国美零售五年半亏了超过220亿！国美还能撑得下去吗？

1. 国美零售五年半亏了超过220亿！国美还能撑得下去吗？

如果没有人愿意接盘注资，我觉得国美是撑不下去了。
国美零售五年半亏了超过220亿！日前国美电器要求员工签署承诺函的报道，在网络上引发热议，该承诺函内容为在未来半年到一年时间内，员工工资有可能延迟发放。有报道称国美电器员工以确认承诺函遗失的真实性，并表示自己已经签署。这一报道将国美推上风口浪尖，而据相关数据显示，国美零售自2017年净利润转为亏损以来，公司方面至今都没有能转亏为赢。
有数据显示国美零售从2017年至2022年上半年，公司在5年半时间内，累计亏损超过220亿元。这一数据震惊了很多网友，有网友表示亏这么多钱还没倒闭，实在是让人难以理解。

我觉得国美撑不下去了，除非有人愿意注资。在5年半时间内持续亏损，公司始终都没有转亏为盈，这足以证明国美现行战略是行不通的，而在现阶段社会发展之中，一个大公司想要彻底实现战略规划的改变，并不是一件容易的事，国美貌似也没有多少时间了。
在现阶段零售行业当中，主体道路大概分为线上及线下两种。就线上销售而言，国美虽然做出了一些业绩，但与其他大公司相比较并不占优势，与头部企业相比更是没有可比性；就线下销售而言，该公司仅2022年上半年净减少门店就达到370家，这足以证明公司线下销售业绩并不理想。
因此，我觉得国美如果没有人愿意注资接盘，未来状况或许会越来越糟糕，直到有一天公司彻底撑不下去。

对于一家连年亏损的公司来说，始终没有倒闭破产本就是家大业大的表现，可是再大家业也顶不住公司始终看不到扭亏为盈的希望。未来如果国美继续亏损下去，或将无法改变被市场淘汰的结局。

2. 国美零售五年半亏超220亿，巨亏的原因都有哪些呢？

国美零售五年半亏超220亿，巨亏的原因是营收持续下跌，新业务遭到重挫。
一、国美零售五年半亏超220亿国美零售业自2017年净利润出现亏损以来，到现在为止，已经连续五年半亏损了220亿元。
有媒体报道称，国美电器要求员工签署承诺函，包括从2022年十月开始，公司将在接下来的半年至一年内拖欠员工的薪水。一名国美电器的员工说，他们已经签字了，并且说如果不签字，他们的薪水就不会发放。
二、营收正在持续下跌 根据2017年至2021年财报，国美零售业流动负债分别为353.44亿元、406.04亿元、464.12亿元、529.43亿元以及521.50亿元。
同期其营业收入分别715.71亿元、643.56亿元、594.83亿元、441.19亿元以及464.84亿元。
从这一点可以看出，国美零售业的收入一直在下降，负债也在逐年上升。
值得注意的是，黄光裕在回归后曾紧急注资过国美零售。他先是把物业的使用权打包，然后又卖掉了北京悦秀城，然后又卖掉了两块地的产权。
那时候，国美的资金的确得到了很大的恢复，债务危机的蔓延速度也慢了下来。但国美的债务问题已经根深蒂固，黄光裕的做法就像是蚍蜉撼树，根本无济于事。
三、“打扮家”业务遭遇重挫“打扮家”是国美投资的一个重要项目。据悉，“打扮家”自2021年底涉足家居行业后，其团队规模不断扩张，但收效甚微，恰逢国美公司陷入财政危机，“打扮家”的发展受阻。
今年早些时候，“打扮家”全面停止营业的新闻被大肆报道，看来国美是真的无路可退了。

3. 国美零售五年半亏超220亿！这是什么原因造成的？

首先是因为受内外部复杂环境影响，公司战略转型面临前所未有的困难。未来半年到一年，员工的工资可能会延迟发放；做出调整积极态度的承诺，以经营业绩的提升为出发点，以价值贡献为评价的核心标准；承诺积极维护企业利益和品牌形象，不信谣，不传谣，不传播负面信息和情绪。

其次是因为互联网的影响。在当前经济环境和疫情的双重压力下，我国大部分民营企业，尤其是实体零售企业，现金流压力巨大。国美管理层在品牌、网络、团队销售能力上都没有问题。最大的问题是流动性。随着电器普及率的快速提升，电器销售陷入低迷，互联网零售的冲击，两家公司经营都相当困难。

再者是因为核心高管离职。债务重组非常艰难，深陷裁员降薪的泥潭。此外，多名老将相继离职，国美也面临着内部人事动荡的现状。10多位国美核心高管离职。国美CEO职位连换三任，国美确认离职。具体来说，国美将通过注入物业和物流资产，重组业务板块，优化资产结构，最终提高盈利能力。国美计划年底前完成30%门店的裁撤。

要知道的是公司不排除继续实施裁员计划，进一步降低运营成本。国美电器负债总额达585.67亿元，其中流动负债500.68亿元，占比超85%，一年内需偿还的银行贷款及其他借款达229.02亿元。公司的现金及现金等价物只有24.1亿元，比去年的43.8亿元下降了约45%。而同期经营活动现金流仅为5535万元，呈现断崖式下滑。但是薪酬政策并无重大变化，并没有进一步披露薪酬上涨的原因。

4. 四年亏150亿，国美零售“恢复原有市场地位”的赢面何在？

 国美零售线下优势还是有的，关键是怎么将线上、线下“融会贯通”，竞争势能就有了。
   过去，国美零售有在线上用力，但与京东等电商巨头相比，推进效果并不理想。光是自己做的不行的，国美零售在线上还是要走融合之路，与别人强强合作，优势互补。
   国美零售在数日之前公布的年度财报表示，2020年,国美完成了“家·生活”战略第一阶段的基础建设,并展开了第二战略阶段的精细深化部署,加速拓展国美以 科技 、智慧和创新引领驱动的双平台新零售生态系统,形成了以线上平台为主,线上线下双平台+自营/第三方外部供应链的“社交+商务+分享”的国美生态圈。
   国美零售称， “家·生活”战略第一阶段圆满达成，深入发展第二阶段，不过，其运营模式有待持续优化， 国美的线上线下双平台数字化和良性运转的成效仍需进一步提升。
   国美零售称，将让 线上线下同步升级， 构建数字化全渠道新平台，可问题是， 国美线上平台的布局、功能和风格也仅是雏形，释放出多少新效能有待检验。
   2020年4月和5月,国美与拼多多、京东达成战略合作， 引入大流量战略伙伴，方向是对的，但怎么更好地实现三方共赢共进，仍有待增进。 

5. 2020年国美零售控股有限公司为什么能在百强企业中排名第二？

您好，2020年国美零售控股有限公司在百强企业中排名第二的原因如下：上半年，国美零售高质量推进网络建设，新进入城市520个，新开门店571家，平均“一城一店”;门店总数已达2823家，进入城市总数达到1296个，其中三至六线城市871个。同时，国美零售以门店为中心，在全国各地构建本地社群，形成了覆盖高中低频全品类商品和服务的高质量私域流量池，逐步形成了独具特色的本地化零售模式。目前，国美全国门店已经实现“万店上云”，以“一店一页”为标志，实现了实体店与线上店边际的打通。上半年取得的成果为下半年发展夯实了基础。接下来，国美零售将继续打破边界，从家电、家装、家居、百货向更大范围拓展，持续深耕“家生活”战略，聚焦本地零售，将以线上/线下双平台+自营/第三方外部供应链两轴驱动、四轮互动，建立“社交+商务+分享”的国美生态圈。今年疫情之下，国美零售启动线上直播策略，已完成各类主题、不同规模的直播超两千场，累计观看人数过亿，确立了一条“知识型内容+顶级IP+场景”的特色直播之路，为线上零售交出了一张亮眼的成绩单。据国美方透露，国美“家生活”战略第二阶段将进一步打造产品丰富度最大化和具有价格优势的家电体系，同时以“严选+”的模式拓展非家电全品类，推动自营业务和第三方外部供应链业务的良性互动和流量共建，为国美供应链全方位赋能。未来，国美要做的是，确保每一件商品都是精心为用户准备的严选好物，让消费者感受到“国美严选”品质，让“国美严选”理念深入人心，助力美好生活的实现。【摘要】
2020年国美零售控股有限公司为什么能在百强企业中排名第二？【提问】
您好，2020年国美零售控股有限公司在百强企业中排名第二的原因如下：上半年，国美零售高质量推进网络建设，新进入城市520个，新开门店571家，平均“一城一店”;门店总数已达2823家，进入城市总数达到1296个，其中三至六线城市871个。同时，国美零售以门店为中心，在全国各地构建本地社群，形成了覆盖高中低频全品类商品和服务的高质量私域流量池，逐步形成了独具特色的本地化零售模式。目前，国美全国门店已经实现“万店上云”，以“一店一页”为标志，实现了实体店与线上店边际的打通。上半年取得的成果为下半年发展夯实了基础。接下来，国美零售将继续打破边界，从家电、家装、家居、百货向更大范围拓展，持续深耕“家生活”战略，聚焦本地零售，将以线上/线下双平台+自营/第三方外部供应链两轴驱动、四轮互动，建立“社交+商务+分享”的国美生态圈。今年疫情之下，国美零售启动线上直播策略，已完成各类主题、不同规模的直播超两千场，累计观看人数过亿，确立了一条“知识型内容+顶级IP+场景”的特色直播之路，为线上零售交出了一张亮眼的成绩单。据国美方透露，国美“家生活”战略第二阶段将进一步打造产品丰富度最大化和具有价格优势的家电体系，同时以“严选+”的模式拓展非家电全品类，推动自营业务和第三方外部供应链业务的良性互动和流量共建，为国美供应链全方位赋能。未来，国美要做的是，确保每一件商品都是精心为用户准备的严选好物，让消费者感受到“国美严选”品质，让“国美严选”理念深入人心，助力美好生活的实现。【回答】
国美不是电器零售企业吗？为什么在2020年疫情下能发展这么迅速【提问】
因为国美零售将电器零售转到了线上，启动了线上直播策略，已完成各类主题、不同规模的直播超两千场，累计观看人数过亿，确立了一条“知识型内容+顶级IP+场景”的特色直播之路。【回答】

6. 马云和国美都在说的新零售，到底是个啥

新零售的概念是在去年被提出的，它是相对于传统零售而言的一种全新的零售形态：线上线下渠道的全部打通、经营重点从经营商品转变为经营客户、消费大数据的收集分析利用、重塑“场货人”三要素的关系。

这么说吧，新零售的核心要义在于推动线上与线下的一体化进程，其关键在于使线上的互联网力量和线下的实体店终端形成真正意义上的合力，从而完成电商平台和实体零售店面在商业维度上的优化升级。同时，促成价格消费时代向价值消费时代转型。
来客智慧门店将新零售总结为“线上+线下+物流，其核心是以消费者为中心的会员、支付、库存、服务等方面数据的全面打通”。