松下公司是干什么的？

1. 松下公司是干什么的？

2. 松下是一家怎样的企业？

松下（英文名称：Panasonic），是日本的一个跨国性公司，在全世界设有230多家公司，员工总数超过290,493人。其中在中国有54，000多人。2001年全年的销售总额为610多亿美元，为世界制造业500强的第26名。
Panasonic的中文为“松下”（早期叫National，1986年开始逐步更改为Panasonic，2008年10月1日起全部统一为Panasonic）由日本松下电器产业株式会社自1918年松下幸之助创业，发展品牌产品涉及家电、数码视听电子、办公产品、航空等诸多领域而享誉全球；
该企业品牌跃入《世界品牌500强》排行榜。松下于2012年10月31日宣布2012财年(2012年4月～2013年3月）的合并最终损益（按照美国会计标准）预期从盈利500亿日元下调为亏损7650亿日元。

扩展资料：
旗下产品方向
松下电器现从事的民用事业主要有：数字AV网络化事业；节能环保事业；数字通信事业；系统工程设计事业；家用电器事业；住宅设施事业；空调设备事业；工业自动化设备事业及相关事业的元器件、零部件事业；网络、软件事业等。
在这些领域，松下电器从事着产品的研究开发、设计、制造、销售以及售后服务等。在军用方面：通讯设备和各类战斗机水平达到世界一流水平。
参考资料来源：百度百科－松下

3. 松下集团旗下都有哪些产品？

白色家电(冰箱 洗衣机 空调)
 黑色家电(电视机 录像机等)
 影音器材(音响  DVD 音箱 便携式音响 线材等)
 照明设备(专业照明设备以及家用照明设备)
 广播电视专业设备
    橱卫设备 整体厨房 家装解决方案
  数字视听设备(数码单反相机 DC 摄像机 专业录音设备  DJ器材 耳机)
 汽车电子产品  电动汽车解决方案(与丰田合作) 工业自动化设备 压缩机
 通讯器材  安防监视系统解决方案  办公用品  小家电 美容美发仪器
 工业机电设备  蓄电池及电池业务(目前全球最大) 物流产业  咨询广告业务
 电子商务  松下电工(器材元件)  电子元件  IT业务  计算机相关系统等等等,俗话说的好,只要是插电的东西都有松下的!!!
 松下公司在去年底到今年初成功收购三洋后成为全球最大的消费电子电子制造商(有人可能认为通用最大,但是通用不是纯正的消费电子电器制造商)

4. 松下集团是做什么的？

松日集团成立于1993年，多年来一直致于电子信息领域的发展，已成为电子信息业内集核心技术的研究开发与终端产品的生产销售于一体大型的专业化企业集团。目前各所属公司主要产品包括：1、个人掌上电脑Pocket PC；2、USB可移动存储装置；3、MP3录音播放复读一体机等数字音频系列产品；4、彩色数字可视电话。5、TFT-LCD 液晶数码电视及显示器

　　松日集团一贯秉承“高科技的松日，国际化的松日”的理念，以期为客户提供最好的高新科技产品。松日已建立起一个具有国际竞争力的全球设计网络、制造网络、营销与服务网络。

　　松日集团一直注重研发技术的投入和研发体系的建立，先后设立了松日（美国）技术研究所和松日（深圳）技术研发中心。并与美国、韩国、台湾等地的大型跨国集团及国内科研院所建立了多种形式的技术合作关系,企业核心竞争能力不断增强。

　　松日集团在大连、韶关和深圳等地投资建立多个现代化的生产制造基地，具备了强大的生产能力和技术保证。并在深圳成立了中国区管理总部、统筹中国大陆各投资企业的业务管理。

　　松日产品销售以香港为中心，销售网络遍及香港，中国大陆、欧美各地。在国内主要中心城市设有销售服务中心。在国外设有美国、和新加坡等多个海外销售平台。

5. 松下公司是干什么的呢？

6. 松下公司的发展怎么样？

1.市场的节奏变了，短时间内，索尼和松下这些企业无法适应，长时间内能否适应过来，还有待观察。现在的消费品电子市场上产品以及产品理念的更新换代的速度和节奏，和以前比已经截然不同了，一个产品从创意，到设计，到营销并推向市场，其速度和10年前20年前差别太大了，而且越来越倾向大胆突破和创新，而不是循序渐进的改良。sony和松下这样企业的内部的运作已经快跟不上这种节奏了，导致的结果是产品推出相对滞后和平庸，自然得丢失市场份额。在这个方面，三星和HTC是翘楚（但是HTC的品牌意识和营销能力实在是太烂），现在连apple都被三星拖快了节奏。
2.市场的格局变了，随着技术的发展，消费电子市场已然成熟稳定多年的细分领域发生了很大的改变，你说是微波炉，人家上面有屏幕可以放电视，你说是手机，人家用来当掌上游戏机，你说数码相机，人家做成了手机，你说是数码相框，人家做成了pad，你说是SD存储卡，人家做成了sd wifi存储卡，最大的融合来源于IT设备和消费电子产品的融合，这给了消费电子产品的传统优势厂商重重的一击，这个我下一条再详述。单看这或大或小的融合，是近5年来，这是消费电子市场上最大的推手，也就是说这种融合和扩展直接推进和产生了大量的消费，打破了原来消费电子产品传统的正常更新换代的市场格局，面对这样的挑战，索尼松下这样的传统制造型企业，原有的条块分割的企业架构，反倒成了一个负累和制约，于是市场上寸寸败退。早在10多年前，我就觉得通信，电子和IT的融合是不可阻挡，当时我看好的是要么是nokia为首的的通信业雄起成功，要么是微软为首的IT业称霸天下，天平的倾斜可能取决于传统电子制造业（例如索尼松下）的大旗的倒向。没想到apple逆袭成功，异军突起，老乔王者归来，HTC，三星与google结盟，变成了现在这样的局面，实在是大跌眼镜。同理，再过10年，会不会有逆袭之人，逆袭之人是谁，也是尚未可知。
3.IT业和消费电子业的融合，之所以把这条单独拿出来讲，因为这条影响实在是太大了。就现在的消费电子市场而言，其核心重点已经从电子业往IT业迁移了。日本一直是电子业的龙头大国，但是美国IT业霸主地位几乎完全不可动摇，日本悲催得走了近20年IT业闭关锁国的弯路以后，甚至小老弟台湾都已经迎头超越了。而美国在NB的里根总统的引领之下，战略性得在传统制造业市场后退，占领IT和金融的桥头堡，这个决策的优势已经越来越明显得显露出来了。

7. 松下集团总裁是谁

　松下集团总裁

　　木元哲，出生于1950年4月26日，于1974年3月毕业于日本一桥大学的法学部，同年4月加入松下电器产业株式会社，一直从事空调方面的工作，1996年第一次到中国广州赴任，成为广州松下空调器有限公司松下万宝压缩机有限公司总经理，2000年日本归任，2004年第二次中国赴任。

8. 松下公司是干什么起家的？