天健 天健正信 华普天健区别

1. 天健 天健正信 华普天健区别

天健，天健正信，华普天健名称类似，但目前已经都不是一个公司了。他们的前身分别为浙江天健，厦门天健和辽宁天健。
扩展阅读：天健系的分分合合。

    早期冠名为天健的会计师事务所有北京天健，老板是陈建明；辽宁天健，老板是高凤元；重庆天健，老板是傅思福；厦门天健，老板是黄世忠（现已经变更为陈箭深）；浙江天健，老板是胡少先；深圳天健，老板是朱祺珩。

      在2002年6月，在时任财政部副部长张佑才的主导下，天健集团成立，他们各自的老板组成了最高权力机构——管理委员会。天健集团的运作遵循“四统一两独立”的原则，即统一品牌、统一标准、统一包装、统一报表和独立核算、独立承担民事法律责任。当时网站域名为pccpa，事务所logo为蓝色PAN－CHINA。天健集团实力最强的是北京天健，威望最高的是朱祺珩。之后黄世忠就让位给陈箭深转向理论研究，退出了事务所的管理。天健集团一跃成为最大的内资所，在收入规模上远超排名第二的上海立信长江。
    到了2005年，情况发生了变化。由陈建明带领的北京天健并入“四大”之一的德勤，深圳天健的大部分也并入德勤，浙江天健由于谈判破裂未能并入德勤，朱祺珩、陈建明无奈地放弃了自己曾经的理想。之后基本只剩下空壳的深圳天健与湖南开元合并成了开元信德，接任厦门天健掌门人的陈箭深亦与华证、中洲光华合并组建天健华证中洲
（北京），并放弃了蓝色的PAN－CHINA天健logo。在2008年，重庆天健与天健华证中洲（北京）合并改名天健光华（北京），之后在2009年末与中和正信部分合并成为如今的天健正信。辽宁天健与安徽华普合并成为如今的华普天健。
 　　2004年7月，天健集团第三届第二次扩大会议上，审议通过了香港何锡麟会计师行（在天健集团内部亦被称为香港天健）作为集团成员所的事项。这样，“天健系”会计师事务所已达到七家之多。
 　　在2005年的德勤合并后，浙江天健独撑天健大旗，承继蓝色PAN－CHINA logo，依托苏浙快速发展的民营经济，稳健经营，在执业水平、人才培养、职业声誉方面在行业树立起行业地位。到了2009年，为响应“做大做强”号召，浙江天健与同城的浙江东方合并，之后又与开元信德合并组建天健会计师事务所，去掉了地域色彩，为成为全国性事务所铺路。

2. 天健、天健正信和华普天健的区别。

天健，天健正信，华普天健名称类似，但目前已经都不是一个公司了。他们的前身分别为浙江天健，厦门天健和辽宁天健。\r\n扩展阅读：天健系的分分合合。\r\n\r\n早期冠名为天健的会计师事务所有北京天健，老板是陈建明；辽宁天健，老板是高凤元；重庆天健，老板是傅思福；厦门天健，老板是黄世忠（现已经变更为陈箭深）；浙江天健，老板是胡少先；深圳天健，老板是朱祺珩。\r\n\r\n在2002年6月，在时任财政部副部长张佑才的主导下，天健集团成立，他们各自的老板组成了最高权力机构——管理委员会。天健集团的运作遵循“四统一两独立”的原则，即统一品牌、统一标准、统一包装、统一报表和独立核算、独立承担民事法律责任。当时网站域名为pccpa，事务所logo为蓝色PAN－CHINA。天健集团实力最强的是北京天健，威望最高的是朱祺珩。之后黄世忠就让位给陈箭深转向理论研究，退出了事务所的管理。天健集团一跃成为最大的内资所，在收入规模上远超排名第二的上海立信长江。\r\n到了2005年，情况发生了变化。由陈建明带领的北京天健并入“四大”之一的德勤，深圳天健的大部分也并入德勤，浙江天健由于谈判破裂未能并入德勤，朱祺珩、陈建明无奈地放弃了自己曾经的理想。之后基本只剩下空壳的深圳天健与湖南开元合并成了开元信德，接任厦门天健掌门人的陈箭深亦与华证、中洲光华合并组建天健华证中洲\r\n（北京），并放弃了蓝色的PAN－CHINA天健logo。在2008年，重庆天健与天健华证中洲（北京）合并改名天健光华（北京），之后在2009年末与中和正信部分合并成为如今的天健正信。辽宁天健与安徽华普合并成为如今的华普天健。\r\n2004年7月，天健集团第三届第二次扩大会议上，审议通过了香港何锡麟会计师行（在天健集团内部亦被称为香港天健）作为集团成员所的事项。这样，“天健系”会计师事务所已达到七家之多。\r\n在2005年的德勤合并后，浙江天健独撑天健大旗，承继蓝色PAN－CHINAlogo，依托苏浙快速发展的民营经济，稳健经营，在执业水平、人才培养、职业声誉方面在行业树立起行业地位。到了2009年，为响应“做大做强”号召，浙江天健与同城的浙江东方合并，之后又与开元信德合并组建天健会计师事务所，去掉了地域色彩，为成为全国性事务所铺路。

3. 天健、天健正信和华普天健的区别。

天健，天健正信，华普天健名称类似，但目前已经都不是一个公司了。他们的前身分别为浙江天健，厦门天健和辽宁天健。\r\n扩展阅读：天健系的分分合合。\r\n\r\n早期冠名为天健的会计师事务所有北京天健，老板是陈建明；辽宁天健，老板是高凤元；重庆天健，老板是傅思福；厦门天健，老板是黄世忠（现已经变更为陈箭深）；浙江天健，老板是胡少先；深圳天健，老板是朱祺珩。\r\n\r\n在2002年6月，在时任财政部副部长张佑才的主导下，天健集团成立，他们各自的老板组成了最高权力机构——管理委员会。天健集团的运作遵循“四统一两独立”的原则，即统一品牌、统一标准、统一包装、统一报表和独立核算、独立承担民事法律责任。当时网站域名为pccpa，事务所logo为蓝色PAN－CHINA。天健集团实力最强的是北京天健，威望最高的是朱祺珩。之后黄世忠就让位给陈箭深转向理论研究，退出了事务所的管理。天健集团一跃成为最大的内资所，在收入规模上远超排名第二的上海立信长江。\r\n到了2005年，情况发生了变化。由陈建明带领的北京天健并入“四大”之一的德勤，深圳天健的大部分也并入德勤，浙江天健由于谈判破裂未能并入德勤，朱祺珩、陈建明无奈地放弃了自己曾经的理想。之后基本只剩下空壳的深圳天健与湖南开元合并成了开元信德，接任厦门天健掌门人的陈箭深亦与华证、中洲光华合并组建天健华证中洲\r\n（北京），并放弃了蓝色的PAN－CHINA天健logo。在2008年，重庆天健与天健华证中洲（北京）合并改名天健光华（北京），之后在2009年末与中和正信部分合并成为如今的天健正信。辽宁天健与安徽华普合并成为如今的华普天健。\r\n2004年7月，天健集团第三届第二次扩大会议上，审议通过了香港何锡麟会计师行（在天健集团内部亦被称为香港天健）作为集团成员所的事项。这样，“天健系”会计师事务所已达到七家之多。\r\n在2005年的德勤合并后，浙江天健独撑天健大旗，承继蓝色PAN－CHINAlogo，依托苏浙快速发展的民营经济，稳健经营，在执业水平、人才培养、职业声誉方面在行业树立起行业地位。到了2009年，为响应“做大做强”号召，浙江天健与同城的浙江东方合并，之后又与开元信德合并组建天健会计师事务所，去掉了地域色彩，为成为全国性事务所铺路。