现代企业财务管理的最优目标是？

1. 现代企业财务管理的最优目标是？

现代企业财务管理的最优目标是：企业价值最大化
企业价值最大化是指通过企业财务上的合理经营，采用最优的财务政策，充分考虑资金的时间价值和风险与报酬的关系，在保证企业长期稳定发展的基础上，使企业总价值达到最大。
其基本思想是将企业长期稳定发展摆在首位、强调在企业价值增长中满足各方利益关系。

拓展资料：
为了提高公式中的CFt因子来达到增加企业价值Vo的目的，我们可以通过提高企业收益水平、合理投资、利润分配政策最优化来实现。
①.提高收益水平 ，增加企业收入。增加企业生产经营性收入的主要途径是扩大销售量，增加营业利润率。这也是企业的基本职能。
在其它条件相同的情况下，企业销售的商品增加，就可以增加销售收入，提高企业收益水平。
因此，企业要想获得更多的收益，就必须千方百计地扩大商品、产品销售，增加主营业务利润。降低企业成本费用。
②.合理投资。投资活动是企业生存与发展的一个重要途径。企业对投资方案的评价和分析，其依据主要是投资的现金流量。
由于现金流量的计算避免了一些人为因素的干扰，具有一定的客观性；
而且体现投资资金投入和回收的时间性；
并能全面体现投资的经济效率。对于企业投资来说，无论是企业一般项目投资，还是证券投资；
无论是营运资金投资，还是固定资产投资；现金流量都是投资决策的重要指标，也是进行投资决策的重要依据。
但同时，进行正确的投资决策，选择最优的投资方案，它带来的直接结果就是增大现金流量，使企业保持良好的运行状态，减少企业发生偿债危机或支付困难所产生的风险，从而使企业资金能高效地运转，产生最大效益，进而实现企业价值的增长。
③.利润分配政策最优化。由股利政策理论可知，在完全有效资本市场中，股利政策不会影响公司价值。
然而，在不完全的资本市场中，股利政策直接影响公司价值，而且股利政策成为公司财务经理人员面临的一个重要财务政策，尤其是对于我国这样一个发育不成熟的不完全的资本市场环境，公司股利分配政策与公司价值高度相关。因而要设计最优股利分配政策，实现企业价值最大。
参考资料：企业价值最大化-百度百科·

2. 现代企业财务管理的最优目标是？

现代企业财务管理的最优目标是：企业价值最大化
企业价值最大化是指通过企业财务上的合理经营，采用最优的财务政策，充分考虑资金的时间价值和风险与报酬的关系，在保证企业长期稳定发展的基础上，使企业总价值达到最大。
其基本思想是将企业长期稳定发展摆在首位、强调在企业价值增长中满足各方利益关系。

拓展资料：
为了提高公式中的CFt因子来达到增加企业价值Vo的目的，我们可以通过提高企业收益水平、合理投资、利润分配政策最优化来实现。
①.提高收益水平，增加企业收入。增加企业生产经营性收入的主要途径是扩大销售量，增加营业利润率。这也是企业的基本职能。
在其它条件相同的情况下，企业销售的商品增加，就可以增加销售收入，提高企业收益水平。
因此，企业要想获得更多的收益，就必须千方百计地扩大商品、产品销售，增加主营业务利润。降低企业成本费用。
②.合理投资。投资活动是企业生存与发展的一个重要途径。企业对投资方案的评价和分析，其依据主要是投资的现金流量。
由于现金流量的计算避免了一些人为因素的干扰，具有一定的客观性；
而且体现投资资金投入和回收的时间性；
并能全面体现投资的经济效率。对于企业投资来说，无论是企业一般项目投资，还是证券投资；
无论是营运资金投资，还是固定资产投资；现金流量都是投资决策的重要指标，也是进行投资决策的重要依据。
但同时，进行正确的投资决策，选择最优的投资方案，它带来的直接结果就是增大现金流量，使企业保持良好的运行状态，减少企业发生偿债危机或支付困难所产生的风险，从而使企业资金能高效地运转，产生最大效益，进而实现企业价值的增长。
③.利润分配政策最优化。由股利政策理论可知，在完全有效资本市场中，股利政策不会影响公司价值。
然而，在不完全的资本市场中，股利政策直接影响公司价值，而且股利政策成为公司财务经理人员面临的一个重要财务政策，尤其是对于我国这样一个发育不成熟的不完全的资本市场环境，公司股利分配政策与公司价值高度相关。因而要设计最优股利分配政策，实现企业价值最大。
参考资料：企业价值最大化-百度百科·

3. 如何理解现代企业的财务管理目标

企业财务管理目标(又称企业理财目标)，是财务管理的一个基本理论问题，也是评价企业财务活动是否合理有效的标准。目前，我国企业财务的目标有多种，其中以产值最大化、利润最大化、股东财富最大化或企业价值最大化等目标最具有影响力和代表性。
1.利润最大化  
利润最大化是指企业通过对财务活动和经营活动的管理，不断增加企业利润。企业利润也历经了会计利润和经济利润两个不同的发展阶段。利润最大化曾经被人们广泛接受，在西方微观经济学的分析中就有假定：厂商追求利润最大化。这一观点认为，利润代表企业新创造的财富，利润越多则说明企业的财富增加越多，越接近企业的目标。  
利润最大化的发展初期是在19世纪初，那时企业的特征是私人筹集，私人财产和独资形式，通过利润的最大化可以满足投资主体的要求。然而现代企业的主要特征是经营权和所有权分离，企业由业主（或股东）投资，而由职业经理人来控制其经营管理。此外，还有债权人、消费者、员工以及政府和社会等，都是企业的利益相关者。  
2.股东财富最大化  这种观点认为，企业主要是由股东出资形成的，股东创办企业的目的是扩大财富，他们是企业的所有者，理所当然地，企业的发展应该追求股东财富最大化。在股份制经济条件下，股东财富由其所拥有的股票数量和股票市场价格两方面决定，在股票数量一定的前提下，当股票价格达到最高时，则股东财富也达到最大，所以股东财富又可以表现为股票价格最大化。  
股东财富最大化与利润最大化目标相比，有着积极的方面。这是因为：一是利用股票市价来计量，具有可计量性，利于期末对管理者的业绩考核； 二是考虑了资金的时间价值和风险因素；三是在一定程度上能够克服企业在追求利润上的短期行为，因为股票价格在某种程度上反映了企业未来现金流量的现值。同时，也应该看到，追求财富最大化也存在一些缺陷: 一是股东价值最大化只有在上市公司才可以有比较清晰的价值反映，对非上市公司很难适用。二是它要求金融市场是有效的。由于股票的分散和信息的不对称，经理人员为实现自身利益的最大化，有可能以损失股东的利益为代价作出逆向选择，因此，股东财富最大化目标也受到了理论界的质疑[2]。  
3.企业价值最大化  
企业价值最大化是指通过财务上的合理经营，采取最优的财务政策，充分利用资金的时间价值和风险与报酬的关系，保证将企业长期稳定发展摆在首位，强调在企业价值增长中应满足各方利益关系，不断增加企业财富，使企业总价值达到最大化。企业价值最大化具有深刻的内涵，其宗旨是把企业长期稳定发展放在首位，着重强调必须正确处理各种利益关系，最大限度地兼顾企业各利益主体的利益。企业价值，在于它能带给所有者未来报酬，包括获得股利和出售股权换取现金。 相比股东财富最大化而言，企业价值最大化最主要的是把企业相关者利益主体进行糅合形成企业这个唯一的主体，在企业价值最大化的前提下，也必能增加利益相关者之间的投资价值。但是，企业价值最大化最主要的问题在于对企业价值的评估上，由于评估的标准和方式都存在较大的主观性，股价能否做到客观和准确，直接影响到企业价值的确定。  
4.社会价值最大化  由于企业的主体是多元的，因而涉及到社会方方面面的利益关系。为此，企业目标的实现，不能仅仅从企业本身来考察，还必须从企业所从属的更大社会系统来进行规范。企业要在激烈的竞争环境中生存，必须与其周围的环境取得和谐，这包括与政府的关系、与员工的关系以及与社区的关系等，企业必须承担一定的社会责任，包括解决社会就业、讲求诚信、保护消费者、支持公益事业、环境保护和搞好社区建设等。社会价值最大化就是要求企业在追求企业价值最大化的同时，实现预期利益相关者的协调发展，形成企业的社会责任和经济效益间的良性循环关系。  
社会价值最大化是现代企业追求的基本目标，这一目标兼容了时间性、风险性和可持续发展等重要因素，体现了经济效益和社会效益的统一。

4. 企业的目标就是财务管理的目标，这句话是错是对？为什么

错误的。企业的目标是实现预期的结果，以达到其目的。没有目标的企业就是没有希望的企业。财务管理目标是一切财务活动的出发点和归宿。它是评价企业财务活动是否合理的基本标准因此，企业目标的范围比财务管理目标的范围更广。拓展资料：一、企业目标是企业各项活动的总体效果。经济学假设企业管理的目标是利润最大化和企业长期价值最大化。事实上，企业的目标可能是最大化市场份额和企业增长率。微观经济理论的分析采用单一静态目标假设。利润动机是支配企业行为的普遍、核心和持久的力量。这种简化的假设是合理的。基于这一假设，对企业产出、价格、竞争战略等各种行为的理论研究充分揭示了企业行为的本质。这一假设构成了经济理论体系的基本假设。企业目标可分为当前目标（1年内）、短期目标（1-3年）、中期目标（3-5年）和长期目标（5年以上）；按整体和局部可分为：总体目标和部门目标；它也可以分为：营销目标、销售目标、财务目标、生产目标、人力资源目标、研发目标；D目标等；按管理层次由低到高可分为：基层经营目标、中层职能目标和高层战略目标。如果你有伟大的精神，你将成为伟大的事业；起点高，才能进入高境界;；如果你有长远的想法，你可以跑步。只有那些设定了伟大目标并为之奋斗的企业才能永远繁荣。美国行为主义者吉格勒（J.gigler）指出，设定一个高目标等于实现目标的一部分。二、目标愿景具体目标和总体愿景；目标是一个即将实现并可以通过努力实现的计划。愿景是一种前景和理想，可以引导员工前进。愿景有助于确定发展目标，为愿景的实现服务。

5. 你认为企业的财务管理的目标是什么?为什么?

相关者利益最大化 　
　原因：相关者利益最大化目标的基本思想就是在保证企业长期稳定发展的基础上，强调在企业价值增值中满足以股东为首的各利益群体的利益。 　
　以相关者利益最大化作为财务管理目标，具有以下优点： 　
（1）有利于企业长期稳定发展。 　　
（2）体现了合作共赢的价值理念，有利于实现企业经济效益和社会效益的统一。 　　
（3）这一目标本身是一个多元化、多层次的目标体系，较好地兼顾了各利益主体的利益。 　　（4）体现了前瞻性和可操作性的统一。

6. 企业的目标就是财务管理的目标，这句话是错是对？为什么

企业目标就是实现其宗旨所要达到的预期成果，没有目标的企业是没有希望的企业。
财务管理目标是一切财务活动的出发点和归宿．是评价企业理财活动是否合理的基本标准．
因此，企业目标相对财务管理目标来说范围更广。

7. 企业财务目标的企业财务目标的选择

1、企业价值最大化目标的评价一是企业价值最大化目标在协调各相关者利益的同时，最大程度地实现了股东的利益。现代企业是多元化的企业，股东、债权人、经营者和一般职工都有着自身利益，共同参与构成企业的利益均衡体制。企业价值最大化就是在发展中考虑问题．在企业价值的增长中满足各方利益关系。当企业的财富增加后。股东、债权人、经营者和职工的利益都会增加，同时，股东、债权人、经营者和职工利益的满足又有利于企业财富的增加，在各方的参与和努力下，实现了财务管理的良性环循。使得股东利益得到了最大程度的满足。二是企业价值最大化目标更符合我国的国情。现阶段我国是一个以社会主义为政治制度、以市场经济为经济模式的国家．企业制度尚处于起步阶段，企业产权还未完全理顺，其发展具有独特复杂的一面，与发达国家相比，我国企业更应强调职工的利益和权利，强调社会财富的积累，强调协调各方利益，实现共同发展和共同富裕。只有企业价值最大化才真正符合我国社会主义初级阶段的特点。三是企业价值最大化目标符合我国当前的产权制度，有利于现代企业制度的建立和完善。我国目前的产权结构具有多元化、分散性的特点。随着社会的发展，企业将成为整个社会群体中紧密相连的一员．企业利益与社会利益休戚相关，这也是产权制度发展的内在要求和趋势。它要求企业必须兼顾产权主体和其它关系人利益。企业价值最大化旨在把体现企业整个经营成果价值的蛋糕做大，以保证利益关系人各方应得的份额，做到兼顾各方利益，实现各方利益的最优化，符合产权制度的内在要求。四是企业价值最大化目标符合企业可持续发展的长远利益。从某种意义上讲，利润最大化和股东权益最大化等目标，都会导致企业行为短期化，会增加风险，不利于企业长期发展。而企业价值最大化不再只强调企业当前的微观利益，更注重微观利益和宏观利益协调一致，更讲究企业信誉，注重企业形象的塑造与宣传，更注重提高企业产品的质量和售后服务，以保持企业销售收入的长期稳定增长。无论从理论上还是从实际效果看，以企业价值最大化为目标均优于其它财务管理目标。尽管目前该目标还未被所有企业认同和采纳，但随着现代企业制度的建立和完善，企业价值最大化目标将最终成为我国企业财务管理的主导目标2、选择企业财务目标的影响因素一是企业的所有者现代企业股东主要包括国家、企业法人等大股东和个人中小股东。企业法人等大股东对企业财务目标的影响主要通过召开股东大会或董事会以投票表决的形式进行。中小股东远离股东大会，但他们往往会联合大股东以其他形式，如通过注册会计师审计等方式对企业财务状况和经营成果进行监督。二是企业的债权人债权人为了达到按时收回本金和利息的目的，除了寻求法律保护外，更多的是在合同上规定借款的用途，并要求企业保持良好的偿债能力。随着市场经济的发展，竞争日益激烈，债权人对企业财务管理的介入程度不断加深。三是企业经营者和员工企业的经营者直接行使经营权，直接参与企业的重大财务事项决策和管理：企业的员工直接从事生产经营活动，他们为企业提供了智力和体力劳动，理应获得相应的回报。随着知识经济的到来，人力资源将成为企业财富不断增长的决定性因素。三是政府政府颁布了一系列保护公众利益的法律，如《公司法》、《环境保护法》、《合同法》、《保护消费者权益法》和有关产品质量的法规等。政府为企业提供了服务。理应分享企业的收益，即要求企业依法纳税。四是大客户与供应商他们为企业提供了较为稳定的“市场资本”，企业不能漠视他们的利益，确定财务目标时要充分考虑大客户和供应商的利益。3、我国现代企业财务目标的选择通过对上述影响我国财务目标制定的利害关系人因素的分析，考虑到“利润最大化”、“每股权益最大化”、“股东权益最大化”、“股东财富最大化”都存在着不足．而“企业价值最大化”将企业的长期稳定发展摆在首位。强调在企业价值增长中考虑各利益集团的权益．注重企业可持续发展．因而“企业价值最大化”是我国现阶段企业财务目标的最佳选择。现代企业与传统企业存在很大差异。传统企业的股东承担了企业的剩余风险，也享受经济发展带来的全部税后收益。企业职工、债权人以及政府所承担的风险比现代企业要小得多。在20世纪50年代以前，企业的资产负债率很低，一般不超过50%。而现代的企业资产负债率较高，一般超过60%，有的甚至超过80%。巨额负债使债权人承担的风险大大增加，实际上他们与股东承担着共同的风险。传统思路考虑财务目标时更多考虑股东利益，选择“股东财富最大化”作为企业的财务目标，但现代企业是多边契约关系构成的经济组织。不仅股东要承担相当大的风险，而且职工、债权人、政府和相关利益者也要承担很大风险。因此，企业不能强调某一利害关系人的利益而伤害其他关系人的利益，不能将企业财务目标仅仅归结为某一利害关系人的目标。另外，股东财富最大化要求资本市场必须是有效的，因为只有当资本市场是有效的，企业活动与证券价格之间才有联系。目前我国股份制企业还不具有普遍性，上市公司的比例还较小，证券市场还不完善．投机的气氛浓厚，庄家炒作现象严重，现有的资本市场尚处于弱势状态，因此，将企业的财务目标定位于“企业价值最大化”更加恰当，更具有现实意义。

8. 企业的目标就是财务管理的目标，这句话是错是对？为什么

 企业的目标就是财务管理的目标，这句话是错是对？为什么  企业目标就是实现其宗旨所要达到的预期成果，没有目标的企业是没有希望的企业。  财务管理目标是一切财务活动的出发点和归宿．是评价企业理财活动是否合理的基本标准．  因此，企业目标相对财务管理目标来说范围更广。
  为什么说企业价值最大化是财务管理的目标  财务管理目标是全部财务活动实现的最终目标,它是企业开展一切财务活动的基础和归宿.根据现代企业财务管理理论和实践,  最具有代表性的财务管理目标有利润最大化,每股利润最大化,企业价值最大化等几种说法.  企业价值最大化考虑了取得现金收益的时间因素,能克服企业在追求利润上的短期行为,科学考虑了风险与报酬之间的联络,是一个较为合理的财务管理目标.
  为什么说企业价值最大化时财务管理的目标  价值管理的目标近年来，随着有效市场理论、资本定价理论、资产组合理论、期权定价理论的日臻完善，以及企业管理理论研究和实践中战略理论和财务理论的相互融合，特别是20世纪80年代以来，企业对货币市场和资本市场依赖深重的现实，迫使管理正在发生一场革命，紧紧围绕“价值”这个中心，为股东创造更多的财富，从而使企业管理进入到以价值为基础，以价值最大化为目标的价值管理阶段。  因为：所谓价值管理是指企业紧紧围绕价值最大化目标，适时地根据环境变化，通过对投资机会的把握，合理配置企业资源，其中包括战略性投资和结构的战略性调整，采取兼并收购、资本重组等超常方式，提高组织的灵活性和环境的适应性，以增加社会和民众对企业的收益和增长的预期，最终为投资者创造更多财富的各种方法的汇总。因而很明显：价值管理的目标——价值最大化。
  财务管理的目标是企业价值最大化，通常是以什么表现  （一）利润最大化的缺陷：①没有考虑利润实现时间和资金时间价值；②没有考虑风险问题；③没有反映创造的利润与投入资本之间的关系；④可能导致企业短期财务决策倾向，影响企业长远发展。（二）每股收益最大化：是利润最大化的另一种表现方式，它反映了企业所创造的利润与投资资本之间的关系。（三）股东财富最大化的主要优点：①考虑了风险因素；②在一定程度上能避免企业短期投资行为；③对上市公司而言，股东财富最大化目标比较容易量化，便于考核和奖惩。主要缺点：①通常只适用于上市公司、非上市公司难以应用。②股价受众多因素影响，股价不能完全准确反映企业财务管理状况。③强调的是股东利益，而对其他相关者的利益重视不够。（四）企业价值最大化优点：①考虑了取得报酬的时间，并用时间价值的原理进行了计量；②考虑了风险与报酬的关系；③将企业长期、稳定的发展和持续的获利能力放在首位，能克服企业在追求利润上的短期行为；④用价值代替价格，避免了过多受外界市场因素的干扰，有效地规避了企业的短期行为。与利润最大化目标相比，以每股收益最大化作为企业财务管理的目标，其优点在于能将企业的利润与股东投入的股本相联络。每股收益最大化观点将企业的利润与股东投入的股本联络起来，考虑了投资额与利润的关系。
  资本收益最大化为什么不能作为财务管理的目标  所谓资本收益最大化是指企业利润总额和全部资本之比最大，它反映了资本投入与产出之间的比例关系。这里所说的资本收益最大化是一种长期的、稳定的 、真实的和不损害社会利益的资本收益，也就是体现“科学发展观”的资本收益。企业财务管理目标的最优选择应该是企业经济增加值率最大化。——片面强调某一方面是不科学的，应该全面考虑。  （一）利润最大化。这一目标的渊源是亚当.斯密的企业利润最大化理论。  优点：根据经济学原理，利润表示新创造的财富。企业利润越大，表明企业所创造的财富越多，整个社会财富亦会因此而增大。所以，应该把追求利润最大化作为企业财务管理的目标，把利润作为评价企业管理当局经营管理业绩的依据。  缺点：随着商品经济的发展，企业的组织形式和经营管理方式发生了深刻的变化，业主经营逐渐被职工经理经营代替，企业利益主体呈现多元化，在这种情况下，利润最大化作为企业财务管理目标就不合适了。这不仅因为利润最大化概念含糊不清，没有反映出利润与投入资本的比例关系，还因为即使实现了利润最大化，如果未考虑到各种利益主体的合理利益，会影响未来企业经营资本的来源。  （二）净现值最大化。该观点主要关注资本在企业内部的有效分配，以及企业在资本市场中的作用。讨论如何在各类资产间分配财物资源，以提高现金流动的净现值。认为如果一个企业所有各投资专案的净现值最大，企业的净收益就会最大。资本才能真正得以最大化增值。  优点：考虑了时间价值对资本增值效果的影响，显然优于利润最大化目标，  缺点：未从根本上克服利润最大化目标的缺陷。没有反映出利润与投入资本的比例关系。  （三）每股收益最大化。20世纪60年代，随着资本市场的逐渐完善，股份制企业的不断发展，每股收益最大化逐渐成为西方企业的财务管理目标，  优点：“收益”有时间概念，且“每股”又有投入资本概念，它是一定时间内单位投入资本（每股，不是每元）所获收益额，充分体现了资本投入与资本增值之间的比例关系，用每股收益概括企业财务管理目标，把企业利润与股东投入的资本联络起来，克服了以利润最大化作为企业财务管理目标而没有考虑所获利润与投入资本的关系的不足。  缺点：这一目标一是未能体现资本投入所面临的风险；二是没有考虑企业股利方针对股票市价的影响。如果企业的目标只是为了每股收益最大，企业就决不会支付股利。  （四）股东财富最大化。这是近几年西方财务管理中比较流行的一种观点。  优点：股东投资企业的目标是以获得高额回报来扩大财富，股东财富最大化是用公司股票的市场价格来计量的，它考虑了风险因素。因为，风险的高低，会对股票价格产生重要影响；也考虑了货币时间价值，一定程度上能够克服企业在追求利润上的短期行为。因为不管是目前利润还是预期未来的利润对股票价格都会产生重要影响。  缺点:过于强调股东的利益，而对企业其他关系主体的利益不够重视，不利于处理好现代企业财务活动中产生的各种财务关系。其次，股票价格是受多种因素影响的结果，并非都是公司所能控制的，把不可控因素引入理财目标是不合理的。再次，它只适合上市公司，对非上市公司很难适应。  （五）企业价值最大化。所谓企业价值就是企业资产的市场价值，取决于企业潜在和未来的获利能力。  优点：企业价值最大化充分考虑了资金的时间价值、风险价值和通货膨胀价值对企业资产的影响，克服了企业在追求利润上的短期行为，因此，有学者认为该观点体现了对经济效益的深层认识。  缺点：一是概念上的模糊。大部分学者认为，企业价值最大化就是股东财富最大化。但有学者认为企业价值与股东财富不是同一概念。认为企业价值相当于资产负债表左方的资产价值，而股东财富应相当于资产负债表右方的所有者权益的价值。二是测算上的困难。如果用未来企业报酬贴现值计量企业价值，在实践的可操作上存在着难以克服的缺陷。如果用资产评估值来计量，方法上虽然科学，但是资产评估通常在企业经营方式变更、资产流动、产权变更时采用，在企业日常管理、业绩评价中费时费力，事实上也难行得通。  （六）持续发展能力最大化。该观点认为，企业财务管理目标必须是经济性目标与超经济性目标的高度统一，是所有者利益与其它主体利益的最佳兼顾，绝不能只是一项非常具体化、定量化、具有明显倾向性的财务指标；必须具有综合性、相容性，能够全面反映企业的持续经营和稳定发展能力，而有利于企业可持续发展的理财目标就是“持续发展能力最大化”。  优点：第一，能够在理财目标中充分考虑企业管理的最高目标；第二，使企业的理财思路跳出资金管理的局限。  缺点：企业持续发展能力最大化是一种高度综合性的企业目标，不是企业理财目标所能涵盖的。“持续发展能力最大化”本质上是企业经营的最高目标，企业理财目标应当充分体现企业的经营目标，但两者之间不能等同。
   
  为了实现更好的发展，mt企业还应设立哪些高阶财务管理的目标  （2）集团并购一体化整合原则中的基本要点：对目标公司实现了接管，并非意味着整个并购活动的最终成功，反倒可能意味着走向失败的开始。在一个短暂的磨合期内，如果种种矛盾冲突得不到有效解决的话，失败的危机将随机产生。因此，并购后如何经营较之如何取得目标的控制权更为重要。在制定一体化整合计划时，集团管理总部首先需要考虑的不是如何整合，而是应否进行整合。如果企业集团结构庞大，管理能力有限，而目标公司又极富创业精神和管理能力，明智的做法是，在于目标公司接触时，就应宣告并购后，对目标公司采取不干涉的政策。当然集团总部应保留必要的干预权利，以便发生冲突时，果断加以解决。  （3）整合方略中的整合计划构成要点：目标公司只有经过必要的一体化整合，方能正常运转或取得更大的效率时，管理总部事先就必须对一体化整合计划作出合理的安排，达到战略一体化、经营管理一体化、功能一体化以及文化一体化等整合宗旨。在功能一体化整合中，最重要的是财务一体化整合，包括财务战略一体化、融资政策及投资政策一体化、资源配置一体化、预算管理一体化、现金流量控制一体化等。在财务一体化整合计划中，资本结构的合理规划居于核心地位，是财务一体化整合的基础和依据。就目标公司只有经过必要的一体化整合，方能正常运转或取得更大的效率时，管理总部事先就必须对一体化整合计划作出合理的安排，达到战略一体化、经营管理一体化、功能一体化以及文化一体化等整合宗旨。整个整合过程而言，最为困难同时也是最为关键的是文化一体化。能否取得目标公司管理者及员工对企业集团文化的认同，是并购后彼此能否实现融合的前提基础。
  财务管理的目标是最大化现有股票的每股价值，市场是如何保证这个目标实现的？  财务管理目标从“利润最大化”到“每股盈余最大化”以及后来的“股东（所有者）财富最大化”的演进，就体现了对财务管理认识由浅入深的过程。但市场不可能让企业在一个理想的、不受外部因素影响的条件下经营。在外部因素的作用下，企业财务管理的目标就难以“股东（所有者）至上”作为模式，而只能是多方共同作用的模式，多方的共同作用能促使股东（所有者）的财务决策达到或逼近“企业价值最大化”的行为。
  企业的目标是什么  企业目标就是实现其宗旨所要达到的预期成果，没有目标的企业是没有希望的企业。企业目标就是企业发展的终极方向，是指引企业航向的灯塔，是激励企业员工不断前行的精神动力。企业目标按时间分可分为近期目标（1年以内）、短期目标（1年-3年）、中期目标（3年-5年）、长期目标（5 年以上）；按整体与区域性可分为：整体目标、部门目标；按职能也可分为：营销目标、销售目标、财务目标、生产目标、人力资源目标、研发目标等等；按管理层级由低到高可分为：基层作业目标、中层职能目标、高层战略目标。  企业目标例项  天津中远公司目标：创国际一流企业，跻身世界500强。 长安汽车的“三三三”目标: 创造名牌，推出名人，争当知名企业的“三名企业”； 降低成本，启用资本，以人为本的“三本主义”； 用好权力，获取智力，开发潜力的“三力思想”。 四通公司企业目标：