什么是财务核心竞争力

1. 什么是财务核心竞争力

企业核心竞争力是指企业赖以生存和发展的关键要素，比如某些技术、技能和管理机制。它包括“软”的或“硬”的方面，也可能是无形的，不可测度的。一个连续成功的企业必定有其核心能力，这种能力需要开发、培养、不断巩固以及更新，因为即使建立了核心竞争力，也还有可能再瓦解。如何保持企业的竞争力就成了企业经营管理中的重要问题。
　　核心竞争力的概念是由布罗哈德和哈默在1990年的《哈佛商业评论》一篇论文中提出的。关于更一般的竞争力理论的贡献应当归属于麦克·波特。最初关于这一理论的讨论都是定性的。经过学术界、众多的管理咨询公司和企业界的努力，有关核心竞争力的模型已经走向定量化，变成一种问题解决方法。分析企业核心竞争力，要运用以价值为焦点的思维，考虑什么是公司的目标，以及如何将之最大化。最大化企业的价值是一个动态的而不是静态概念。例如许多人认为企业的目标是最大化利润，问题是最大化哪一年的利润呢？能否以下一年的利润为代价最大化今年的利润呢？显然这样做是不对的。因此企业的目标应该最大化利润的净现值，这就是一个动态的概念。更何况许多企业管理者实际上追求的是企业规模最大化、企业增长速度最大化、市场份额最大化等目标，这样就更会将企业引入歧途！
　　麦当劳的案例就是一个企业成功地建立与保持核心竞争力的典范。麦当劳并不是在快餐业中的先行者，也不具备业内经验，在它开创初期的五十年代，还有更大的快餐业巨头作为竞争者，比如，堪称美国快餐之父的、比麦当劳的历史悠久得多的艾德熊。但是麦当劳的广告策略、定价策略、特许权经营策略、产品多样化策略共同构成了它的核心竞争力。例如，按照麦当劳的经营方案，利润部分首先将满足特许权经营者，然后剩余部分再满足特许权所有者。这个策略使得其核心竞争力动态方程的特征根大于1，于是企业的规模就会越做越大；如果企业策略不当，特征方程参数不适当，使得特征根的值小于1，那么企业的规模就会越来越小，无法发展壮大。
　　在家用录像机行业中，有一个SONY和JVC的故事，其实二者都不是录像机产品的首创者，而美国的Ampex才是当时最领先的公司。限于当时的技术水平、录像的清晰度、录制节目的长短和录像机的体积都不能同时达到令人满意的程度。SONY创造了VCR制式，将体积缩小到家用尺寸，从而成功地占据了市场。但是JVC又创造了VHS制式，并且延长了可录制的时间，辅之以正确的广告策略，很多SONY的潜在用户又被JVC赢了过来。竞争力定量分析表明，JVC的特征根绝对值更高，这帮助解释了为什么JVC最终成功了，而SONY主动地放弃了该产品的市场。

2. 什么是财务核心竞争力

企业核心竞争力是指企业赖以生存和发展的关键要素，比如某些技术、技能和管理机制。它包括“软”的或“硬”的方面，也可能是无形的，不可测度的。一个连续成功的企业必定有其核心能力，这种能力需要开发、培养、不断巩固以及更新，因为即使建立了核心竞争力，也还有可能再瓦解。如何保持企业的竞争力就成了企业经营管理中的重要问题。
　　核心竞争力的概念是由布罗哈德和哈默在1990年的《哈佛商业评论》一篇论文中提出的。关于更一般的竞争力理论的贡献应当归属于麦克·波特。最初关于这一理论的讨论都是定性的。经过学术界、众多的管理咨询公司和企业界的努力，有关核心竞争力的模型已经走向定量化，变成一种问题解决方法。分析企业核心竞争力，要运用以价值为焦点的思维，考虑什么是公司的目标，以及如何将之最大化。最大化企业的价值是一个动态的而不是静态概念。例如许多人认为企业的目标是最大化利润，问题是最大化哪一年的利润呢？能否以下一年的利润为代价最大化今年的利润呢？显然这样做是不对的。因此企业的目标应该最大化利润的净现值，这就是一个动态的概念。更何况许多企业管理者实际上追求的是企业规模最大化、企业增长速度最大化、市场份额最大化等目标，这样就更会将企业引入歧途！
　　麦当劳的案例就是一个企业成功地建立与保持核心竞争力的典范。麦当劳并不是在快餐业中的先行者，也不具备业内经验，在它开创初期的五十年代，还有更大的快餐业巨头作为竞争者，比如，堪称美国快餐之父的、比麦当劳的历史悠久得多的艾德熊。但是麦当劳的广告策略、定价策略、特许权经营策略、产品多样化策略共同构成了它的核心竞争力。例如，按照麦当劳的经营方案，利润部分首先将满足特许权经营者，然后剩余部分再满足特许权所有者。这个策略使得其核心竞争力动态方程的特征根大于1，于是企业的规模就会越做越大；如果企业策略不当，特征方程参数不适当，使得特征根的值小于1，那么企业的规模就会越来越小，无法发展壮大。
　　在家用录像机行业中，有一个SONY和JVC的故事，其实二者都不是录像机产品的首创者，而美国的Ampex才是当时最领先的公司。限于当时的技术水平、录像的清晰度、录制节目的长短和录像机的体积都不能同时达到令人满意的程度。SONY创造了VCR制式，将体积缩小到家用尺寸，从而成功地占据了市场。但是JVC又创造了VHS制式，并且延长了可录制的时间，辅之以正确的广告策略，很多SONY的潜在用户又被JVC赢了过来。竞争力定量分析表明，JVC的特征根绝对值更高，这帮助解释了为什么JVC最终成功了，而SONY主动地放弃了该产品的市场。

3. 核心竞争力对财务分析有什么意义

　　财务核心竞争能力,归根到底就是在企业内、外部的理财环境下,以企业财务战略为指导,在企业内部借助一种高效率的运行机制,充分有效地调动企业所拥有的各种财务资源并使其协调运行,形成企业自身基本财务能力,并经过长期整合、协调、提升,最终形成企业的积累性学识。
　　它是以知识、创新为基本内核,扎根于企业财务能力体系中的、异质的、动态发展的公司理财学识,特别是关于如何协调不同财务能力的学识。
　　1.，财务核心竞争力包括：财务体系、人员素质、知识积累、创新理念、调度运营能力企业核心竞争力的组成要素包括：
　　2.企业经济实力；国际化水平；政府干预度；投融资能力；基础设施；企业管理；技术创新能力；人力资源。所以任何片面强调某要素为企业核心竞争力的认识都是不全面的。一个企业，要想真正营造自己的核心竞争力，惟一的办法就是综合分析、正确判断企业的各方条件，寻找自己的长处，从生产管理、质量、规模、销售模式、渠道、售后服务、品牌认知、价格、人才等各方面入手，做好其中一项或多项工作，并扬优成势，才能最终形成自己的核心竞争力。
　　3.培养企业核心竞争力应具备的要素条件是：应拥有一支知识结构合理的人才队伍，保证企业的知识积累；培养一批具有超前意识和洞察力的经营管理者；培养企业成为一个学习型组织；企业核心竞争力的形成与各种资源的投入密切相关，需要在信息、知识、智力方面有大胆投入，需要有高新技术的推动，雄厚资金支撑智力的占有，走大规模、快速度、高投入、高产出的发展道路；塑造企业文化等。

4. 可以从哪些方面写企业的财务核心竞争力

财务核心竞争能力,归根到底就是在企业内、外部的理财环境下,以企业财务战略为指导,在企业内部借助一种高效率的运行机制,充分有效地调动企业所拥有的各种财务资源并使其协调运行,形成企业自身基本财务能力,并经过长期整合、协调、提升,最终形成企业的积累性学识。它是以知识、创新为基本内核,扎根于企业财务能力体系中的、异质的、动态发展的公司理财学识,特别是关于如何协调不同财务能力的学识。
综上所述，财务核心竞争力包括：财务体系、人员素质、知识积累、创新理念、调度运营能力

5. 怎么分析企业财务的核心能力

一、企业财务核心能力的构成
(一)、财务治理能力
现代企业制度下，企业要不断完善公司治理，财务管理活动也要适应形势的需要，在企业中建立也要适应形势的需要，在企业中建立和完善CFO制度。CFO在现代公司治理结构中占据着重要的地位，一般由股东大会授权或是由董事会认命，直接对董事会负责，作为公司执行董事参与公司重大决策，代表董事会对企业进行财务活动的监督和控制。CFO在公司中的地位和作用是企业财务核心能力形成的基础和重要保证，CFO负债财务制度的安排，资金的运作、会计核算、报表的编制等统筹和协调。当前，CF0的职能重点由传统的业务处理和监控开始转向重大决策和企业战略方面，培养其协调和配置财务资源的能力，提升财务治理能力。
(二)、财务战略管理能力
财务战略是战略管理理论在财务理论的应用。是对企业财务全局性和长远性的规划。财务战略指导着企业的财务行为，决定着企业财务能力的发展方向，对企业财务核心能力的形成起着至关重要的作用。企业的财务管理活动的筹资、投资和分配活动都要改变传统的思维，向战略管理转变。当前，企业间的竞争不断加剧。竞争环境日益复杂，企业只有具备战略管理能力，不断在复杂多变的环境中对企业的财务进行谋划和设计，才能应对各种挑战。
(三)、财务预警能力
财务预警能力的大小直接决定了企业财务核心能力的强弱财务预警能力是指企业利用其会计数据资料，通过财务指标，构建一套财务预警的模型，在日常的生产经营过程中关注这些指标的变化，从而对企业的财务风险进行预知、检测、诊断等，并根据预警结果采取相应的措施，将企业的损失降至最低。在企业的运作过程中，最大限度地降低财务风险，是保持企业业健康发展的重要因素。
(四)、财务创新能力
财务创新能力包括：一是财务管理理念的创新。财务管理的团队要有创新精神，要结合企业的实际，在财务手段、财务管理制度等方面吸取先进的理念和方法。二是财务组织的创新。财务管理部门要成为学习型的组织，以增强财务核心能力为目标，以创造企业价值为核心。三是财务流程的优化。利用计算机技术和信息技术，对现有的财务流程进行重组和优化，提高财务管理的效率和质量。
二、企业财务核心能力的特征
(一)、协调统一性
财务核心能力要服从和服务于企业价值最大化的理财目标，各种能力目标上具有一致性。财务核心能力的发挥依赖于财务治理能力、财务战略管理能力、财务创新能力等各种能力相互协调。将各种财务资源有机的整合，从而发挥出综合竞争力。
(二)、不可复制性
企业之所以能获得持续的竞争优势，就在于其竞争能力的异质性和独特性。财务核心能力的形成植根于企业特有的内外部环境之中，包括独特的理财方式和方法，企业特有的财务资源和独特的企业文化等，是其他企业不能效仿的，在独特环境中形成的财务核心能力才不能被其他企业所超越，从而表现出竞争的优势。
(三)、动态发展性
财务核心能力的形成与理财环境有密切的关系，并随着理财环境的变化而不断发展变化。财务核心能力是一成不变的，随着企业内外部环境的改变，企业的财务创新能力就是财务活动不断进步的重要表现，财务核心能力也只有与时俱进。才能保持持续的竞争优势，不至于随着时代和环境的变化而丧失。
以上便是为大家整理的相关知识，相信大家通过以上知识都已经有了大致的了解，如果您还遇到什么较为复杂的法律问题，欢迎大家登陆进行律师在线咨询。

6. 什么是财务竞争力

　财务竞争力可以定义为：是一种以知识、创新为基本内核的，公司理财专有的、优异的、扎根于企业财务能力体系中的有利于实现企业可持续竞争优势的整合性能力，是企业各项财务能力高效整合后作用于企业财务可控资源的一种竞争力。财务竞争力的提出，使企业的财务理念提升到了一个更高的境界。企业一旦树立起财务竞争力的观念，便会促使企业走出产品、商品生产经营的天地，积极盘活企业的存量资产、调整产业结构和资本结构，进入资本经营的新领域，以求提高企业的竞争力。
　　财务竞争力是借鉴企业核心竞争力理论，基于管理经济学视角的财务创新。它作为现代财务学科体系中一个新的领域，为人们认识和发展财务学提供了新的思路。财务竞争力在实践中是客观存在的，但其理论发展滞后于实践，仍有待于完善。在经济迅速发展的今天，如何提高企业财务竞争力，如何科学地识别、评价企业财务竞争力，将成为摆在人们面前的一项重要课题。
编辑本段
财务竞争力的特征

　　财务竞争力的主要特征概括为以下几个方面：
　　（一）财务竞争力是一种战略性的财务能力
　　面对日益激烈的市场竞争，企业为了谋求生存与发展，必须努力构建自己的核心能力，获取竞争优势。在这种努力中，加强财务管理的战略研究，制定出符合自身特点的财务战略不仅是行之有效的，而且越来越成为企业创立竞争优势的主导力量。财务竞争力的战略主要包括：
　　1. 差异化战略。不同的成功企业在可控的财务资源方面存在差异性，正是这种基于财务资源的天赋、财务管理水平的差异，使不同企业财务竞争力的差异性十分明显。
　　2. 协同性战略。两项或多项财务能力与财务管理知识结合、创新所产生的新的公司理财的核心能力，它不是原来几项能力的简单相加，会产生1+1>2的协同效应。这些特征同时也符合巴尼的检验核心竞争力的主要标准。
　　（二）财务竞争力具有竞争意识
　　经济学视角的“竞争”与管理学视角的“竞争”，在企业财务实践中往往是统一的。譬如，依据核心竞争力来提高企业的竞争优势，实现财务资源的优化配置等就是竞争思维下财务管理的典型体现。对于财务竞争力而言，具有竞争意识就意味着企业在制定管理科学的财务战略，谋求竞争优势时，往往需要结合外部市场经济的竞争特性去认识和把握。换言之，市场经济作为竞争型经济，其竞争具有广泛性、长期性、公平性和合作性等基本特征。在竞争主体多元化、竞争对象不断变化的市场经济环境下，提升企业财务竞争力必须首先培育竞争意识，树立核心竞争力的观念。
　　（三）财务竞争力的目的是为企业创造价值
　　众所周知，企业财务管理具有价值管理和综合管理的特点。财务管理目标源于企业目标并为企业目标服务，因而，企业财务管理目标的研究在很大程度上是企业目标的研究。财务竞争力在企业创造价值和降低成本方面具有核心地位，它能够显著提高企业的资金运营效率。换个角度思考，财务竞争力的宗旨是为企业的持续盈利能力服务，而且具有根本性、全局性、长期性和相对稳定性的特点。而企业的核心竞争力也具有同样的性质。因此，研究财务竞争力的最终目的就是为企业创造价值，提高企业的核心竞争力。

7. 企业财务竞争力和企业竞争力的区别

　　企业财务竞争力和企业竞争力二者的区别如下：
　　财务竞争力可以定义为：是一种以知识、创新为基本内核的。公司理财专有的、优异的、扎根于企业财务能力体系中的有利于实现企业可持续竞争优势的整合性能力，是企业各项财务能力高效整合后作用于企业财务可控资源的一种竞争力。
　　企业竞争力是指：在竞争性市场条件下，企业通过培育自身资源和能力，获取外部可寻资源，并综合加以利用，在为顾客创造价值的基础上，实现自身价值的综合性能力；在竞争性的市场中，一个企业所具有的，能够比其他企业更有效地向市场提供产品和服务，并获得赢利和自身发展的综合素质。

8. 企业财务核心能力的构成

(一)、财务治理能力
现代企业制度下，企业要不断完善公司治理，财务管理活动也要适应形势的需要，在企业中建立也要适应形势的需要，在企业中建立和完善CFO制度。CFO在现代公司治理结构中占据着重要的地位，一般由股东大会授权或是由董事会认命，直接对董事会负责，作为公司执行董事参与公司重大决策，代表董事会对企业进行财务活动的监督和控制。CFO在公司中的地位和作用是企业财务核心能力形成的基础和重要保证，CFO负债财务制度的安排，资金的运作、会计核算、报表的编制等统筹和协调。当前，CF0的职能重点由传统的业务处理和监控开始转向重大决策和企业战略方面，培养其协调和配置财务资源的能力，提升财务治理能力。
(二)、财务战略管理能力
财务战略是战略管理理论在财务理论的应用。是对企业财务全局性和长远性的规划。财务战略指导着企业的财务行为，决定着企业财务能力的发展方向，对企业财务核心能力的形成起着至关重要的作用。企业的财务管理活动的筹资、投资和分配活动都要改变传统的思维，向战略管理转变。当前，企业间的竞争不断加剧。竞争环境日益复杂，企业只有具备战略管理能力，不断在复杂多变的环境中对企业的财务进行谋划和设计，才能应对各种挑战。
(三)、财务预警能力
财务预警能力的大小直接决定了企业财务核心能力的强弱财务预警能力是指企业利用其会计数据资料，通过财务指标，构建一套财务预警的模型，在日常的生产经营过程中关注这些指标的变化，从而对企业的财务风险进行预知、检测、诊断等，并根据预警结果采取相应的措施，将企业的损失降至最低。在企业的运作过程中，最大限度地降低财务风险，是保持企业业健康发展的重要因素。
(四)、财务创新能力
财务创新能力包括：一是财务管理理念的创新。财务管理的团队要有创新精神，要结合企业的实际，在财务手段、财务管理制度等方面吸取先进的理念和方法。二是财务组织的创新。财务管理部门要成为学习型的组织，以增强财务核心能力为目标，以创造企业价值为核心。三是财务流程的优化。利用计算机技术和信息技术，对现有的财务流程进行重组和优化，提高财务管理的效率和质量。