健力宝哪去了

1. 健力宝哪去了

　　改名了
　　现在在一些大的商场/超市是可以看到还有一小部分健力宝饮料存在的；但是据说原来的健力宝饮料厂由于销量、资金、经营、配方调配等不能更好的适应现在的市场需求，所以在经历一些企业重组和改革，现在的健力宝生产厂改为生产一些更适合现在消费者口味的饮料，但是还有一小部分健力宝饮料存在市场销售的。

　　健力宝被誉为“中国魔水”。作为中国第一个添加碱性电解质的饮料，健力宝率先为国人引入运动饮料的概念。与体育结缘，赞助体育赛事是健力宝作为运动饮料特性的集中表现，2008年底，健力宝成为广州2010年亚运会指定运动饮料。

2. 健力宝创始人

健力宝的创始人叫做李经纬，1939年李经纬出生于广东省三水县，在李经纬还没出生时父亲就已经去世了最后母亲还将他送到了孤儿院。长大后的李经纬一直都努力工作，在1973年时李经纬被调到了三水县当副厂长，之后由于他表现出众还被提拔为了厂长。
成为厂长之后的李经纬有了更多的想法，当时李经纬拿出了部分的资金来研发运动型饮料。直到1984年李经纬终于研发出来这种饮料了，当时李经纬将这个饮料命名为“健力宝”。
由此“中国魔力水”就此诞生。当时李经纬做出了一个大胆的决定，花重金赞助了参加洛杉矶奥运会的中国代表团，之后健力宝的销量也随之大涨。

健力宝现状
自去年12月13日健力宝恢复生产后，健力宝及其分布在全国的11家分厂至今已全部恢复生产，健力宝已步入正常发展，势头良好。据介绍，目前健力宝日产罐装饮料已达400多万罐，仍不能完全满足市场需求。健力宝今年仍很困难，健力宝不是外界所想象的那么好，健力宝的问题很复杂。
今年三水将进一步加大以健力宝为代表的传统产业的发展，同时通过招商引进外资促进三水产业结构调整。

3. 健力宝问题出在哪里？

虽然健力宝已经被收购，但是目前健力宝推出的种种营销策略导致了许多的批评。回顾一下健力宝被收购前的历史状况，不难看出问题的所在。
第一，由于体制方面的原因（健力宝是国有控股企业），导致其管理严重滞后于企业的发展及扩张速度。
第二，企业发展缺乏长期合理的战略规划，导致企业经营者的决策带有很大程度的盲目性和随意性。
第三，营销体系滞后是健力宝走到今天这一步的重要原因，因为健力宝从建立开始就一直采用的是一种产品代销制，健力宝的产品在销售过程中的各种事情都依赖于健力宝总部和代理商之间的直接的联系和协商处理，这种制度使得企业花费了巨大的人力、物力、财力，营销成本急剧加大，而同时这一营销体系的运行却是非常的低效率的。

4. 健力宝创建于哪年

健力宝集团与联想、海尔、美的、科龙等优秀企业一样，都是属于上世纪80年中期诞生，伴随着中国改革开放而发展起来的企业之一。  2004年，是联想的20岁周年，也是健力宝的20周年。然而，与联想、海尔、美的等企业相比，健力宝在20周岁生日时，却正经历着一场自创建以来最大的浩劫，且前途茫茫不知归向何处。  健力宝，这个中国最有影响力的民族品牌，自1984年诞生始，在经过了15年的长期辉煌后，开始走下坡路，并在2001年底被当地政府出售给私人投资者，由素有资本高手之称的张海等人收购。健力宝也演绎了一出国企变民营的典型案例，而将健力宝一手带大的健力宝创业元老——李经纬在健力宝被张海等人收购时则黯然退场，离开了自己为之奋斗了十几个春秋，洒下无数汗水的健力宝。  然而，变为民企的民族品牌——健力宝，在私人投资者手中并没有走上新的辉煌，而是在两年半后的时间里面临着一个巨大的生存危机。资本高手在治理实业两年多后，下课了。第一家香港创业板上市的国内企业——裕兴集团老板匆匆走到了健力宝的管理前台，又很快悄悄离去。随后传出向来是以民族饮料品牌的形象树立在国人心目中的健力宝要被台湾的统一收购的消息。又由于遭到包括员工在内的各方面力量的反应，统一收购被中止。  健力宝，20年。这里面的故事太多，这里面的感慨太多，这里面给人们的启示也太多！  一、健力宝案例的历史背景  中国企业的20年也是中国市场经济不断走向深入和成熟的20年。  对企业来说，是运营环境不断变幻的20年。一方面，内部竞争环境越来越规范，企业不断寻求突破；另一方面，改革开放和全球化也使先进的竞争者不断涌入中国，得以占据先天的技术和管理优势。这两个方面的因素不断综合起来的过程，就是本土企业所要面对的竞争越来越激烈，生存环境越来越严峻的局势变化过程。  这样的环境变化对本土企业提出了更高的要求，因此需要企业必须有战略的眼光，要有更高的管理水平，要能够建立起良好的运营机制，要能够积极地培养人才，这样才能持续地取得竞争的胜利。现在经过了20年的风雨仍然健康地往前走的企业，例如联想、美的、万科等一大批国内优秀企业，无一不是这么走过来的，这是中国本土企业发展的一个定理。反观在过去20年里纷纷倒下的企业，根本原因无一不是违反了这个定理。  健力宝就是一个典型的案例。但相对于已经倒下起不来的其他企业来说，它又似乎是一个比较尴尬的角色，为什么这么说？  第一，跟很多走不到20年的企业相比，包括他的同行曾经红极一时的天府可乐等相比，健力宝无疑是非常成功的。李经纬创出了健力宝这么好的品牌，虽然经历了这么多的风雨，但健力宝还活着。  第二，健力宝正处于一个艰难的命运转折期，未来存在着极大的不确定必性。在过去的5年多时间里，因为没有很好地适应急剧变化的竞争环境，没能确立自己正确的战略，没能建立有效的运营机制，提高管理水平，培养人才，在饮料市场快速增长的时候，健力宝不升反降，最后陷入经营的困顿之中。  健力宝为什么会走到今天这样的地步？原因是多方面的，这也正是《健力宝沉浮》这本书所要带给大家的。  可以说，中国企业过去20年发展历史中所出现的问题，健力宝都经历过了。  二、治理结构问题  早期的健力宝在治理结构上具有优势，但最终还是陷入治理结构的严重缺失危机中，无论是李经纬时代还是张海时期，健力宝的治理结构都是存在根本性的缺陷的。或许，我们可以根据以下图一、图二的公司治理逻辑来梳理健力宝过去20年的治理问题。  1、股东共识问题  张海时期，健力宝的几大股东是严重缺乏共识的，对健力宝的未来走向缺乏统一的认识，最后变成了互相倾扎。张海在接受丁秀洪采访时，从他的角度谈到了股东之间缺乏共识的问题。一个公司，特别是像健力宝这么大的企业，如果在股东层面都缺乏对未来发展的共识，可想而知，企业会出现什么样的情况。  健力宝：20年发展历程中经验与教训的集中展现  作者：佚名 来源：网络 日期：2006-4-29 21:39:12  2、制衡机制  张海在担任健力宝董事长兼总裁期间，独揽健力宝的大权，从董事会到公司管理层中的各个重要岗位均安排自己的亲信，公司缺乏一个有效的制衡机制。因为缺乏共识，又没有一个有效的制衡机制，张海包揽了健力宝的大权，最后导致股东之间缺乏信任，也影响了企业的正常决策。  3、领导者自律  无论是李经纬时代还是张海时期，作为主要公司绝对领导者的李经纬和张海，似乎都缺乏企业领导者的自律意识，在潜意识里这个企业就是他个人的王国，想怎么干就怎么干，到最后常常是不能用理性的思维来开展企业经营。例如张海安插了大量的未必是适合企业需要的人员到各重要岗位就是一个明显的例证。  二、战略的问题  盲目的多元化与国际化，是李经纬时代所犯下的致命性战略错误。李经纬的不相关多元化投资几乎让人眼花缭乱，李经纬的不相关投资甚至包括投资创办《新香港》这样的杂志。在多元化的投资方面，张海的毛病与李经纬几乎是一样的。资本运作的经历让张海在内心深处总跳动着资本并购的躁动因子，动用大量的经营资金去收购、收购再收购，几乎成了张海在掌管健力宝一年后的工作主旋律。  战略的迷失让健力宝模糊了自己的真正方向，最后也几乎断送了自己的主业。  三、管理的问题  无论是李经纬时代还是张海时期，管理的粗放是显而易见的。业务流程、绩效、人力资源管理等方面无一不是粗放型的。  缺乏系统的管理思维，业务流程不是以客户的需求为核心出发点，缺乏真正的绩效管理，在人力资源管理上不是以提升企业的素质为基本提前。  四、品牌与营销的问题  在不需要明确的品牌定位年代，健力宝通过独创性的产品与体育、公关营销获得了极高的品牌声誉。但在竞争者林立且强势品牌越来越多的新竞争环境下，业已树立广泛知名度的健力宝品牌缺乏清晰的市场定位，仍然沿用老套路进行品牌的耕作，即使是张海这个新生代的领导者对健力宝品牌同样缺乏应有的清晰思维，最后的结局是迷失在品牌丛林中。  而营销模式的落后与缺乏实际求是的思考是健力宝在李经纬时代、张海时期都陷入不同的市场困境的相同原因。  李经纬缺乏对健力宝战略性营销模式的思考并采取有效措施，而张海则是对健力宝的战略性营销模式进行了误判，采取了错误的合作伙伴制营销模式，从而让企业的渠道体系极度不稳定，不顺畅，缺乏效率。  五、资本问题  健力宝其实从来就不乏资本的青睐，只是在后来的资本光顾时，它已经越来越成为资本鱼肉的对象，而不是借助资本的力量实现品牌的更大提升和企业的腾飞。  李经纬时代完全有条件像其他国有企业一样通过国内包括香港股市去圈钱，从而为自己套到发展资金，但李经纬因为个人的喜好等诸多原因而将机会拱手让出，一而再，再而三地失去上市图钱的机会。  不过，即使健力宝即使实现了上市圈钱的目的，以它的经营水平，最终也仍然会如其他国有企业一样，陷入经营困境而张海本身是一个资本炒家，通过资本的手段获得健力宝的控制权，最后又因为资本的原因而被迫下台。张海在健力宝的资本运作不是一个实业家的资本运作，而是一个资本玩家的运作。

5. 健力宝的创始人是谁

健力宝，居然是李宁的“创业教父”

6. 健力宝的发展历程

 健力宝成立于1984年，经过三十多年的风雨历程，已经成长为一个以饮料生产为主导产业，拥有享誉全国的知名饮料品牌——健力宝，并涉足制罐、塑料、包装、调味品、房地产等多种行业的大型现代化企业集团。健力宝集团拥有多个知名品牌：健力宝、第五季、爆果汽、爱运动、A8、宝丰等，其中健力宝是饮料业务的核心品牌，已有二十多年的历史，在全国范围内享有极高的知名度。新世纪，新篇章。未来，健力宝集团将进一步突出主业，以做代表中华民族文化的企业品牌为崇高奋斗目标，以健康产业为龙头，以打造百年民族品牌为己任，致力于建设一个强大的健力宝产业王国，再创民族饮料的新辉煌。  二十多年来，健力宝创造的“中国之最”达60多项，多次获得国家轻工业部优秀新产品奖，连续八年入选“全国五百强大型工业企业”，连续10年被评为“最受消费者欢迎的饮料”。积极回报社会，推动民族进步，民族品牌责无旁贷。1996年，健力宝出资1000万元支持中国航天事业，1998年为希望工程一次性捐款1000万元，在全国建立了40所希望小学，援助1998年抗洪赈灾款物达1326万元。1984年至今，健力宝支持我国教育、体育、科技、赈灾等社会福利事业的资金达3亿多元。从1984年的第23届奥运会开始，健力宝先后赞助体育代表团参加了4届奥运会，赞助第11届、第13届亚运会，赞助第六、第七、第八届中华人民共和国运动会等大型体育赛事活动。健力宝的成长见证了中国体育事业的成长和腾飞。2002年1月，健力宝集团由国有企业成功转制为股份制公司。经过了一系列的改革与调整，新产品不断推出，业绩大幅提升，总资产也从改制前的37亿迅速增加到50亿。2005年10月公司与台湾统一集团结成战略联盟，加快了在国内市场的战略布局，品牌效益日渐提升。2007年1月8日，健力宝与世界知名饮料巨头加拿大Cott饮料公司举行签约仪式，正式成为Cott的亚太区饮料加工生产基地，健力宝开始拓展海外市场之旅。公司在不断提高自身发展的同时，在就业、税收、本地采购、技术引进、人才培养等多方面为地方经济发展做出了积极的贡献。 由广东健力宝北京怀柔分公司生产的新一代产品——Oligo（欧力多益生元）饮品07年4月初在北京地区上市。源于日本的Oligo，是一种低脂果糖，在国外被广泛应用于食品饮料的生产之中。Oligo有一个专用标志，它在未来数年中只能被有核准资格的企业添加到产品之中。而作为首批企业与国家公众营养与发展中心合作研发项目的广东健力宝，也是今后三年里国内惟一一家可以在饮料中添加Oligo的企业。健力宝还将推出增添Oligo新配方的其他系列饮品。因此业内人士认为，2007年健力宝的目标不止夏季饮料市场那么简单，健力宝在积极寻求上市机遇的时候推出新品并尝试复市可能，是在向资本市场释放企业正在良性运转的信号。2008年健力宝推出了“1984健力宝”，是在1984年健力宝经典配方基础上进行反复试验，加入更多的蜂蜜，这也是中国市场上唯一含有天然蜂蜜的含气运动饮料，带有浓郁的蜂蜜香味，滋润清爽解渴，唤起消费者对健力宝美好的记忆，引起人们的民族自豪感和优越感，利用奥运契机,通过“盛事有我，国饮健力宝”传播主轴及健力宝大事记等相关联概念传播，引起消费者的经典回味及品牌联想。2008年，健力宝第五季升级系列产品阳光果葩将开创果汁新纪元。阳光果葩是第五季升级系列产品，果葩，给人“高价值”的联想，令人联想到阳光、果园、新鲜，好喝又营养的果汁。阳光果葩是一种高浓度的、丰富的果纤融入阳光的味道，真实口感，天然营养，超越了低浓度果汁，富含膳食纤维，有果肉口感，实现了更真实的口感，添加悬浮果粒的人工形态，超越了果粒橙，更接近现榨，重新界定了好果汁的标准，它的产品诉求是，原滋原味，就像现榨。2008年，健力宝含气运动饮料引导的营销主题是娱乐休闲：吃零食，就喝苹果西打。苹果西打是一款全新的苹果口感饮料，是中国市场上唯一的带有糖果香的能够生产口感纯正的苹果味碳酸饮料。以糖果香的概念来导入市场，概念新颖，糖果香是苹果西打有别于其饮料的重要特征。2013年，健力宝时尚含气果汁饮料pal爆果汽新装上市，以“我平凡，我的口味不平凡”、“果有气儿，果真好喝”为主题推向市场！“爆果汽，让你一次爆个够！”在20世纪90年代曾经脍炙人口的广告语，曾经引领饮料潮流的黑色经典包装，曾经让你劲爆难忘的口感，爆果汽的名字风靡全国，在中国饮料史含气果汁的史册中画上了浓重的一笔。十年后的今天，健力宝“爆果汽”以全新的定位、全新的包装、全新的口味再次回归消费者的身边，誓要夺回含气果汁饮料的市场地位，让曾经的辉煌得以延续的传承，同时再次向市场释放健力宝强势回归的信号，宣誓其从未泯灭的雄心壮志！ 1984年：健力宝诞生，随中国体育代表团首次出征奥运会，一鸣惊人，被誉为“中国魔水”；1985年：荣获全国最佳运动饮料、并成为人民大会堂国宴饮料 ；1988年：获国家级科技进步二等奖（饮料业首获此奖）；1990年：北京亚运会中国队专用饮料；1991年：在美国成立分公司，购入帝国大厦一层楼；1984-1996年：连续四届成为奥运会中国体育代表团首选饮料；1993年：中国常驻联合国外事接待饮料；1994年：亚运会中国队首选饮料；1995年：中国饮料酿酒业销售首位；1996年：全球第一颗以企业命名的小行星“三水健力宝星”诞生；1993-1997年：组建健力宝少年队赴巴西留学，成就中国足球“白金一代”；1997年：中国驰名商标，销售额54亿元，中国饮料业第一；1999年：中国饮料工业十强；2000年：中国市场商品质量调查第一名；2002年：世界杯赛事独家特约播出；2003年：冠名中国健力宝龙队；2005年：统一加盟，销售额12亿元；2006年：销售额16亿元；2007年：销售额达成18亿元；2008年：拿下2010年广州亚运会赞助权，成为指定运动饮料；2009年：健力宝亚运啦啦队全国选拔赛启动。2013年：健力宝斥资近3亿元，一举拿下央视3个频道、安徽卫视、湖南卫视的黄金时段广告位，进行全天候的广告轰炸；网络广告投放到百度爱奇艺、优酷视频、腾讯新闻首页、手机凤凰网一些网络大亨广告位！

7. 健力宝现在的董事长是谁

截止2019年12月6日，健力宝集团董事长是叶红汉
进入健力宝之前，叶红汉一直在香港经商，控制着多家上市公司。从张海进入健力宝之后，叶红汉担任健力宝集团董事兼营运总裁。
2005年接管健力宝后，叶红汉曾透露，在健力宝持股管理的这段时间，是他从商二十多年来“最头痛”的一段日子。

扩展资料：
健力宝集团发展史
2002年1月，健力宝集团由国有企业成功转制为股份制公司。经过了一系列的改革与调整，新产品不断推出，业绩大幅提升，总资产也从改制前的37亿迅速增加到50亿。
2005年10月公司与台湾统一集团结成战略联盟，加快了在国内市场的战略布局，品牌效益日渐提升。
2007年1月8日，健力宝与世界知名饮料巨头加拿大Cott饮料公司举行签约仪式，正式成为Cott的亚太区饮料加工生产基地，健力宝开始拓展海外市场之旅。
未来，健力宝集团将进一步突出主业，以做"代表中华民族文化的企业品牌"为崇高奋斗目标，以健康产业为龙头，以打造百年民族品牌为己任，致力于建设一个强大的健力宝产业王国，再创民族饮料的新辉煌。
参考资料来源：百度百科-叶红汉

8. 健力宝在什么时候开始生产？

　1984年6月  力宝诞生 1985/7/26 健力宝饮料被评为首届全国最佳运动饮料 
1986/11/5 健力宝获全国运动饮料评比第一名 
1987/4/10 广东运动饮料有限公司改名为广东健力宝有限公司 


　　1988年 组建改名为广东健力宝集团有限公司 


　　1989/11 获国家体委授予的“体育事业贡献奖” 


　　1990/8-9 健力宝独家赞助亚运会“火炬之光”接力活动，历时一个月，途经全国10多个省、市、自治区。全世界观看者约有25亿 


　　1991/9 为中华人民共和国第七届运动会赞助300万元，并被指定为运动会专用饮料。年健力宝饮料厂在全国饮料企业中，产量、利税上排名第一 


　　1993/6 广东健力宝集团有限公司评为“1992年中国500家大型工业企业”之一，排列165位。 


　　健力宝饮料厂荣获1992年年全国轻工业企业200强金榜，其中销售额排序4名，利税总额排序第6名，饮料制造行业1992年利税总额统计指标排序前10强。 


　　1994/1 健力宝被选定为第十二届亚运会中国体育代表团首选指定运动饮料 


　　1995/8 健力宝系列饮料获95中国轻工产品（饮料）排行榜中饮料类的首位 


　　1996/7 健力宝赞助美国亚特兰大26届奥运会中国体育代表团2000多万元 


　　1997/1 公司被国家列为“八五”期间中国饮料行业巨头 


　　1998/11 公司赞助13届亚运会中国体育代表团人民币120万元 


　　1999/5 健力宝集团荣获中国饮料工业10强 


　　2000/1 健力宝列入国家重点企业 


　　2001/6 健力宝集团以4540万元收购了广东国信所占公司的15％股权。至始，健力宝饮料公司已占有75％的股权。 


　　2002/1/15 浙江国投信托有限公司收购健力宝签字仪式在健力宝山庄举行，自此，健力宝集团由国有转民营 


　　2003/3/18 成都糖酒会——爆果汽隆重推出。经销商首单订货1.29亿元,全年订货5.14亿元。 


　　2004/11/16 健力宝集团与北京汇中天恒投资有限公司的收购签约仪式在广州举行，汇中天恒直接拥有健力宝集团68％的股权，成为第一大股东