大连新世纪印刷信息产业有限公司怎么样？

1. 大连新世纪印刷信息产业有限公司怎么样？

大连新世纪印刷信息产业有限公司是1993-12-28在辽宁省大连市注册成立的有限责任公司(中外合资)，注册地址位于辽宁省大连市甘井子区山东路75号。
大连新世纪印刷信息产业有限公司的统一社会信用代码/注册号是91210211604869161D，企业法人冷斯基，目前企业处于开业状态。
大连新世纪印刷信息产业有限公司的经营范围是：制作各类印刷品及制版、照排、来料加工印刷包装业务。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动。）。在辽宁省，相近经营范围的公司总注册资本为4619万元，主要资本集中在 1000-5000万 和 100-1000万 规模的企业中，共11家。本省范围内，当前企业的注册资本属于优秀。
大连新世纪印刷信息产业有限公司对外投资0家公司，具有1处分支机构。
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2. 大连甘区山东路的新世纪印刷信息产业有限公司归哪地方管啊？？？？

你的问题真有意思，任何一个公司在税务方面都是归国税局和地税局管的，在工商方面是归工商局管的，在治安方面是归公安局管的，在法律方面是归法院和检察院管的。

3. 晨辉印刷信息化、自动化、现代化ERP软件都有哪些功能?

如今在中国发展的如火如荼的印刷行业。遍布城乡的中小印刷企业打造了中国民营经济发展的“中国模式”。走在经济前列的印刷行业为中国广告宣传页带来了巨大的市场机会，一些软件巨头满怀激情的进入中国印刷企业，却遭遇了尴尬的滑铁卢！印刷企业是务实的。这也许就是“民营印刷企业”的精髓所在。一顿饭就能解决的问题，奈何非要经过若干个人在电脑上讨论几个来回？一个简单的数据输入为什么需要许多窗口的分解？通用型传统或国外ERP显然不适应。本地化的简单易用、方便实施、灵活管理、务实高效的OA软件ERP软件的综合正逐渐成为中小印刷企业的新宠儿。 
    晨辉“信息化印刷ERP管理软件”(简称ERP)是中国印刷行业信息化ASP平台开发与应用项目，是一套集企业资源计划(ERP)、产品数据管理(PDM)有机结合的多功能电器企业生产管理软件。系统切合本地企业模式遵循功能浓缩操作轻便设计理念，超常规敢于人先的人性化高效快捷操作设计更贴合印刷企业模式。应用超强的智能数据处理模块，在确保提供常规强劲的ERP和PDM功能的同时使操作步骤简化到极限。全程实现全菜单操作，随手快捷流程，所见所得极易上手，是一套具有报价及生产管理，PDM产品数据管理，常用办公系统与一体的基于web的印刷报价和印刷生产加工管理模块现有99个自动化功能模块让你使用.
    晨辉“信息化印刷ERP管理软件”特点：一眨眼就能完成印刷企业日常六种繁琐的工作：（1、印刷合同书 2、印刷施工单 3、成本核算单4、客户报价单5、印前施工单6、印后施工单。只需点击3-5次。是传统计价报价和施工的 80 倍工作效率。）极易操作的三不用傻瓜式印刷软件：（不用打字、不用计算器、不用计算公式）。一键完成企业所有的管理数据，生成相应相关的各类报表和单据（共200多个栏目）让你选择查询调用。提供强大的生产模版、事务智能批量处理等完善的企业管理模块，操作简便快捷。完全Web化，客户端使用IE浏览器，无需安装和维护，轻松异地实现新产品开发、仓库管理、生产管理、记件工资管理、人事管理、客户管理、印后加工管理、外协加工管理、企业管理与监控、财务报表等远程无纸办公；数据远程化，完善的远程数据安全机制和伍百个的权限分配策略，确保技术数据及商业机密在网络环境和内部传输安全可靠。切实解决阻碍本地信息化发展的不利因素，解除企业后顾之忧；变通性强，软件采用ASP码编写。在提供ASP强大网络功能的同时可灵活对企业不同管理模式分别做相应的调整，使功能和界面更贴近企业实际的需要。 

一、什么是印刷行业ERP系统？ 

    在全球经济一体化及国际竞争的加剧．印刷业也面临着激烈竞争。现在的印刷企业想要立于不败之地．就必须不停地进步和发展．而企业要想发展．就必须拥有信息化、自动化、现代化的管理模式。所以．印刷业必然规律的要采用一套科学的现代企业管理系统势在必行。
    “ERP” 是英文Enterprise Resources Planning的缩写．意为“企业资源规划”。它是在信息技术基础上．以系统化的管理思想．将企业内各部门信息连接在一起．以实现信息共享、资源优化．并为企业管理层提供现代的自动的信息服务的一种先进管理工具．是一种面向加工制造行业的．以计划为纽带将企业的物资资源，资金资源、时间资源和信息资源等进行科学的先进的现代化管理企业。这就是印刷行业ERP管理软件，

二、在中国印刷业ERP现和发展趋势如何？ 
中国印刷业的差距和不足：
1、是人均印刷总产值，纸及纸板占有量分别为30美元和50千克，远低于发达国家的平均水平：
2、是地区发展状况不平衡，缺乏具有国际竞争力和品牌影响力的本土骨干企业，印刷生产能力相对过剩，高档产品生产能力不足，增长方式不尽合理，产业的结构性矛盾尚未从根本上解决；
3、是本土企业自主创新能力不足，科研开发基础薄弱，在质量管理、工艺技术、产品标准等方面与国外先进企业差距较大；
4、是从业人员中高素质、高技能、外向型经营管理人才相对匮乏，亟须建立完善的职业培训、测评及认证体系，改善行业人力资源配置状况；
5、是缺乏科学的管理手段和畅通的供销链渠道；
6、是没有合理正确的运用企业信息化的竞争工具-ERP。 作为信息产业中的印刷业正在全面贯彻、执行“CTP制版化、胶印化印刷、联动化装订”。同时，印刷业向高精度、高效率、高色别的“三高”，和无水胶印、无轴传动、无缝橡皮布的“三无”新技术发展，印后加工及装订流程将向高速度、多功能、高精度的表面整饰自动化方向发展。在进入数字化印刷时代，落实这些重大方针及推动印刷业的发展必须以实施现代化ERP管理为突破口。
    印刷业属于传统产业，从毕升发明的印刷术，到今天的电子出版，印刷业经历了一个漫长的发展过程。在这个发展过程中，真正有革命性变革的机会是很少的，当计算机在印刷业获得生产应用的时候，印刷业也没有改变真正意义上的印刷原理。印刷业一直成为远离ERP的行业，印刷业老板一直在冷眼旁观。
然而，近年印刷业技术自动化CTP制版技术，印刷厂老板开始乞求信息化来将先进设备转化为真正的经济效益，ERP在印刷业开始悄然升温，究其原因，最根本的就是——残酷的竞争。印刷品质要求越来越高，而利润却越来越薄。印刷业正经历着激烈竞争的时代。客户资源不足、价格持续走低、品种大幅增加、产量普遍下降、交货周期越来越短、资金回收困难，所有这些都使印刷企业的经营管理人员感受到前所未有的巨大压力。
    这个时候，印刷这个传统产业，似乎在一夜之间突然想起来，必须从信息化、自动化、现代化的管理寻求节约成本的空间、追求更大利润化。在印刷业近两年从传统印刷改造为现代电子印刷，从手工排版到电脑排版再到CTP自动化制版，走过了从传统手工到现代化再到自动化的过程，必然在管理上有一个信息化、自动化、现代化的管理要求，这就是ERP在印刷业普及的必然的趋势。
   过往几年，不泛有多个印刷管理软件，但大多数处于帮助企业报价管理、适应于传统印刷管理的小软件，对于小型印刷厂的应用有过很大的帮助，但始终只能进行粗旷的管理，未提升到ERP信息化、自动化、现代化的管理的高级阶段。真正适合印刷企业信息化、自动化、现代化管理的ERP软件却还不多见。印刷业ERP必须要真正的从现代企业、现代管理着手，完整解决印刷企业报价、物料、计划、成本、计件等印刷管理的难题。

三、印刷企业现存的问题有哪些?

问题1、管理配套、准时交货是印刷企业广泛的问题
   客户服务的一个最重要方面是准时且准确交付印刷产品。对于印刷企业尤其具有挑战性，一个印品往往因为延迟一天甚至拖延半天交货，将导致整批印品的拒收，印刷时效性特别突出，不能准确交付可能产生极其严重的后果。因此，在按时交货，正确数量的产品对于印刷行业至关重要。印刷行业中的一些管理方式或印刷设备的变化使得准确且准时交付更难以实现。在对印刷ERP管理选型时必须考虑到材料需求、材料库存管理、后道工艺流程加工管理、智能生产排单等，确保客户印刷单的原材料数质量的保证、及时配给、才能实现准时交货。
动态掌握订单的进度和完工实际情况。实现对订单进行预期排单、自动计算出可行的完工时效和交货期限。更好地管理好客户需求印刷产品信息，与客户建立良好的信息关系和信誉关系，保持与客户的经常沟通印刷品需用数量和时效信息，动态掌握客户的需求和信誉关系。
问题2、确保资源优化、成本有效控制
   印刷ERP必须通过高级物料需求分析，完善的库存管理包括库龄管理，以及工单物料预算、工单定额领料等进行资源优化，有效控制成本。使得印件所需纸张、油墨、辅料、后道工艺物料等能及时、准确、定额供应是企业重要问题。
问题3、确保资金有效应用、资金快速回笼
   印刷ERP还必须要制定快速、集成的应收应付查询，快速查询、分析各用户、各订单的任务完成、送货数量、退货数量、收款金额等记录，快速汇总客户应收账款、帐龄及信用情况。确保资金有效应用，资金快速回笼。对预收款过程有查询功能，对应收款列出清单、应收款汇总、收款结清后核销管理 

四、印刷业ERP管理思想和理念是什么？
   通过对企业具体组织和业务环境的分析，以供应链为核心、对企业财务、采购、生产、销售等各个环节进行有效计划、控制和回馈，帮助企业合理利用资源、降低库存、减少资金占用、增强企业应变能力、提高市场竞争力和经济效益。ERP系统以JIT、CRM 零库存、成本控制、 ISO9001等先进的企业管理理念为基础，结合印刷企业的自身特点．针对国内印刷生产企业面临的实际问题，在深入印刷生产企业进行调查研究后．根据当前市场特点，为印刷生产企业现代化管理提供ERP解决方案。印刷ERP系统应当具有以下特点：
1、完整的企业资源计划管理系统
   在标准MRPⅡ基础上增加诸如设备管理、质量管理、人力资源管理以及决策支持电子商务和供应链等功能，成为一个完整的ERP系统，为印刷生产企业提供一个全方位的解决方案。
2、准确的印刷(产品结构)描述
   印刷产品是由印前、印刷、印后加工完成的，而使用承印材料又是由各种印刷和包装方式决定的，宏观上的产品结构还包括其它各种包装材料、辅料、油墨等；系统提供的产品结构描述功能，应该能准确地描述各种产品的印刷工艺流程，由系统根据产品工艺流程完成各种相关计算。
3、确切的工艺流程描述
   印刷生产大致可分为印前(原稿设计、输入、图文处理、输出)、印刷(承印材料、油墨、装版 上机印刷)、印后加工(模切或分切、装订、制盒或制袋等)三个大的工艺阶段，系统将对印刷生产工艺流程进行详细的描述，监督控制生产过程。印刷产品的生产从接单到最后的付款是一个漫长的过程，一般情况下为5～6个月。印刷生产大体可以有以下流程：接受订单---制定工艺---安排生产---领用材料---各工序的流转(包括外协加工)---送货及运输(提货)的调度---实现销售---货款回笼。根据业务流程，建立概念性的数据模型，印刷生产的一整套过程涉及到业务、工程 生产 供货商、人力资源、财务、物料等部门，整个系统是销售管理、报价管理、发外管理 财务管理、物料管理、库存管理、生产计划管理、过程管理、质量管理等一系列物流、信息流、资金流的整合。在管理思想、管理模式、管理方法、管理机制、管理基础 组织结构、业务流程、规章制度和全员素质等方面实现全方位的改进和提高，从而提高企业的整体管理水平和竞争力，加快企业管理现代化进程。ERP的实施能够及时为印刷企业提供决策支持所必需的信息，增加生产的灵活性．提高了印刷企业对市场的反应速度，ERP形成的规范化管理，对产品 质量起了一定的保证作用。
   总之，ERP系统的实施渗透到印刷企业管理的各个层次．带去了先进的现代企业管理理念．给印刷企业注入了新的活力。在它的协助之下，印刷企业的事业必将蒸蒸日上。

五、ERP软件生产管理过程有哪些？ 

1、 印刷生产任务管理；  生产任务管理包括：生产任务单、生产投料单、生产领料单、生产退料单、生产物料报废单、生产任务汇报单、产品检验申请单、产品检验单、产成品入库单、生产报表分析。
审核客户订单---录入订单，要经过审核后，就可以自动下达生产任务单！审核的内容包括客户订单日期,订单交货日期,数量,单价等客户资料中的信息!以订单下达生产任务单---是以订单数量，提出加工建议，开出生产任务单。对库存数、在生产数量已经满足订单数量的行，就不需要生产了，可直接开立送货单出库。
工艺设置，该类产品通过那些工序进行生产,如彩盒类产品一般通过开版-开纸-印刷-表面处理-裱纸-啤盒-粘盒-包装等工艺路线进行生产。生产类型，生产车间，工作中心的设置和BOM单的维护。外加工单开立---需要外协加工的部分物料清单需要开立外发加工单，如有些环节上工序公司内部没有时就需要外发，表面处理或装订等！
2、印刷车间作业管理；车间作业管理包括：工序计划单、工序移交单、工序派工单、工序汇报单、工序检验单、计件工资单、车间作业报表分析。
根据生产任务单生成工序计划单、工序派工单（加工人员需求）。
每天生产结束后工序检验单、计件工资单、工序汇报单，从而生成车间作业报表分析。
3、 印刷品质管理；质检基础资料的录入：包括检验项目、质检方案等
根据生产任务汇报情况，录入相应的产品检验申请单，通知质检部门进行产品检验，并录入产品检验单
根据产品检验单进行产成品录入根据工序汇报单，进行每道工序的检验并录入工序检验单。进料检验（ IQC ）、印刷面纸全检、制程首件检验、制程巡回检验（ IPQC ）成品出入库检验（ OQC/FQC ）、进料 / 成品异常检验等。这些模组与订单管理、采购管理、生产管理等紧密相互关联，有机地构成一个整体。

                                                     晨辉印刷科技软件开发有限公司

4. 普及印刷企业信息化管理为己任，推动印刷行业管理现代化、信息化发展进程；

顺和达印刷厂管理：
·实现多个客户端共享连接一个服务器端，减少不必要的软件及硬件投资。
·实现“数据集中”管理，容易管理、容易维护。·实现“印件报价”、“印刷合同”针对印刷售前管理。·实现“印刷工单”、“车间生产”针对印件生产加工管理。·实现“外协工单”针对印件外发加工管理。·实现“送货管理”解决印件交货需求。·实现“材料采购”、“材料领料”等一系列库存管理。·实现“往来帐款”等一系列财务结算管理，针对客户的简单财务收支需求。·内嵌自动升级、自动IP、自动分发、自动记忆等“零服务”系列技术，功能更实用，操作更简便。

5. 晨辉印刷行业ERP管理系统有什么优缺点?

　　你可以试用一下舜赢的印刷ERP你就更清楚的比较了，我们一直用的是舜赢的，很不错，舜赢ERP管理模式下的采购管理信息系统为改善流程、提高生产率、降低成本提供了极大的机会。
　　面对越来越激烈的市场竞争，传统的印刷行业信息管理系统有着明显不适应企业发展的缺陷：1)“信息孤岛”现象。由于系统缺乏总体规划，企业已有应用系统之间相互独立，数据不能实时共享，形成“信息孤岛”，影响系统效率和企业数据的实时性、一致性和完整性。ERP管理水平滞后。已有系统不能体现企业新的经营理念和管理模式，在某种程度上只是替代人工作业方式的计算机辅助系统，功能单一，滞后于市场需求的变化。2)在采购方面，采购计划的制订几乎全靠手工完成，效率低下，采购计划应变能力较差，采购费用也较高。


　　印刷行业与其他行业相比有其自身特点。如：生产方式特殊，必需按施工单组织生产，印刷出的成品只能专属于某客户，不能更换和处理；产品种类繁多，定货量无论大小，都要分别对待，排产、核算工作量大；客户个性化要求高，产品要求时效性高，若不能按期交货可能使产品报废，给企业带来巨大损失；原材料成本比重高，这就要求加强对原材料的采购管理，对供应商进行价格和质量认证；各环节相互制约性强等。


　　因此重建企业的管理信息系统，引入舜赢ERP转变企业的经营策略和生产方式显得非常迫切和必要。舜赢ERP项目中采购管理子系统的设计与实现，为印刷企业引入ERP采购管理系统构建框架，更好的实现印刷业利益的最大化。舜赢管理软件，贴合企业管理需要，制定开发你最需要的软件， 需要印刷ERP 可以直接加我…………

6. 求一份:义乌市祥胜文化用品有限公司——印刷行业信息化基础平台软件开发 项目可行性研究报告

中国商业数据中心可提供国家部委直属科研机构的工程咨询甲级资质证书并加盖公章，保证项目向地区或国家发改委报批具有权威性。我们的团队是在资深专家指导下，由高级工程师、MBA、注册会计师、造价师、资深行业研究员等专业人士组成的项目小组，为客户编制专业的、高水准的、价格合理的项目可行性研究报告。

7. 互联网信息技术对包装印刷行业有何影响

信息技术的发展提供了方便的信息传递渠道,实现了组织内的信息集成、信息共享、减少了信息不 对称并协助完成了组织内部机构的融合,为网络组织的形成创造了条件,信息技术还是内部网络、垂直网络等网络组织形式的重要基础元素.信息技术与网络组织发

8. 印刷图文信息处理在印刷过程中的重要性

随着我国近几年印刷市场的迅速发展，专业人才的紧缺已经是制约企业乃至整个行业继续发展的一个关键因素。而且，加上高职和高校教育的滞后以及生源的缺失，致使印刷、包装人才缺口呈现逐年扩大的趋势，尤其是印刷业工程师、中层管理、技术和研发设计人才，更是在目前成为了非常紧缺的人才群体，而具有一定理论水平、掌握较高专业技能的生产第一线人才也成为了整个行业内的“抢手货”。 面对印刷、包装行业保持在17%左右的增长速度，按照目前的发展趋势来看，今后的人才紧缺问题必定将会更加突出。 从相关职位的薪水福利待遇来看，印刷行业并不会比其它行业差多少，有些甚至要高出很多。以这类人才中最具代表性的印刷包装工程师为例。由于印刷包装工程师不仅要求从业人员需要具有一定的理论水平，还要具备相关的职业技能，并且要能给客户提供印刷包装方面的技术咨询，根据客户包装需求特点制定相应的开发方案，同时将客户对纸张的需求反馈给工厂，协助内部进行品质改进和新技术项目的开发。因此，此类岗位的薪资待遇都较为丰厚。据调查，这类人才的薪金已达到或超过了一般“白领”的薪金水平，而对于印刷厂的机长来说，上万的月薪更不足为奇。可以说，印刷行业的高薪应该是众所周知的。按理讲，有着如此不错的待遇人才应该大量涌入才是，可事实却是由于此类人才的市场供有量不足，再加上其中一部分还存在频繁跳槽的现象，以致许多印刷、包装企业为寻求这类严重不足的人才感到“头疼不已”。 可是既然这样为什么还会出现人才短缺的情况。这应该是业内大多数人士考虑过却又无法短时间内解决的一个“难题”。 我们现在所处的是一个知识经济时代，全球化概念日益加深，当代印刷以数字技术为核心，印刷业正走向高度信息化、市场成熟化和更加国际化。当前，我国印刷业的发展速度大大高于美、日、德等发达国家。据新闻出版署统计，近几年，每年都有近百家“三资”印刷企业批准设立，政府现已提出力争在2010年把中国建成“全球重要印刷基地”。在如此优越的行业发展背景下，如何解决人才供需不平衡的问题已是迫在眉睫，刻不容缓。 当然，人才的培养与产出首先必须要依赖教育的实现。从当前的印刷行业来看，一方面是学校教育出来的学生不能满足企业的要求，另一方面，很多企业反应印刷高级技能人才非常的短缺。中国印刷专业院校的教育已经成为了当今印刷教育中最为关注的话题之一。 我国印刷高等教育开展至今，已基本形成了中专、大专（高职）、本科及以上教育办学层次，兼有高等教育、中职教育及各种成人教育等办学形式，但总体的发展还是相对滞后，还未形成与印刷行业发展需求相适应的教育体系。现有高校设立的印刷工程专业，其基础条件仍相对薄弱，难以满足企业对应用型和创新型人才的现实需要。而且，学校往往只重视学生的理论知识，而不注重学生的动手能力，理论与实际操作相脱节。 笔者认为，要想改变这样的现状，有两点非常重要。 一是开设印刷、包装相关课程和专业的高职、高校要针对当前行业整体的发展状况，对学生有针对性地进行教育和培养，书本理论与实际操作能够有效地结合起来，要两手同时抓起来。 尽管近几年我国高等印刷工程人才培养工作步伐较快，学科门类逐步走向完整、招生规模迅速扩大，学生就业方向和渠道更贴近社会需求，但总体上存在着学生的基础理论知识不够扎实、实践能力不强、综合素质不高、创新能力不足、适应能力较差的特征。从培养模式来看，主要有以下三个特点：一是教育理念还扎根于旧的计划经济体制，把学生视为单一的教育“产品”，学生的主体地位不落实，偏重了共性培养，忽视了个性发展，偏重了可塑性的培养，忽视了主动性的有效激发。二是在课程结构上，重专业、轻交叉，重技术、轻管理，重知识、轻能力，从而影响了学生综合能力的提高。三是培养方式和手段过于单一，渠道过窄导致学生无法适应复杂的社会经济技术环境。 我们就拿印刷工程专业来举例说明一下。 印刷工程专业的实用性和针对性较强。为了使毕业生能够尽快适应就业岗位，成为新型的劳动力资源，在高等院校，尤其是应用型本科院校和高职院校，开展职业技术培训和技能鉴定工作就变得十分重要。这不仅是人才培养理念的转变，而且也能有效地推动教育教学改革。虽然目前已经在中等职业学校和部分高职院校进行了相关的印刷岗位职业技术鉴定，不少毕业生在获得学历证书的同时，也拥有一纸国家劳动部颁发的“技能证书”证书。但是，社会和行业对这些技能证书的