在职场中难免要写商业计划书，商业计划书如何写？

1. 在职场中难免要写商业计划书，商业计划书如何写？

职场中经常会遇到写商业计划书的情况，很多人不知道应该如何写商业计划书，其实商业计划书很好写，只要按照一个套路就可以写出一个商业计划书了，下面我说一下我对于商业计划书的理解，仅供参考。

一、市场前景对于商业计划书，首先要写的就是市场前景，一份商业计划书就是对市场未来的预判，所以前景很重要，把你对这个市场的前景描述出来，这就是最好的开始，对于这个开始，一定要写的听上去就很诱人，这样的市场前景才是打动人的地方。
二、现状和需求对于这份计划书前景描述完了，那下面需要的就是介绍现状，我们的现状是什么样子，对于这份计划书完成，我们又有什么样的需求，对于这个现状和需求都得到了解决和改善，这样就完成了计划书这个部分的内容。

三、问题和解决有了现状、有了需求，那下面就要考虑可能会发生的问题和需要解决问题的方式，这些都是计划书完成的关键，因为开始抛出了一个设想，那后面就一定会有困难和问题，想到了问题，也思考了解决问题的方式，这份计划书基本上就算是完成了。
四、补充任何方案都不是完美的，这时候需要有补充方案，也就是我们平常说的备选，当上面方案出现某种问题无法继续的时候，就要启动应急预案，这样的方式对方案整体起到一个保险的作用。

写在最后对于商业计划书来说，是一个项目的愿景，同时也是考验这个团队的能力，对于愿景有了，那中间发现问题解决问题的能力怎么体现呢？就是在计划书内体现，投资者没有时间和每一个计划负责人去沟通，他们会直接看计划的方向以及解决问题的办法，希望可以帮助到你。

2. 老板要求你写商业计划书，应该从哪些方面来写？

老板要求你写商业计划书，应该从哪些方面来写？1.通过与业务部门的沟通，介绍公司未来发展趋势、市场规模及主要龙头公司。与可比公司相比，详细展示公司主要核心竞争优势，如公司核心团队的技术和经验优势、产品的成本优势等。结合可比公司估值并参考PE、PB等指标，对公司进行估值。BP应详细说明本次融资的拟融资金额和股权转让比例，同时详细说明融资目的。

2.如有可能，强调股东未来的退出渠道，如公司未来的IPO计划、并购退出等。商业计划书是公司或项目单位在前期对项目进行科学研究和分析的基础上，全面展示公司和项目的背景、现状、规划和未来发展前景，进而从企业的人员、制度、管理、财务、产品、营销、市场、风险等方面对即将开展的商业项目进行可行性分析的战略性文件。

3.一份商业计划书不仅仅是给投资人看得，更重要的是，它会让投资人非常清楚地了解自己的业务。制作商业计划书不仅方便投资人快速了解项目，还能让项目负责人对项目特色、亮点、商业模式进行再次梳理和包装。很多时候，有好的商业计划书的项目远比单纯的口头沟通靠谱。盈利模式是投资人最关心的内容，说清楚很重要。除传统产品销售收入外，如果项目有其他利润来源，可以列明。

4.比如：产品销售费、设备销售费、原材料销售费、品牌加盟费、技术服务费、政策补贴费等等。值得一提的是，项目策划者在制定商业计划时，往往忽略了政策补贴收入。目前国内的营商环境很好。各项创新创业政策、R&D补贴政策、重点行业优惠政策陆续出台。项目策划者应尽力找到匹配的政策，并将其纳入利润预期，以丰富项目的盈利能力。

3. 作为老板如何撰写商业计划书？

商业计划书是一份全方位描述企业发展的文件,是企业拥有良好融资能力、实现跨越式发展的重要条件之一。一份完备的商业计划书是企业融资过程中不可缺少的文件，作为资金的敲门砖，商业计划书不仅是企业能否成功融资的关键因素，同时也是企业梳理战略、规划发展、总结经验、挖掘机会的案头文件。
商业计划书的注意事项:
创办企业的第一件要事就是设计商业计划书，好的商业计划书才能得到产业风险投资公司的青睐。产业风险投资公司对商业计划书的基本要求集中在四个方面，主要是商业模式、管理团队、市场空间和竞争态势，这是创业者必须高度关注的四个关键。
第一，独到的商业模式当今企业的竞争已经从产品层面的竞争上升到商业模式层面的竞争。商业模式决定企业市场价值的实现，好的商业模式就是创造好的企业价值。独到的商业模式必须紧贴市场、客户为本，满足需求，特别是个性化需求和整体解决方案，为客户创造独到的价值，只有为客户创造了好的价值，才能从中分享价值，从而实现丰厚的企业价值。
第二，互补的管理团队企业管理团队是企业的核心，管理团队的竞争力决定企业的竞争力。决定管理团队的关键是团队结构，团队的组成不应是单一的，而是多元的、互补的。在团队成员中既有不同专业的人员，有懂经营的，有懂技术的，有懂财务的，有懂市场的各种人员；又有不同性格的人员，善于战略谋划的，有精于管理执行的，有对外公共的。而最为重要的是团队的带头人，必须具备比较全面的素质，带领一班人发挥整体能力的帅才。投资是投人，互补的管理团队是投资者的决定性选择。
第三，可拓展的市场空间市场是企业的根本，市场空间的大小，决定企业的发展空间和可持续经营。为此产业项目的市场要具有可拓展性，可以从低端市场向中端、高端市场拓展，也可以从国内市场向国际市场拓展，还可以从本行市场向相关行业市场拓展。总之，市场的可拓展性对企业的发展至关重要。
第四，有壁垒的竞争态势市场竞争是不可避免的，但竞争壁垒决定着竞争的态势。企业在选择创业项目时，必须考虑
提高竞争壁垒，以形成相对好的发展环境。竞争壁垒首先是技术壁垒，要有专有技术；其次是资源壁垒，相对垄断原料来源；还有是许可壁垒，取得众多的经营许可证和资格等级证等。通过提高市场进入壁垒，获得持久的竞争能力。