是球场上拿球机会最多、掌握比赛、组织进攻的人。他们要把球从后场安全地带到前场，再把球传给其他队友，给队友创造得分的机会。助攻是他们的首要工作，控球后卫在赛场上扮演的角色就象执导一场精彩演出的导演。z 一名合格的控球后卫，首先要有出色的运球能力，能将球顺利带过半场；其次，还要有很好的传球能力。控球后卫要让球流动得顺畅，他们要能将球传到最容易得分的地方。 控球后卫往往是队上最后一个得分者，除非其队友都没有好机会出手，否则他是不轻易投篮的。即使有着很强的得分能力，控球后卫的目标也是以自己的得分能力破坏对方的防守，从而为队友制造得分机会。 控球后卫的准则是：当场上有任何队友的机会比他好时，他一定将球交给机会更好的队友。所以，除非是很好的投篮机会，控球后卫是不会出手投篮的，这样对控球后卫命中率的要求自然很高，通常要在50%以上——这一命中率要高于小前锋和得分后卫。在具体得分手段方面，外围外线和切入是控球后卫必备的两项利器。 代表球星：贾森·基德（新泽西网队） 2006全明星西部2006MVP：纳什 得分后卫（SG） 得分后卫（Shooting Guard），是以得分为主要任务的后卫队员，他的身材一般高于控球后卫，外围投篮是其主要的得分手段。 得分后卫在场上是仅次于小前锋的第二得分手，不过他不需要练就小前锋一般的单打身手，因为他经常是由队友帮助找出空档后再投篮的。 得分后卫首先要有较高的投篮命中率和稳定性，第二是出手速度要快，如此才能拉开敌方的防守圈，更利于队友在禁区内的攻势。不过得分后卫的命中率一般是47%左右，达不到50%，因为他们出手的距离通常是距离篮圈相当远的。 代表球星：文斯·卡特（多伦多猛龙队）2006全明星西部：科比 小前锋（SF） 小前锋（Small Forward）是球队中最重要的得分者，同时也要有不错的防守能力。一名合格的小前锋不但要有足够的身高在篮下得分，也要有出色的速度凭借快攻和突破得分。 对小前锋最根本的要求就是得分，小前锋乃是对命中率要求最低的一个位置，一般而言只要四成五就算得上合格，而四成以上都可以接受。当然这有一个前提，就是他要能得分。如果一个小前锋每场球得个七、八分，命中率还只有四成的话，那还不如叫他去坐板凳算了。话说回来，为什幺小前锋的命中率可以比较低呢？因为他是队上主要得分者，他经常要积极找机会投篮，要在某些时刻稳定军心，甚或以较困难的方式单打对手来提升士气，乃至于给对手下马威，给予敌方迎头痛击等。因此小前锋会有较多的机会出手，而且可能是不太好的机会，所以我们可以容许他的命中率稍低，只要他能得分的话。 代表球星：格伦·罗宾逊（亚特兰大老鹰队） 2006全明星西部：特雷西·麦克格雷蒂 大前锋（PF） 大前锋（Power Forward）在队上担任的任务几乎都是以苦工为主，抢篮板、防守、卡位是他的主要任务，说到投篮、得分，他几乎是全队最后一个。所以说，大前锋可以算是篮球场上最不起眼的角色了。 大前锋的首要工作便是抓篮板球。大前锋通常都是队上篮板抢得最多的人，他要在禁区与中锋配合进行卡位防守，同时也要挑起全队的篮板重任。而在进攻时，大前锋常常帮队友掩护，在队友出手投篮努力争抢篮板球，为二次进攻做准备。 一般情况下，要求大前锋单打进攻的时间很少，而大前锋的进攻手段则主要是转身投篮和小勾手之类的近距离进攻。由于大前锋出手投篮次数少，而且他投篮的位置一般又很靠近篮框，所以大前锋的投篮命中率也需要比较高，一般来说应该是场上五个位置中命中率最高的一个，一名合格的大前锋投篮命中率应该达到50%以上。 相对于得分，大前锋的篮板球一定要抓得多，防守时的盖帽能力也是大前锋所必备的，因为他们的任务就是巩固禁区的防守。所以，大前锋在场上的任务就是做好两件事：篮板和防守。 随着现代篮球打法的更新，对大前锋的进攻能力要求有所提高，不过，一个好的大前锋，还是以禁区内的防守为主要任务的。 代表球星：蒂姆·邓肯（马刺队） 2006全明星西部：邓肯 中锋（C） 顾名思义，中锋（Center）是一个球队的中心人物，凭借其强壮、高大的身体，无论进攻还是防守，他们都是球队的枢钮，故名之为中锋。 作为禁区内的“擎天柱”，抢篮板球是中锋必不可少的能力。此外，封堵阻攻、盖帽也是中锋必备的能力。由于本队进攻时自己常处在禁区中央的枢纽位置，所以中锋应该具有不错的导球能力，能将球往较合适的位置输送，助攻队友得分。以上三项，是中锋应具备的基础技能。当然，得分也是中锋应尽的职责，他们是主要的内线得分者。中锋的命中率应该比大
  外企在中国分公司的职位级别排序？  亚太区总裁-大中华区总裁-中国分公司总裁-部门总监（厂长）-部门经理（车间主任、部长）-业务经理（领班、组长、课长）-普通职员（工人）-勤杂工（临时工）
  谁能介绍一下SONY和AEG公司啊？  中文简介：  索尼公司是世界上民用/专业视听产品、通讯产品和信息技术等领域的先导之一，它在音乐、影视和计算机娱乐运营业务方面的成就也使其成为全球最大的综合娱乐公司之一。  有着超过100年历史的AEG电动工具最初发展和销售的目的是为了工业和贸易需要。在1887年制成的第一台电钻，是由铸铁制成的，仍然十分笨重，并且不可移动。在那以后的年代里，关于轻型，适合人体工程学的可移动工具的发展进步神速。1908年，第一台带有手枪握把的工具出现了；1940年又发展了第一台旋转式电锤。不久以后第一台直磨机，抛光机，步冲轮廓机和曲线锯也相继在市场上出现。通过数不胜数的实践，和各种专业使用者的改革。应用于家庭手工操作需求的市场也已打开。当1970年“自己动手”的热潮出现时，AEG用第一台2公斤电锤为“自己动手”建立了新的质量和性能标准。在那之后的年代里，产品的进步是建立在较为细致的技术发展和一系列专利申请的基础上。主要有：多功能钻夹头，防振系统和快速装拆系统，和一些突出的待命名的例子。1992年当瑞典的机器工具制造商阿特拉斯科普柯收购了AEG电动工具之后，一个新的公司开始出现了，并利用它积聚的丰富经验，今天继续成为专业需求和热衷于“自己动手”需要的首选工具。今天的德国AEG电动工具拥有和过去一样的可靠性，安全性和使用方法等特点。同时，今天的AEG专业电动工具继续在位于靠近斯图加特的威宁顿的AEG主要工厂生产制造。
   
  谁能介绍一下与英语有关的职位'名字'??仅仅名字!!  manager经理  minister部长  simutaneous interpreter同声传译  translator笔译
  █▆▄▂ 谁能介绍一下IBM公司  IBM，即国际商业机器公司，1911 年创立于美国，是全球最大的信息技术和业务解决方案公司，目前拥有全球雇员 31 万多人，业务遍及 160 多个国家和地区。2004 年，IBM 公司的全球营业收入达到九百六十五亿美元。  在过去的九十多年里，世界经济不断发展，现代科学日新月异，IBM 始终以超前的技术、出色的管理和独树一帜的产品领导着全球信息工业的发展，保证了世界范围内几乎所有行业用户对信息处理的全方位需求。众所周知，早在 1969 年，阿波罗宇宙飞船载着三名宇航员，肩负着人类的使命，首次登上了月球；1981 年哥伦比亚号航天飞机又成功地飞上了太空。这两次历史性的太空飞行都凝聚着 IBM 无与伦比的智慧。
  谁能介绍一下nike公司的营销策略  企业上网就是要通过网络来展示自己的营销策略，达到帮助企业从事经营活动的目的，要实现这样一个目的的最基本的工具，就是企业商务网站。在当代这样一个网络环境下，商务网站已经演变成为企业展示自己营销策略的一个窗口。在国外一些大型企业的商务网站中，商务网站的这样一个功能，已经被演变得出神人画，整个企业的营销策略通过商务网站这样一个窗口，一览无余。有不少生动的例子很能够说明商务网站的作用，下面的几个例子可以看出国外一些著名企业是如何通过这个方式来展示自己营销策略的：  耐克(nike)公司也有一个非常好的网站，这个网站上跟前头的两个网站一样，什么东西也不卖，这个商务网站的主要目的是通过各种方式办成一个类似于体育俱乐部、球迷俱乐部那种形式的一个网站，他的主要目的就是用各种形式吸引各种球迷到这个网站上来，相互交流，相互切磋，相互聊天，提供给球迷一个聊天的场所，就类似于我们所说的北京的一些球迷酒吧一样，球迷餐馆一样，耐克(nike)网站就是通过这样一些方式把他众多的体育迷、球迷吸引到他的这个网站上来。  通过对体育的话题，对球迷的讨论附带宣传他的产品。一个明显的例子是，乔丹是众多体育迷心中的偶像，众多球迷心中的偶像，那么耐克(nike)公司就用乔丹名字来生产运动鞋。为了宣传这个运动鞋，耐克(nike)公司通过网站的形式突出地宣传乔丹，他鼓励千百万的乔丹迷向乔丹写电子邮件，而且从写信者的百分之多少，可以获得耐克(nike)公司免费赠送的一件公牛队二十三号蓝球背心。同时他们还需要说明在众多的跟乔丹写信的乔丹迷中，有可能会有某个人会收到乔丹的直接口信。当然，他这话写得非常活，实际上最终结果是有的人可能收到，有的人根本就不会收到，但这个没关系，他突出宣传的是乔丹这样一个形象，以及球迷与乔丹之间的沟通。那么很多球迷也愿意用这样一种方式去表达他们对乔丹的一些感想和一些崇拜。所以公司正好通过这样一种途径顺带地宣传乔丹运动鞋等一系列跟耐克公司有关的商品。你会发现，这种宣传的效果会导致乔丹运动鞋在销售量上的激增，尽管他在网络没有卖出一双鞋但在传统商店、传统商业中的门市订货会猛增。这种猛增会给企业带来很多很多的效果。而这种商业效果完全没有必要非得通过网络购物的方式来完成。  与此同时，类似于还有ESPN等等这样一些体育频道、体育商业网站等等，也有很多很多关于体育迷、体育热门话题的讨论。在这些网站搞这些热门话题的讨论是为什么呢？他们的目的极为清楚，就是为广大体育迷提供这样一个机会，提供这样一个场所，让他们来发议论，来发劳骚，来谈他们崇拜的偶像等等，通过这种活动，精明的商务网站的管理者，会从冲发现许多公众的兴趣、公众的消费热点和公众感兴趣的价值取向发生什么变化趋势，今后他们在产品的广告中，选择产品广告人物的时候，他们有意识地跟这种公众消费趋势保持一致，与公众热点和公众关心的焦点保持一致。比如说，最近那个球星被讨论的特别多，那就会把他请来，做这一类运动鞋的广告。很显然的一个例子，如果耐克(nike)公司去请乔丹来作广告的话，他绝对不会让乔丹去作一双足球运动鞋的广告，如果这样的话，没有任何价值。所以，这就是一种营销效果。商务网站在企业经营和营销过程中的作用，这些例子是很好的解释。这正说明了企业上网的最基本目的就是要利用网络和商务网站这样一种工具，来展开我们企业的各种经营和营销活动。
  谁能介绍一下Green Hills公司  Green Hills公司成立于1982年，是最先提供32位微处理器编译器技术的公司。Green Hills公司提供多种嵌入式系统工具，包括RTOS、编译器、调试器、集成开发环境等
  谁能介绍一下攀宏公司  攀宏公司是在去年成立的，注册资金高达一个亿，资金雄厚；同时企业内部人才济济，有自己的项目团队专门服务
   

2. 谁能介绍一下外企公司的职位啊？

 谁能介绍一下外企公司的职位啊？  外企职位用英文简称 GM(General Manager)总经理  VP(Vice President)副总裁  FVP(First Vice President)第一副总裁  AVP(Assistant Vice President)副总裁助理  CEO(Chief Executive Officer)首席执行官  COO(Chief Operations Officer)首席运营官  CFO(Chief Financial Officer)首席财务官  CIO(Chief Information Officer)首席信息官  HRD(Human Resource Director)人力资源总监  OD(Operations Director)运营总监  MD(Marketing Director)市场总监  OM(Operations Manager)运作经理  PM(Production Manager)生产经理  (Product Manager)产品经理
  介绍一下保险公司组训的职位要求和待遇  组训要求还是蛮高的，我就是组训。要有较强的组织能力和沟通技巧，分析能力，还要有良好的口才和心态，能够经受住业务员的无理取闹和狂轰乱炸。还有一点，就是相貌一定要过的去，长的太对不起 *** 肯定不行，因为要经常出现在一些公共场合。  待遇要看你在哪个地区了，像东部沿海地区大概5000—6000元每月，其他地区像安徽、江西、山西等地方也就2000—3000.  组训是很有前途的，很多领导都是从组训出来的。
  谁能给我具体介绍一下篮球队员的职位  控球后卫（PG） 控球后卫（Point Guard）是球场上拿球机会最多、掌握比赛、组织进攻的人。他们要把球从后场安全地带到前场，再把球传给其他队友，给队友创造得分的机会。助攻是他们的首要工作，控球后卫在赛场上扮演的角色就象执导一场精彩演出的导演。z 一名合格的控球后卫，首先要有出色的运球能力，能将球顺利带过半场；其次，还要有很好的传球能力。控球后卫要让球流动得顺畅，他们要能将球传到最容易得分的地方。 控球后卫往往是队上最后一个得分者，除非其队友都没有好机会出手，否则他是不轻易投篮的。即使有着很强的得分能力，控球后卫的目标也是以自己的得分能力破坏对方的防守，从而为队友制造得分机会。 控球后卫的准则是：当场上有任何队友的机会比他好时，他一定将球交给机会更好的队友。所以，除非是很好的投篮机会，控球后卫是不会出手投篮的，这样对控球后卫命中率的要求自然很高，通常要在50%以上——这一命中率要高于小前锋和得分后卫。在具体得分手段方面，外围外线和切入是控球后卫必备的两项利器。 代表球星：贾森·基德（新泽西网队） 2006全明星西部2006MVP：纳什 得分后卫（SG） 得分后卫（Shooting Guard），是以得分为主要任务的后卫队员，他的身材一般高于控球后卫，外围投篮是其主要的得分手段。 得分后卫在场上是仅次于小前锋的第二得分手，不过他不需要练就小前锋一般的单打身手，因为他经常是由队友帮助找出空档后再投篮的。 得分后卫首先要有较高的投篮命中率和稳定性，第二是出手速度要快，如此才能拉开敌方的防守圈，更利于队友在禁区内的攻势。不过得分后卫的命中率一般是47%左右，达不到50%，因为他们出手的距离通常是距离篮圈相当远的。 代表球星：文斯·卡特（多伦多猛龙队）2006全明星西部：科比 小前锋（SF） 小前锋（Small Forward）是球队中最重要的得分者，同时也要有不错的防守能力。一名合格的小前锋不但要有足够的身高在篮下得分，也要有出色的速度凭借快攻和突破得分。 对小前锋最根本的要求就是得分，小前锋乃是对命中率要求最低的一个位置，一般而言只要四成五就算得上合格，而四成以上都可以接受。当然这有一个前提，就是他要能得分。如果一个小前锋每场球得个七、八分，命中率还只有四成的话，那还不如叫他去坐板凳算了。话说回来，为什么小前锋的命中率可以比较低呢？因为他是队上主要得分者，他经常要积极找机会投篮，要在某些时刻稳定军心，甚或以较困难的方式单打对手来提升士气，乃至于给对手下马威，给予敌方迎头痛击等。因此小前锋会有较多的机会出手，而且可能是不太好的机会，所以我们可以容许他的命中率稍低，只要他能得分的话。 代表球星：格伦·罗宾逊（亚特兰大老鹰队） 2006全明星西部：特雷西·麦克格雷蒂 大前锋（PF） 大前锋（Power Forward）在队上担任的任务几乎都是以苦工为主，抢篮板、防守、卡位是他的主要任务，说到投篮、得分，他几乎是全队最后一个。所以说，大前锋可以算是篮球场上最不起眼的角色了。 大前锋的首要工作便是抓篮板球。大前锋通常都是队上篮板抢得最多的人，他要在禁区与中锋配合进行卡位防守，同时也要挑起全队的篮板重任。而在进攻时，大前锋常常帮队友掩护，在队友出手投篮努力争抢篮板球，为二次进攻做准备。 一般情况下，要求大前锋单打进攻的时间很少，而大前锋的进攻手段则主要是转身投篮和小勾手之类的近距离进攻。由于大前锋出手投篮次数少，而且他投篮的位置一般又很靠近篮框，所以大前锋的投篮命中率也需要比较高，一般来说应该是场上五个位置中命中率最高的一个，一名合格的大前锋投篮命中率应该达到50%以上。 相对于得分，大前锋的篮板球一定要抓得多，防守时的盖帽能力也是大前锋所必备的，因为他们的任务就是巩固禁区的防守。所以，大前锋在场上的任务就是做好两件事：篮板和防守。 随着现代篮球打法的更新，对大前锋的进攻能力要求有所提高，不过，一个好的大前锋，还是以禁区内的防守为主要任务的。 代表球星：蒂姆·邓肯（马刺队） 2006全明星西部：邓肯 中锋（C） 顾名思义，中锋（Center）是一个球队的中心人物，凭借其强壮、高大的身体，无论进攻还是防守，他们都是球队的枢钮，故名之为中锋。 作为禁区内的“擎天柱”，抢篮板球是中锋必不可少的能力。此外，封堵阻攻、盖帽也是中锋必备的能力。由于本队进攻时自己常处在禁区中央的枢纽位置，所以中锋应该具有不错的导球能力，能将球往较合适的位置输送，助攻队友得分。以上三项，是中锋应具备的基础技能。当然，得分也是中锋应尽的职责，他们是主要的内线得分者。中锋的命中率应该比大
  外企在中国分公司的职位级别排序？  亚太区总裁-大中华区总裁-中国分公司总裁-部门总监（厂长）-部门经理（车间主任、部长）-业务经理（领班、组长、课长）-普通职员（工人）-勤杂工（临时工）
  谁能介绍一下SONY和AEG公司啊？  中文简介：  索尼公司是世界上民用/专业视听产品、通讯产品和信息技术等领域的先导之一，它在音乐、影视和计算机娱乐运营业务方面的成就也使其成为全球最大的综合娱乐公司之一。  有着超过100年历史的AEG电动工具最初发展和销售的目的是为了工业和贸易需要。在1887年制成的第一台电钻，是由铸铁制成的，仍然十分笨重，并且不可移动。在那以后的年代里，关于轻型，适合人体工程学的可移动工具的发展进步神速。1908年，第一台带有手枪握把的工具出现了；1940年又发展了第一台旋转式电锤。不久以后第一台直磨机，抛光机，步冲轮廓机和曲线锯也相继在市场上出现。通过数不胜数的实践，和各种专业使用者的改革。应用于家庭手工操作需求的市场也已打开。当1970年“自己动手”的热潮出现时，AEG用第一台2公斤电锤为“自己动手”建立了新的质量和性能标准。在那之后的年代里，产品的进步是建立在较为细致的技术发展和一系列专利申请的基础上。主要有：多功能钻夹头，防振系统和快速装拆系统，和一些突出的待命名的例子。1992年当瑞典的机器工具制造商阿特拉斯科普柯收购了AEG电动工具之后，一个新的公司开始出现了，并利用它积聚的丰富经验，今天继续成为专业需求和热衷于“自己动手”需要的首选工具。今天的德国AEG电动工具拥有和过去一样的可靠性，安全性和使用方法等特点。同时，今天的AEG专业电动工具继续在位于靠近斯图加特的威宁顿的AEG主要工厂生产制造。
   
  谁能介绍一下与英语有关的职位'名字'??仅仅名字!!  manager经理  minister部长  simutaneous interpreter同声传译  translator笔译
  █▆▄▂ 谁能介绍一下IBM公司  IBM，即国际商业机器公司，1911 年创立于美国，是全球最大的信息技术和业务解决方案公司，目前拥有全球雇员 31 万多人，业务遍及 160 多个国家和地区。2004 年，IBM 公司的全球营业收入达到九百六十五亿美元。  在过去的九十多年里，世界经济不断发展，现代科学日新月异，IBM 始终以超前的技术、出色的管理和独树一帜的产品领导着全球信息工业的发展，保证了世界范围内几乎所有行业用户对信息处理的全方位需求。众所周知，早在 1969 年，阿波罗宇宙飞船载着三名宇航员，肩负着人类的使命，首次登上了月球；1981 年哥伦比亚号航天飞机又成功地飞上了太空。这两次历史性的太空飞行都凝聚着 IBM 无与伦比的智慧。
  谁能介绍一下nike公司的营销策略  企业上网就是要通过网络来展示自己的营销策略，达到帮助企业从事经营活动的目的，要实现这样一个目的的最基本的工具，就是企业商务网站。在当代这样一个网络环境下，商务网站已经演变成为企业展示自己营销策略的一个窗口。在国外一些大型企业的商务网站中，商务网站的这样一个功能，已经被演变得出神人画，整个企业的营销策略通过商务网站这样一个窗口，一览无余。有不少生动的例子很能够说明商务网站的作用，下面的几个例子可以看出国外一些著名企业是如何通过这个方式来展示自己营销策略的：  耐克(nike)公司也有一个非常好的网站，这个网站上跟前头的两个网站一样，什么东西也不卖，这个商务网站的主要目的是通过各种方式办成一个类似于体育俱乐部、球迷俱乐部那种形式的一个网站，他的主要目的就是用各种形式吸引各种球迷到这个网站上来，相互交流，相互切磋，相互聊天，提供给球迷一个聊天的场所，就类似于我们所说的北京的一些球迷酒吧一样，球迷餐馆一样，耐克(nike)网站就是通过这样一些方式把他众多的体育迷、球迷吸引到他的这个网站上来。  通过对体育的话题，对球迷的讨论附带宣传他的产品。一个明显的例子是，乔丹是众多体育迷心中的偶像，众多球迷心中的偶像，那么耐克(nike)公司就用乔丹名字来生产运动鞋。为了宣传这个运动鞋，耐克(nike)公司通过网站的形式突出地宣传乔丹，他鼓励千百万的乔丹迷向乔丹写电子邮件，而且从写信者的百分之多少，可以获得耐克(nike)公司免费赠送的一件公牛队二十三号蓝球背心。同时他们还需要说明在众多的跟乔丹写信的乔丹迷中，有可能会有某个人会收到乔丹的直接口信。当然，他这话写得非常活，实际上最终结果是有的人可能收到，有的人根本就不会收到，但这个没关系，他突出宣传的是乔丹这样一个形象，以及球迷与乔丹之间的沟通。那么很多球迷也愿意用这样一种方式去表达他们对乔丹的一些感想和一些崇拜。所以公司正好通过这样一种途径顺带地宣传乔丹运动鞋等一系列跟耐克公司有关的商品。你会发现，这种宣传的效果会导致乔丹运动鞋在销售量上的激增，尽管他在网络没有卖出一双鞋但在传统商店、传统商业中的门市订货会猛增。这种猛增会给企业带来很多很多的效果。而这种商业效果完全没有必要非得通过网络购物的方式来完成。  与此同时，类似于还有ESPN等等这样一些体育频道、体育商业网站等等，也有很多很多关于体育迷、体育热门话题的讨论。在这些网站搞这些热门话题的讨论是为什么呢？他们的目的极为清楚，就是为广大体育迷提供这样一个机会，提供这样一个场所，让他们来发议论，来发劳骚，来谈他们崇拜的偶像等等，通过这种活动，精明的商务网站的管理者，会从冲发现许多公众的兴趣、公众的消费热点和公众感兴趣的价值取向发生什么变化趋势，今后他们在产品的广告中，选择产品广告人物的时候，他们有意识地跟这种公众消费趋势保持一致，与公众热点和公众关心的焦点保持一致。比如说，最近那个球星被讨论的特别多，那就会把他请来，做这一类运动鞋的广告。很显然的一个例子，如果耐克(nike)公司去请乔丹来作广告的话，他绝对不会让乔丹去作一双足球运动鞋的广告，如果这样的话，没有任何价值。所以，这就是一种营销效果。商务网站在企业经营和营销过程中的作用，这些例子是很好的解释。这正说明了企业上网的最基本目的就是要利用网络和商务网站这样一种工具，来展开我们企业的各种经营和营销活动。
  谁能介绍一下Green Hills公司  Green Hills公司成立于1982年，是最先提供32位微处理器编译器技术的公司。Green Hills公司提供多种嵌入式系统工具，包括RTOS、编译器、调试器、集成开发环境等
  谁能介绍一下攀宏公司  攀宏公司是在去年成立的，注册资金高达一个亿，资金雄厚；同时企业内部人才济济，有自己的项目团队专门服务
   

3. 外企有哪些职位?

问题一：毕业去外企的什么职位  很多职位都可以，比如采购助理、人力资源助理、物料管理助理等等。因为专业的知识可以在工作中学习，只要你愿意做而企业也愿意接受你。 
  关键的是你怎么进入你希望去的外企？很多刚毕业的大学生把自己定位的很高，不想从基层做起，这样就比较困难。 
  
   问题二：外企一般招什么职位  1.请介绍一下你自己。 
  这是外企常问的问题。一般人回答这个问题过于平常，只说姓名、年龄、爱好、工作经验，这些在简历上都有，其实，外企最希望知道的是求职者能否胜任工作，包括：最强的技能、最深入研究的知识领域、个性中最积极的部分、做过的最成功的事，主要的成就等，这些都可以和学习无关，也可以和学习有关，但要突出积极的个性和做事的能力，说得合情合理外企才会相信。外企很重视一个人的礼貌，求职者要尊重考官，在回答每个问题之后都说一句“谢谢”。外企喜欢有礼貌的求职者。 
  这个问题外企不希望求职者直接回答“数学”、“体育”之类的具体课程，如果直接回答还说明了理由，不仅代表求职者对这个学科不感兴趣，可能还代表将来也会对要完成的某些工作没有兴趣。这个问题外企招聘者最想从求职者口里听到：我可能对个别科目不是特别感兴趣，但是正因为这样，我会花更多的时间去学习这门课程，通过学习对原本不感兴趣的科目也开始有了兴趣，对于本来就有兴趣的科目我自然学习得更认真，所以各门课的成绩较为平衡。通过这样的问题，外企可以找到对任何事情都很感兴趣的求职者。 
  外企的招聘者很精明，问这个问题可以试探出很多问题：如果求职者学习成绩好，就会说：“是的，我的成绩很好，所有的成绩都很优异。当然，判断一个学生是不是好学生有很多标准，在学校期间我认为成绩是重要的，其他方面包括思想道德、实践经验、团队精神、沟通能力也都是很重要的，我在这些方面也做得很好，应该说我是一个全面发展的学生。”如果求职者成绩不尽理想，便会说：“我认为是不是一个好学生的标准是多元化的，我的学习成绩还可以，在其他方面我的表现也很突出，比如我去很多地方实习过，我很喜欢在快节奏和压力下工作，我在学生会组织过××活动，锻炼了我的团队合作精神和组织能力。”有经验的招聘者一听就会明白，外企喜欢诚实的求职者。 
  5.说说你的家庭。 
  外企面试时询问家庭问题不是非要知道求职者家庭的情况，探究隐私，外企不喜欢探究个人隐私，而是要了解家庭背景对求职者的塑造和影响。外企希望听到的重点也在于家庭对求职者的积极影响。外企最喜欢听到的是：我很爱我的家庭！我的家庭一向很和睦，虽然我的父亲和母亲都是普通人，但是从小，我就看到我父亲起早贪黑，每天工作特别勤劳，他的行动无形中培养了我认真负责的态度和勤劳的精神。我母亲为人善良，对人热情，特别乐于助人，所以在单位人缘很好，她的一言一行也一直在教导我做人的道理。外企相信，和睦的家庭关系对一个人的成长有潜移默化的影响。 
  外企对这个问题很感兴趣，只有有备而来的求职者能够过关。求职者可以直接在网上查找对你所申请的行业部门的信息，只有深入了解才能产生独特的见解。外企认为最聪明的求职者是对所面试的公司预先了解很多，包括公司各个部门，发展情况，在面试回答问题的时候可以提到所了解的情况，外企欢迎进入企业的人是“知己”，而不是“盲人”。 
  外企喜欢问求职者弱点，但精明的求职者一般不直接回答。他们希望看到这样的求职者：继续重复自己的优势，然后说：“对于这个职位和我的能力来说，我相信自己是可以胜任的，只是缺乏经验，这个问题我想我可以进入公司以后以最短的时间来解决，我的学习能力很强，我相信可以很快融入公司的企业文化，进入工作状态。”外企喜欢能够巧妙地躲过难题的求职者。 
  外企很想知道未来的员工能为企业做什么，求职者应再次重复自己的优势，然后说：“就我的能力，我可以做一个优秀的员工在组织中发挥能力，给组织带来高效率和更多的收益”。外企喜欢求职者就申请的职位表明自己的能力，比如申请营销之类的职位，可以说：“我可......>> 
  
   问题三：外企中有哪些职位 都要做些什么  部门经理，经理助理，办公室文员，市场部专员，人事专员，销售员。 
  
   问题四：外企销售主管是个什么等级的职位  业绩、资历、机会，3、5年不等，职位有销售助理、销售工程师、高级销售工程师、销售经理，到经理基本就到头了，有些公司经理要带人，看负责产品或区域的整体表现。工资反正在中国发不了财，但肯定衣食无忧。 
  
   问题五：外企英专有哪些职位？具体每个职位做什么？看中哪种能力  过了BEC高级和专业八级，毕业后一直在广东这边从事外贸，从最初的总助兼翻译到后来的跟单，针对你的问题： 
  （1）觉得除了英语以外，应该具备其他技能。我觉得，是不是要学学商务英语方面的知识呢？ 
  是的，如果你没有考虑双学位（比如国贸等）的话，建议考BEC高级，从虚的方面的讲这个考试的含金量还是挺大的，从实的方面讲，你自己也可以从备考过程中窥见外贸流程一斑，因为这个考试的商务实战性很强的。 
  （2）外企的工作和那些外贸公司工作差异是什么呢？ 
  你说的外企是外国公司在中国设立的Office那种吧（里面大部分都是中国人，有的Senior Manager可能是外国人）在这样的公司工作首要的是英文口语一定要很好，其次是你的软实力（就是你的个人素质，但是这种Office一般招的都是至少有5年以上经验的人，当然如果他们招初级助理这类职位也可能考虑新人的了），外贸公司有两种：一种是做贸易的公司，一种是从事外贸行业的公司（大部分是工厂），前者主要是接客人的Case或是Enquiry在大陆找工厂报价生产，赚取中间利润。后者是自主生产，后者的客户可能是前者也可能是自己独立的客户。从现在的市场行情看，贸易公司的发展不如后者的好，因为现在实力比较强的工厂都有自己独立的外贸跟单团队，而不需要像以前一样通过贸易公司与客人沟通。 
  （3）如果以后我要从事外贸工作，一定得性格十分开朗，是个跟所有人都聊得来的交际花，而且要特别会喝酒吗？ 
  当然不是，人与人的交往是靠默契，可能你的老板或是客户本身就是比较内向心细的人，这样他们反而会欣赏你的优点，我也是很内向的人，但是毕业后碰到的老板都挺喜欢我的，客户也挺好的，因为我会将自己的工作做到最好。 
  你想得太多了，真正到了工作的氛围里面，可能你不自觉就学会了放开自己，喝酒就没有必要了，我也不会喝酒，也不是跟每个人都聊得来，人生关键是把控自己，如果每个做外贸的人都是善于喝酒的交际花，那我觉得外贸便不能称之为外贸了。 
  
   问题六：外企有哪些热门职位  外企之中有很多职位 不知道哪个方面比较有发展空间 比较好 有人说是HR 
  有人觉得accountant也不错 请各位给出中肯的建议，谢绝COPY 
  
   问题七：外企里面，Supervisor和Leader哪个职位高  supervisor 
  英 ['su?p?va?z?; 'sjuː] 
  美 ['sup?va?z?] 
  n. 监督人，[管理] 管理人；检查员 
  更多释义>> 
  [网络短语] 
  
  Supervisor 主管,监管员,监工 
  Line Supervisor 生产线主管,线长,出产线主管 
  Production Supervisor 生产主管,车间主管,督导 
  
  leader 
  英 ['li?d?] 
  美 ['lid?] 
  n. 领导者；首领；指挥者 
  n. (Leader)人名；(英)利德 
  更多释义>> 
  [网络短语] 
  
  Leader 领袖,领导者,领头羊 
  你说谁高？肯定是Leader呗 
  
   问题八：外企的部长是什么职位  台资企业里面的部长职位 最小的叫组长,班长,系长 然后是课长,次长,部长 有的韩企还有室长 社长是指一个公司的董事长(社长同总经理不同,社长有股份,是董事会的成员,而总经理充其量就是一个理事会的成员.) 而会长就相当于一个集团的董事长啦(也就是最大职位啦) 
  
   问题九：外企哪些职位适合女生  外企的工作比较稳定，福利待遇较好！ 
  压力来自于，内部的竞争和人际关系的谨慎，还有不断逼迫自己充电的危机感~ 
  性别上没有适合不适合的职业，现在年轻MM都有做公交车司机的。关键是看自己是否有进取心以及企图心。 
  如果想安安稳稳的工作，每天比较闲散，任何工作都不适合~~更别说外企了~~ 
  
   问题十：外企的职位有哪些 都需要做什么  我是你师姐哦。刚进了外企。 学习嘛，我觉得外贸实务应该好好看看。 重视口语和听力。

4. 外企com是什么职位

首席营销官。指企业中负责市场运营工作的高级管理人员，又称作市场部经理、营销总监。
首席市场官（简称为CMO，英文：Chief Marketing Officer），又称为“首席营销官”，负责与企业相关的所有营销问题，是企业营销部门的最高统帅。因为不掌握具体的企业运作资源，又要达成具体的目标和业绩，CMO这个岗位要求具备很高的协作和沟通能力。

简介

在中国一些企业里也被称为“营销总监”或“营销总经理”，CMO在企业中往往是管理企业营销工作的最高决策者，因此成为众多营销人梦寐以求并为之终身奋斗的最终人生目标。CMO不是市场总监，也不同于销售总监。
在企业中市场总监或销售总监最多只能算作CMO的后备力量，或者说是CMO的随时替代者，而CMO则要对与企业相关的所有营销问题负全责，是企业营销部门的最高统帅。世界著名的管理大师彼得·德鲁克曾说过：“企业就其本质来说，就是营销和创新，没有其他。”

5. 外企一般有哪些岗位

问题一：毕业去外企的什么职位  很多职位都可以，比如采购助理、人力资源助理、物料管理助理等等。因为专业的知识可以在工作中学习，只要你愿意做而企业也愿意接受你。 
  关键的是你怎么进入你希望去的外企？很多刚毕业的大学生把自己定位的很高，不想从基层做起，这样就比较困难。 
  
   问题二：外企一般招什么职位  1.请介绍一下你自己。 
  这是外企常问的问题。一般人回答这个问题过于平常，只说姓名、年龄、爱好、工作经验，这些在简历上都有，其实，外企最希望知道的是求职者能否胜任工作，包括：最强的技能、最深入研究的知识领域、个性中最积极的部分、做过的最成功的事，主要的成就等，这些都可以和学习无关，也可以和学习有关，但要突出积极的个性和做事的能力，说得合情合理外企才会相信。外企很重视一个人的礼貌，求职者要尊重考官，在回答每个问题之后都说一句“谢谢”。外企喜欢有礼貌的求职者。 
  这个问题外企不希望求职者直接回答“数学”、“体育”之类的具体课程，如果直接回答还说明了理由，不仅代表求职者对这个学科不感兴趣，可能还代表将来也会对要完成的某些工作没有兴趣。这个问题外企招聘者最想从求职者口里听到：我可能对个别科目不是特别感兴趣，但是正因为这样，我会花更多的时间去学习这门课程，通过学习对原本不感兴趣的科目也开始有了兴趣，对于本来就有兴趣的科目我自然学习得更认真，所以各门课的成绩较为平衡。通过这样的问题，外企可以找到对任何事情都很感兴趣的求职者。 
  外企的招聘者很精明，问这个问题可以试探出很多问题：如果求职者学习成绩好，就会说：“是的，我的成绩很好，所有的成绩都很优异。当然，判断一个学生是不是好学生有很多标准，在学校期间我认为成绩是重要的，其他方面包括思想道德、实践经验、团队精神、沟通能力也都是很重要的，我在这些方面也做得很好，应该说我是一个全面发展的学生。”如果求职者成绩不尽理想，便会说：“我认为是不是一个好学生的标准是多元化的，我的学习成绩还可以，在其他方面我的表现也很突出，比如我去很多地方实习过，我很喜欢在快节奏和压力下工作，我在学生会组织过××活动，锻炼了我的团队合作精神和组织能力。”有经验的招聘者一听就会明白，外企喜欢诚实的求职者。 
  5.说说你的家庭。 
  外企面试时询问家庭问题不是非要知道求职者家庭的情况，探究隐私，外企不喜欢探究个人隐私，而是要了解家庭背景对求职者的塑造和影响。外企希望听到的重点也在于家庭对求职者的积极影响。外企最喜欢听到的是：我很爱我的家庭！我的家庭一向很和睦，虽然我的父亲和母亲都是普通人，但是从小，我就看到我父亲起早贪黑，每天工作特别勤劳，他的行动无形中培养了我认真负责的态度和勤劳的精神。我母亲为人善良，对人热情，特别乐于助人，所以在单位人缘很好，她的一言一行也一直在教导我做人的道理。外企相信，和睦的家庭关系对一个人的成长有潜移默化的影响。 
  外企对这个问题很感兴趣，只有有备而来的求职者能够过关。求职者可以直接在网上查找对你所申请的行业部门的信息，只有深入了解才能产生独特的见解。外企认为最聪明的求职者是对所面试的公司预先了解很多，包括公司各个部门，发展情况，在面试回答问题的时候可以提到所了解的情况，外企欢迎进入企业的人是“知己”，而不是“盲人”。 
  外企喜欢问求职者弱点，但精明的求职者一般不直接回答。他们希望看到这样的求职者：继续重复自己的优势，然后说：“对于这个职位和我的能力来说，我相信自己是可以胜任的，只是缺乏经验，这个问题我想我可以进入公司以后以最短的时间来解决，我的学习能力很强，我相信可以很快融入公司的企业文化，进入工作状态。”外企喜欢能够巧妙地躲过难题的求职者。 
  外企很想知道未来的员工能为企业做什么，求职者应再次重复自己的优势，然后说：“就我的能力，我可以做一个优秀的员工在组织中发挥能力，给组织带来高效率和更多的收益”。外企喜欢求职者就申请的职位表明自己的能力，比如申请营销之类的职位，可以说：“我可......>> 
  
   问题三：外企有哪些热门职位  外企之中有很多职位 不知道哪个方面比较有发展空间 比较好 有人说是HR 
  有人觉得accountant也不错 请各位给出中肯的建议，谢绝COPY 
  
   问题四：外企的职位有哪些 都需要做什么  我是你师姐哦。刚进了外企。 学习嘛，我觉得外贸实务应该好好看看。 重视口语和听力。 
  
   问题五：外企一般是什么职位  应该是subject matter expert，某个领域的专家，如果你在外企做个SME，就是负责某个模块，把他专业化，标准化 
  
   问题六：外企中有哪些职位 都要做些什么  部门经理，经理助理，办公室文员，市场部专员，人事专员，销售员。 
  
   问题七：去外企工作需要具备什么条件  告诉你求职外企所必须知道的一些情况，针对这些要求去充实锻炼自己，相信你一定会成功进入外企的： 
  求职外企须知 
  一、外企用人标准 
  1、教育背景 
  许多外资企业要求员工具有本科或以上学历。比如程序开发、顶药开发则要求有硕士或更高的学历；虽然说有许多企业并不以学历为重，但从长远看，随着市场与职场竞争的加剧，企业对学历的要求呈渐升趋势。 
  2、英语水平 
  大部分外企尤其是欧美企业对英语水平都有个基本的要求，如简单的日常口语对话，以及阅读文件与撰写简单报告的能力；需要注意的是，外企在招聘人才时，一般不看求职者的外语四级、六级证书，而是有专门的语言测试，因为他们更重视应用。 
  3、计算机应用能力 
  通常的办公室软件如：Word, Excel, PowerPoint, Access，用于日常沟通的办公软件如：Outlook, Exchange, Lotus Notes，行业专用软件如：AutoCAD, PhotoShop, FrontPage, Dream Weaver, MS-Project等成为一种基本的能力。还有互联网应用技能，使用互联网完成基本的信息搜索等。 
  4、外资企业也十分注重员工的操守如诚实和责任感、团队意识、沟通能力、实干精神，工作效率、创新能力。 
  二、外企企业文化 
  每个企业有着不同的历史文化背景，也有不同的组织文化模式，其表现在管理风格及对人员的要求上就有差异。 
  国家模式 管理方式 制度氛围 晋升环境 
  欧美 注重个人的创造性与实际能力的发挥 管理氛围相对民主与宽松 以工作实绩为指标进行提职或加薪 
  日本 注重团队合作精神 管理制度非常严格 “年功序列”（即中国的论资排辈）现象非常明显 
  认清自己求职的公司的文化背景和组织文化特色，了解这些特点，对你有针对性的选择适合自己的公司非常有帮助，也会帮助你避免许多不必要的“失败”，从而使成功机率大大增加。 
  三、如何应聘外企 
  面对林林总总的招聘广告，你需要做的是两件事：筛选和分析。 
  筛选即通过观察招聘广告评估企业的实力。一般来说，有实力的外企为寻到一位人才，其招聘广告也不会吝惜投入（当然也非全部如此）；分析就是分析招聘广告的真假和招聘职位的竞争力，自己是不是适合。筛选与分析之后，你还需要在简历的设计与包装、投递形式、投递时间等方面做一定的准备。 
  四、外企面试技巧 
  1、准时 
  正规的外资企业都非常重视这一点，它可以间接映射你的人品与工作风格。了 
  2、重视细节 
  踏入大门起，你的一举一动也许已经纳入考官的眼界。你与前台小姐的对话、你进入Office的姿态、眼神、坐姿等，都反映了你的形象，决定你成功与否。 
  3、举止得体 
  你的举止、你开门与关门的动作、你与面试官坐立的顺序等等，都是面试官评价你的依据 。 
  4、自信 
  你是否给人以自信的神态？是否有主见？ 
  5、谈话礼仪 
  你抢话吗？注意眼神交流吗？你有各种小动作吗？你注意说声谢谢吗？ 
  6、资料准备 
  你带齐面试官索要的相关的资料了吗？你的简历按照要求准备了吗？ 
  7、不卑不亢 
  你是否过分自谦？你是否有阿谀之嫌？你是否从容应对？ 
  8、面试离开时 
  在你未完全离开公司之前，你的一举一动仍处在考官们的视线之中。 
  9、面试之后 
  写一份简短的、发自你内心的表达感谢信给面试官。 
  五、应聘外企要知已知彼 
  在面试之前，能够先了解一下你所应聘的公司的发展历史、组织结构、主营业务、产品类型、服务理念等，会对你有很大的帮助。 
  如果可能，也尽量搜集一些有关你所应聘企业的经营状况及职位方面的信息。这些信息单靠......>> 
  
   问题八：在外企的工作都有哪些?  你问的不是很明白。 
  外企的岗位设置不同，其工作内容也是不同； 
  外企的企业性质不同，其工作内容也是不同；如贸易公司、实业公司、有限公司、工厂等。 
  请你把你要问的问题说的明白一些，以便于我们能够帮到你！ 
  
   问题九：有哪些外企是比较好的呀？  A类外企：欧美大型咨询公司及投资银行。摩根斯坦利、麦肯锡…… 相信这些公司都是 
  如雷贯耳。但是这些公司工作压力很大。当然，局算是应届生，第一年的年收入基本上 
  不会低于20W。 
  B类外企：美国超大型公司。IBM、INTER、HP、MIRCROSOFT、通用………… 有些岗位收 
  入很高，也有岗位收入一般。进这些公司较好的岗位年收入在10W左右。当然，是平均 
  的，有比这个高的，也有低的。 
  C类外企：欧洲超大型公司、供大、美国大型公司。BP、西门子、NOKIA、大众、四大会 
  计师事务所、DELL…… 四大相信大家都了解，当然，四大更多的是带来的个人发展的价 
  值，第一年年薪7W并不是最肥的蛋糕。而其他一些欧洲公司待遇比往年相对而言有所下 
  降，当然平均年薪在8W问题不大。 
  D类外企：日韩超大型企业。SAMSUNG、LG、SONY、松下、日立…… 日韩企业工作压力 
  很大，收入并没有外界传说得高。当然，这类企业很重视技术类人才，而一般岗位等平 
  均年薪在5.5W左右就不错了。本人深受其害……（而且本来想把日企写在D类，韩企写在 
  E类的。） 
  E类外企：港台大型企业、欧美一般企业。工作压力大。收入一般。什么富士康之流就是 
  这样的。 
  F类外企：欧美小型公司。工作压力及收入和好一点的普通私企没有太大区别。市场上多 
  得很。 
  G类外企：日韩小型公司。工作压力超级大，收入超级一般，完全是来中国 *** 裸的剥削 
  剩余价值。 
  
   问题十：外企有哪些财务岗位，岗位职责范围有哪些  外企中常见的财务岗位 
  1.会计核算类岗位 
  不论欧洲还是美国的MNC，会计核算这条线的内部分工比较类似，都要满足内部控制基本的不相容职责分离的要求，在头衔称谓和职责描述上与国内很多企业不同。由于MNC通常信息化程度较高，ERP系统是业务与财务模块高度集成的，所以会计组的分工也常常是基于业务循环，而不是基于科目或会计要素。在信息化程度比较低的国内企业的财务部门，常有往来账会计（或往来科）、结算会计（结算科）、费用会计的岗位，如果你属于这类职位，那么制作英文简历时一定不能直接翻译。例如，你的一项重要职责是做公司费用报销业务的制单与记账，应聘外企的英文简历要是直译成Expense Accounting，简历会直接被过滤掉，因为匹配不到对应的岗位职责。MNC会把应收账款和应付账款分开设岗，前者简称AR（Accounts Receivable），后者简称AP（Accounts Payable），一切与采购到付款这个业务循环相关的业务都归AP组来核算，所以费用会计就是外企AP会计的其中一种。 
  在会计核算这条线中采用财务共享服务中心（FSSC,Financial Shared Service Center）的MNC越来越多，很多国内大型企业也开始采用。这类公司的特点是ERP系统运转成熟、高度信息化、流程标准化，所有的运营业务几乎都能在线上完成，因此，会计核算业务也被分成几大组： 
  （1）从销售订单到收款（Order to Cash，O2C），主要职责包括客户档案维护、信用审核、订单处理、发货开票、收入确认、应收账款的核销、对账、货款催收，岗位描述中常见的字眼是Credit control，Order booking，Billing，Invoicing，AR collection，Revenue recognition等。 
  （2）从采购到付款（Procure to Pay，P2P），主要职责包括供应商档案维护、采购发票与收货核对、应付账款挂账、对账、核销、付款、出纳、费用会计、银行调节表，岗位描述中常见的字眼是Invoice matching，Payment，AP，T&E（Travel & Entertainment），Bank reconciliation等。 
  （3）从总账到报告（Account to Report，或Ledger to Report，A2R），主要职责包括总账模块的过账、转账凭证录入、月末摊销预提、固定资产与在建工程核算、存货核算、内部往来核算与对账、工资与福利核算、运行报表、合并报表、汇兑损益处理、开放与关闭会计期间等等，岗位描述中常见字眼是GL（General Ledger），Closing，FA（Fixed Asset），Inventory，IC（Interpany），Payroll，Reporting，Consolidation等。 
  （4）从生产到存货（Production to Inventory），仅适用于制造业工厂，相当于国内企业的成本会计，但这里说的存货仅指生产性存货核算，包括原材料、在制品的流转和加工过程。如果没有制造环节，只是商品出入库的这类贸易型的存货核算归在总账到报告组。 
  FSSC的岗位职责已经不是传统的会计核算了，如果应聘外企的会计类基层岗位，一定要从招聘启事和面试中搞清楚应聘岗位是不是属于FSSC。FSSC与传统会计岗职责的区别是FSSC在产出会计凭证的过程中不强调个人运用会计准则对交易做出专业判断，而强调ERP系统、整个流程的效率以及控制的有效性，因此FSSC里会计岗的职业晋升不......>>

6. 外企英专有哪些职位？具体每个职位做什么？看中哪种能力

过了BEC高级和专业八级，毕业后一直在广东这边从事外贸，从最初的总助兼翻译到后来的跟单，针对你的问题：
（1）觉得除了英语以外，应该具备其他技能。我觉得，是不是要学学商务英语方面的知识呢？
是的，如果你没有考虑双学位（比如国贸等）的话，建议考BEC高级，从虚的方面的讲这个考试的含金量还是挺大的，从实的方面讲，你自己也可以从备考过程中窥见外贸流程一斑，因为这个考试的商务实战性很强的。
（2）外企的工作和那些外贸公司工作差异是什么呢？
你说的外企是外国公司在中国设立的Office那种吧（里面大部分都是中国人，有的Senior Manager可能是外国人）在这样的公司工作首要的是英文口语一定要很好，其次是你的软实力（就是你的个人素质，但是这种Office一般招的都是至少有5年以上经验的人，当然如果他们招初级助理这类职位也可能考虑新人的了），外贸公司有两种：一种是做贸易的公司，一种是从事外贸行业的公司（大部分是工厂），前者主要是接客人的Case或是Enquiry在大陆找工厂报价生产，赚取中间利润。后者是自主生产，后者的客户可能是前者也可能是自己独立的客户。从现在的市场行情看，贸易公司的发展不如后者的好，因为现在实力比较强的工厂都有自己独立的外贸跟单团队，而不需要像以前一样通过贸易公司与客人沟通。
（3）如果以后我要从事外贸工作，一定得性格十分开朗，是个跟所有人都聊得来的交际花，而且要特别会喝酒吗？
当然不是，人与人的交往是靠默契，可能你的老板或是客户本身就是比较内向心细的人，这样他们反而会欣赏你的优点，我也是很内向的人，但是毕业后碰到的老板都挺喜欢我的，客户也挺好的，因为我会将自己的工作做到最好。
你想得太多了，真正到了工作的氛围里面，可能你不自觉就学会了放开自己，喝酒就没有必要了，我也不会喝酒，也不是跟每个人都聊得来，人生关键是把控自己，如果每个做外贸的人都是善于喝酒的交际花，那我觉得外贸便不能称之为外贸了。