苏宁云商供应链金融模式案例分析

1. 苏宁云商供应链金融模式案例分析

 苏宁云商供应链金融模式案例分析
                       　　对于苏宁云商来说，它是综合中间商利用自有网络平台代理各类品牌商品销售的企业，运用了商城式的B2C电商供应链金融，主要给入驻商城的供应商提供应收账款融资服务，并且充分利用互联网零售所积攒的客户资源、客户信息以及便捷的客户服务与体验的基础上，形成苏宁生态链，通过苏宁小贷来实现为供应链上下游端客户服务。那么，下面是由我为大家整理的苏宁云商供应链金融模式案例分析，欢迎大家阅读浏览。
        　　一、传统供应链金融模式与“互联网+”供应链金融模式对比 
       　　传统的供应链金融是指，在对供应链上企业之间的业务交易分析的基础上，对供应链中的中小企业提供授信支持及其他结算、 理财等金融服务，在服务过程中风险通过授信企业与核心企业的关系以及物流监管企业的存货质押来控制。 而在互联网时代中，传统金融行业通过与互联网技术相结合以寻求转型升级的道路，传统供应链金融模式也应当顺应互联网金融的大趋势，通过整合互联网时代的资源优势来实现传统供应链金融的转型升级。 他们的特点各异却有所关联。
       　　1. 传统供应链金融的特点：
       　　1.1银行对授信企业(主要是中小企业) 的信用评级主要依靠企业真实发生的业务量以及链中核心的资本实力，而不是仅仅强调企业的财务状况与担保方式等。
       　　1.2信贷资金严格限定于授信企业与核心企业之间的购销交易活动，禁止资金挪作他用，较好的降低了信贷风险，同时银行以供应链购销活动中产生的动产或权利为担保
       　　2. “互联网+”供应链金融的特点：
       　　1.1供应链中运的速度快、交易的速度快、付款的速度快、融资速度快、物流的速度快，而且供应链信息化特征明显
       　　1.2供应链中运的速度快、交易的速度快、付款的速度快、融资速度快、物流的速度快，而且供应链信息化特征明显
        　　二、“互联网+”供应链金融三大模式及苏宁云商对应模式分析 
       　　“互联网+”供应链金融归纳起来有三大模式：
       　　1、商业银行传统线下供应链金融的线上化
       　　银行大多根据核心企业与中小微企业之间的交易记录，对中小微企业提供资金支持。银行通过供应链金融服务，利用银行信用增强商业信用，促进了企业融资和商业交易活动的有效开展。
       　　2、基于互联网平台的电商供应链金融模式
       　　第三方交易平台通常以信息服务功能吸引产业链参与者，并以信息服务为切入口转型电商平台，当电商平台交易量提升，并通过物流仓储等服务完成整个交易闭环后，第三方交易平台实质上拥有了产业链上下游的交易、物流、现金流等相关数据，通过对接资金源，也同样能够满足供应链融资项目的风险评估要求。
       　　3、商业银行供应链金融与电商平台相结合
       　　在核心企业模式下，某产业链核心企业具备较强的产业链控制能力以及较高的银行授信额度。在此前提下，核心企业掌握上游供应商与下游经销商的信息流、物流、资金流详细信息，也通过长期的商业活动了解上下游企业经营状况，此类核心企业对接商业银行或 P2P 平台等资金来源，便能够以自身授信额度为担保向上下游企业提供融资服务，提高整个产业链的运行效率。
       　　对于苏宁云商来说，它是综合中间商利用自有网络平台代理各类品牌商品销售的企业，运用了商城式的B2C电商供应链金融，主要给入驻商城的供应商提供应收账款融资服务，并且充分利用互联网零售所积攒的客户资源、客户信息以及便捷的客户服务与体验的基础上，形成苏宁生态链，通过苏宁小贷来实现为供应链上下游端客户服务。
        　　三、苏宁供应链金融发展历程及现状分析 
       　　首先看一个最基本的数据：三年来，苏宁线上业务占比是，2012年占13.2%2013年占17.7%， 2014年占17.7%。可以发现，从2012年到2013年间，苏宁线上业务发展很快，而2013年到2014年发展却很慢。这是由于苏宁供应链金融模式就是从2012年开始实施的，并取得了不错的效果，但新一步的进展是在2014年年底，稍有延迟。
       　　在2012年2月，苏宁推出了苏宁小贷。这是一种面向中小微企业推出的电子商务金融业务，凡是苏宁经、代销供应商均可以与苏宁易购操作的结算单应收账款作为抵押物进行融资贷款，此项业务单笔融资额最高可达1000万。2014年7月苏宁众包姗姗来迟，它对于参与众包平台的企业，苏宁将会拿出媒体资源和线上线下引流资源推广，苏宁旗下的“易付宝”、小贷公司对平台企业开放，首批投资10亿元设立平台信贷资金。而2014年9月供应商成长专项基金的提出，则是助力解决中小微企业的融资难问题。供应商在向苏宁进行融资时，苏宁还将拿出专项资金，通过利息补贴的形式反哺供应商，最高补贴为苏宁信贷利息的20%。
       　　最近，也就是2015年5月，任性付的推广使得用户在购物时可使用任性付直接付款，享受提额、优惠期内30天免息(费)、超低手续费分期等服务。这意味着苏宁“供应链金融+基金保险+消费信贷”的全产业链金融布局已初步形成
       　　总体而言，对于当前苏宁供应链金融发展的现状，我们归为一下几点：
       　　1、苏宁有耕耘了20多年的线下交易网络和排名前三的线上交易平台，拥有海量中小微企业客户资源。
       　　2、商流、资金流、信息流和物流在苏宁金融生态圈内形成有效闭环。
       　　3、苏宁供应链融资至今保持着零坏账率的纪录。
       　　4、苏宁供应链融资无需抵押和担保，而是依据供应商以往贸易的信誉度进行申请额度授信
       　　5、苏宁金融的供应链融资平台与苏宁后台的信息系统全线打通，高效的苏宁内部风控及数据审批流机制使得审批流程、放款周期都大大缩短。
        　　四、苏宁的供应链融资操作流程 
       　　1、会员资质申请：供应商登陆SCF平台成为苏宁融资俱乐部的资质会员
       　　2、表达融资意向：供应商向营销、结算表达融资意向，选择个性化的融资产品及合作银行。
       　　3、苏宁审核推荐：营销、结算推荐供应商至资金管理部洽谈融资产品、合作银行等相关事宜
       　　4、银行发融资款：银行根据供应商资质决定放款金额并发放贷款
       　　5、苏宁到期付款： 苏宁到期按结算清单金额付款给供应商融资专户，银行扣除供应商融资金额，与供应商进行尾款结算。
        　　五、苏宁供应链融资与其他融资的比较 
       　　1、 与京东的比较
       　　京东的融资流程：
       　　1.1核定额度：当供应商确认办理 供应链金融业务后，供应链金融业务专员将发送邮件给供应商，告知最高融资额度，融资总金额须小于或等于最高融资额度。
       　　1.2银行开户：供应商在获得最高融资额度后，到京东指定业务受理银行开立银行的融资专户。
       　　1.3提交融资申请：供应商完成开户后 ，即可办理融资业务，每次融资时，应向采销同事申请，确认进行融资的采购订单等事项。
       　　1.4.核对结算金额：供应商选定采购订单后，应与采销同时核对结算金额。
       　　1.5提交结算申请单：采销负责人在京东系统中提交结算申请单，先勾选供应链金融结算，再选择付款结算申请。
       　　1.6结算单审批：融资资料提交以结算单在系统完成审批为前提，审批进度影响和放款进度，需供应商和采销负责人沟通。
       　　1.7融资资料准备：在结算单提交后，供应链金融专员准备融资资料，融资内容以结算单信息为主。
       　　1.8审核通过、提交资料：结算单审核通过后，供应链金融专员向银行提交准备好的融资资料，跟进放款进度。
       　　1.9银行放款、京东还款：银行审核融资资料无误后，放款给供应商。到期日，京东为供应商还款给银行。授信是指银行向客户直接提供资金支持，或对客户在有关经济活动中的信用向第三方作出保证的行为。
       　　由此可见，京东通过差异化定位及自建物流体系等战略，并通过多年的积累和沉淀，已经形成一套以大数据驱动的京东供应链体系，为上游供应商提供贷款和理财服务，为下游的消费者提供赊销和分期付款服务。虽然，京东宏伟的物流系统看似解决了B2C电子商务企业近依托于第三方物流的被动局面，但是京东几近无限量的资金投入却严重拉住了京东的发展;而作为传统业介入的苏宁，则依托线下千家连锁门店、100个物流中心、3000个售后服务网点、完善的连锁门店和物流体系建设将会成为苏宁的最大优势之一，这是京东所不能相比的。而且，苏宁对于供应商来说，有着专门的供应链融资平台(SCF)，与多家银行系统进行无缝对接，保障供应商简便、快捷融资，中小企业则无需担保、无需抵押就可以快速从银行获取流动资金。这一点是京东所不具备的。
       　　2、 与银行信贷的比较：
       　　2.1在苏宁的供应链融资中，供应商将其应收账款质押或转让给银行，无需抵押、无需担保，快速获得融资，而且，中小企业则无需担保、无需抵押就可以快速从银行获取流动资金;而在传统的银行信贷中，无论供应商是大是小，都需要提供抵押物(如房产等)或者寻找担保，流程繁杂，放款速度慢，如果没有抵押物或担保，银行不会给供应商放贷，这是传统的银行信贷的最大缺点;
       　　2.2在苏宁的供应链融资中，电子化的操作满足了供应商短、频、快、急的融资需求;传统的银行信贷需要大量手工操作，无法满足中小企业短、频、急、快的融资需求，跟不上现在的电子化需求;
       　　2.3相比较而言，苏宁供应链融资有较多种融资方式，多次出单、多次融资，供应商可操作性强、灵活性高，供应商可根据自己的需求选择适当的融资方式，而传统的银行信贷融资方式单一、不灵活，供应商没有选择的余地，只能按照银行的要求;
       　　2.4苏宁的线上业务不受供应商所在地域限制，可为更多企业服务，而传统的银行信贷却受银行贷款属地化限制，供应商只能去当地的银行去贷款，太过于局限于地区，不能有效提升效率
        　　六、苏宁发展供应链金融所面临风险及其建议 
       　　1、苏宁供应链金融面临的风险
       　　苏宁易购方面表示，将面向全国上游经、代销供应商主推供应链融资业务。苏宁供应链金融业务，是在原有授信“银行保理”融资业务的基础上，对苏宁供应商融资业务的全新升级。苏宁于2012年新推出的“苏宁小贷”金融业务也将全面开放，其中“苏宁小贷”是苏宁企业出资面向中小微企业推出的电子商务金融业务，凡是苏宁经、代销供应商均可以与苏宁易购操作的结算单应收账款作为抵押物进行融资贷款，此项业务单笔融资额最高可达1000万。苏宁宣布全面发力电子商务金融业务，将苏宁供应链金融业务面向中小微企业全面开放。
       　　苏宁推出金融业务是国内传统零售企业首次涉足电子商务金融业务，无论是对于企业自身，还是对于中国传统零售行业都具有重要意义。但是由于其传统零售业的背景，通过苏宁易购发展供应链金融将面临特殊的风险。
       　　1.1线下业务被占用资金的风险
       　　苏宁提出“科技创新，智慧服务”的口号，通过一系列运作加大对科技与服务的投入，公司始终坚持“前台带动后台、后台推动前台”的经营策略，不断完善物流平台、信息体系的建设，长期来看，有利于企业经营稳定性，但是短期内随着购置店、自建店、物流体系相关的资产投入加大，影响了周转效率，对资本的需求也越来越大，同时为了紧跟零售业的发展趋势，苏宁大力发展电子商务供应链金融，又进一步增加了其对资本的需求，如果不能保持较好的资本周转，将对公司线下零售业的发展造成风险，制约公司线下业务布局。
       　　1.2线上业务被银行制约的风险
       　　苏宁一直加强与银行的合作开展供应链金融活动，随着线上平台的进一步发展，可以减少占用自己资金带来的流动性风险，但同时也产生了容易被银行制约的风险，因为电子商务供应链金融的服务对象大都是中小企业，确保资金从银行流向这些原本达不到银行授信标准的企业的是苏宁的信用，这样就加大了自身的风险，在经济不景气的情况下会对公司造成重大影响，同时，如果公司线下业务出现不稳定情况，银行将会降低对苏宁的授信，从而制约供应链金融的发展。
       　　2、苏宁发展供应链金融规避风险的建议
       　　2.1严格控制授信流程，加强信贷人员管理
       　　授信流程主要是指贷款审批、贷款发放以及贷后管理等环节，电子商务企业应该严格控制各个环节的风险，建立完善的.风险防火墙，即风险预警程序。同时，时刻监控授信企业资金流向及其业务情况，建立不良资产处置程序与风险应对措施，从制度上防范风险;供应链金融信贷人员应严格执行授信业务流程，严格遵循贷前、贷中和贷后的多层次风险预警和管理体系，从人员上防范信贷风险。 加强相关业务培训，提升业务人员素质线，供应链金融的发展必须以人员索质的提升为依托，应该从招募与甄选、培训、激励等各个人力资源模块入手提高业务人员素质。
       　　2.2加强线下财务控制
       　　苏宁易购现在虽在国内电子商务市场占有率排在第三位，但远远低于淘宝的52%以上的市场份额，公司的发展还不够健康，还不能脱离线下业务资金与人力的支持，但是，苏宁易购发展刚刚起步，潜力巨大，因此需求的资金支持短期内是会不断加大的，这就需要公司加大对财务安全性的注意，确保资金投入的循序渐进，并且不能拖累线下业务的开展，否则，将会引发财务风险。
       　　2.3信贷资产证券化
       　　信贷资产证券化，是指将各种风险级别的信贷资产进行打包处理，将其包装上市或者出售给市场上的投资者。一方面可以增加资产的流动性，另一方面可以转嫁信贷风险。这种方式能够改善资产质量，缓解资本压力，扩大资金来源，提高财务安全性。
       　　2.4运用各种风险控制工具区分风险类别，识别潜在损失
       　　ERP系统是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。它是从MRP(物料需求计划)发展而来的新一代集成化管理信息系统，它扩展了MRP的功能，其核心思想是供应链管理。它跳出了传统企业边界，从供应链范围去优化企业的资源。电子数据交换也称EDI(Electric Data Interchange)是一种利用计算机进行商务处理的新方法，它是将贸易、运输、保险、银行和海关等行业的信息，用一种国际公认的标准格式，通过计算机通信网络，使各有关部门、公司和企业之间进行数据交换和处理，并完成以贸易为中心的全部业务过程。依托互联网技术，通过ERP系统平台，利用EDI等信息处理技术，建立物料与资金数据高度共享的信息网络可以有效地规避风险。
       　　2.5建立应急处理机制
       　　供应链金融涉及的企业主体比较多，范围比较广，随之而来的各个环节的不确定因素较多，容易出现一些突发情况，所以电子商务企业应该建立完善的应急处理机制。该应急机制应能解决两方面问题，一个是对突发事件的预防，通过一些评价指标时时监控授信企业的业务状况，出现问题时做到及时发现并作出调整;另一个是对突发事件的处理，制定及时的、完善的处理措施，当突发事件出现后，及时进行处理，这样可以避免因处理不及时而带来更严重的风险。
        　　七、苏宁云商供应链金融发展趋势预测 
       　　1、供应链数据化
       　　各信息节点逐渐数据化、透明化。供应链各环节交易链条上的订单情况，交易历史，交易主体等信息都会逐步沉淀在平台上，平台可以梳理这些数据提供给银行，由银行提供资金，平台为数据的真实性提供保证。
       　　2、金融互联网化
       　　用互联网整合“物流、资金流、信息流、商流”，提高效率降低风险。供应链金融业务处理可以更加快速、准确和稳定，贸易环节和融资环节也更为低碳、顺畅、便捷。
       　　3、业务融合化
       　　“电商+物流+金融”一体化服务。电子商务是新形势下商业模式最具创新力的前端领域;物流企业是支撑供应链实体货物运输和流转的坚实支撑;商业银行是社会中最大、最全面的资金和金融服务的服务者。
       　　4、服务个性化
       　　根据不同企业的业务不同，为其量身定做金融服务，实现供应链融资产品个性化定制，使供应链金融的产品和服务模式创新 成为可能。
        　　参考文献 
       　　1.杨东，文诚公.互联网+金融=众筹金融[M].人民出版社，2015.
       　　2.查宏卫.电商的供应链金融探讨[M].上海交通大学，2014
       　　3.谢获宝，张茜. 大数据时代下企业ERP系统的构建及其与会计信息系统的整合——以苏宁云商为例[J].财务与会计，2014
       　　4.梁仲. 电子商务环境下发展供应链金融的风险研究--以苏宁易购为例[D]:[硕士学位论文].2013
       　　5.杜鹃. 苏宁云商:供应链金融服务中小供应商[J].WTO经济导刊.2013
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2. 求苏宁供应链管理

这个只能做一定的分析，因为不太了解苏宁本身，同时苏宁作为一个销售终端而不是一个物流运输企业，虽然他作为苏宁—电器供应商的供应链中心但是，他承担的任务不是一个物流公司的任务。
不知道他的物流是自己经营的还是交由第三方。估计是第三方的物流公司承担的。这样就存在一个问题，苏宁—第三方物流-生产企业供应链到底如何运作。他们的信息流动是怎么样的。如果是自己经营的话，那么苏宁—生产企业供应链如何运作。这是一件很困难的事情，因为生产企业有很多家，不同的品牌不同的电器。可以有两种运营模式，
一，统一集中货物以后再通过物流分配到各个门店。
二，由门店自己进货，（这很麻烦）
那么，苏宁其中的地位就很显然了，他处于一个中心地位。他必须统筹全国各个苏宁门店的一个进出货和物流计划（如果他把物流承接给第三方，就没有太多物流方面的问题）。但是还存在一个更重要的问题，库存和一个及时送达的问题。什么时候补充库存，怎么样送货才不至于缺货。这要求苏娘能够对旗下全国的门店的库存状况要有非常精确的一个掌握。然后，或把送货订单交给物流公司和生产企业。
这个我更愿意分析它跟国美的竞争。这个要有一个具体运作的程序才能分析。我没有做过调查，也没有办法清楚当中的具体运作。当然，苏宁这其中的最大一个任务就是把他各个门店库存理清并且及时和准确的发送给物流企业和生产企业。
至于他的竞争力因为他掌握了全国的销售渠道，终端为王是一定的。整条供应链都必须围绕着苏宁去运转。那么他的地位是中心，
至于你说的竞争对手，我认为一条供应链中是没有绝对的竞争对手。虽然，一些生产企业自己开拓终端市场，直营店等。但是，目前全国终端的苏宁还是占有很强大的优势。因为生产企业去做终端无疑是本末倒置。几遍有几个终端也是比较少。不像苏宁那样全国铺设。一条供应链更强调的是合作。两条供应链之间就是竞争了，例如国美。当然国美一直是苏宁的老对手。这是两条供应链的竞争，虽然他们的供应商（生产企业）有些交叠，但是还是两条供应链。
不能不说：楼主选的这个课题是比较复杂和麻烦的。我只能分析到这里。赞同0| 评论

3. 案例与思考苏宁易购是苏宁云商旗下的新一代B2C 综合网上购物平台,现已覆盖传统家电、3C电器(3

您好，问题好像不全哦
【摘要】
案例与思考苏宁易购是苏宁云商旗下的新一代B2C 综合网上购物平台,现已覆盖传统家电、3C电器(3【提问】
您好，问题好像不全哦
【回答】
案例与思考
苏宁易购是苏宁云商旗下的新一代B2C 综合网上购物平台,现已覆盖传统家电、3C电器(3C产品指的是计算机、通信和消费类电子产品三者结合,也称“信息家电”)、日用百货等品类。苏宁易购于2010年2月1日正式上线运营,苏宁云商也由此正式进军电子商务B2C领域。
苏宁易购的市场份额位居国内B2C前三,线上线下的融合发展引领了零售发展新趋势。
其所属的苏宁云商,是中国最大的商业连锁企业,名列中国上规模民企前三,位居中国企业500强第54位,经营商品涵盖传统家电、消费电子、百货、日用品、图书、虚拟产品等综合品类,线下实体门店1700多家。
苏宁易购作为苏宁云商的线上品牌,依托规模采购和品牌优势,共享苏宁线下资源、物流配送与售后服务网络,加快建设高水准的网购平台。苏宁易购为顾客建立了一个集购买、学习、交流于一体的社区,全面打造出一个专业的家电购物与咨询网站，努力为用户营造轻松、和谐、愉悦的【提问】
案例与思考
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苏宁易购的市场份额位居国内B2C前三,线上线下的融合发展引领了零售发展新趋势。
其所属的苏宁云商,是中国最大的商业连锁企业,名列中国上规模民企前三,位居中国企业500强第54位,经营商品涵盖传统家电、消费电子、百货、日用品、图书、虚拟产品等综合品类,线下实体门店1700多家。
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购物环境,不断丰富品牌类型,优化产品结构,不仅为顾客提供家电类产品,更增加了家居用品及办公用品,极大地丰富了消费者的购物体验,改变了网购的传统模式,让顾客在充分享受网购的过程中,体验人性化的服务。
思考:

结合案例,分析电子商务模式的未来发展方向。【提问】
未来电子商务必然是以便捷为主的，如何结合物流以达到便捷快速服务。 个人认为京东与京东快递的结合是未来的方向【回答】
2.恒事贸易公司出口健身器材到美国纽约,货物每套装1个纸箱,共计530箱(20英尺货柜),装运港至美国纽约一个20英尺货柜的包箱运费为2050美元
为6%(进货成本每套85元人民币(含
13%增值税)。出口退税率为9%)进口商的佣金为售价的5%,货运保险按CIF价
格的110%投保,费率为0.85%;汇率是6.85元人民币兑换1美元。试按上述资
料计算FOB含佣价(7%利润)和CIF含佣价(10%利润)为每套多少美元?【提问】
抱歉亲，您的这个问题超出了我的计算问答范围啦【回答】
论第一次世界大战中的军队【提问】
可参考 https://m.sohu.com/a/296093788_381837【回答】
第一次世界大战中最著名的战役，两百多万军队持续战斗了一年【回答】

4. 案例与思考苏宁易购是苏宁云商旗下的新一代B2C 综合网上购物平台,现已覆盖传统家电、3C电器(3

苏宁易购是苏宁云商旗下的新一代B2C 综合网上购物平台,现已覆盖传统家电、3C电器(3C产品指的是计算机、通信和消费类电子产品三者结合,也称“信息家电”)、日用百货等品类。苏宁易购于2010年2月1日正式上线运营,苏宁云商也由此正式进军电子商务B2C领域。苏宁易购的市场份额位居国内B2C前三,线上线下的融合发展引领了零售发展新趋势。其所属的苏宁云商,是中国最大的商业连锁企业,名列中国上规模民企前三,位居中国企业500强第54位,经营商品涵盖传统家电、消费电子、百货、日用品、图书、虚拟产品等综合品类,线下实体门店1700多家。苏宁易购作为苏宁云商的线上品牌,依托规模采购和品牌优势,共享苏宁线下资源、物流配送与售后服务网络,加快建设高水准的网购平台。苏宁易购为顾客建立了一个集购买、学习、交流于一体的社区,全面打造出一个专业的家电购物与咨询网站，努力为用户营造轻松、和谐、愉悦的【摘要】
案例与思考苏宁易购是苏宁云商旗下的新一代B2C 综合网上购物平台,现已覆盖传统家电、3C电器(3【提问】
 您好，您的问题我已经看到了，正在整理答案，请您稍等一会儿~【回答】
购物环境,不断丰富品牌类型,优化产品结构,不仅为顾客提供家电类产品,更增加了家居用品及办公用品,极大地丰富了消费者的购物体验,改变了网购的传统模式,让顾客在充分享受网购的过程中,体验人性化的服务。
思考:

结合案例,分析电子商务模式的未来发展方向。【提问】
案例与思考
苏宁易购是苏宁云商旗下的新一代B2C 综合网上购物平台,现已覆盖传统家电、3C电器(3C产品指的是计算机、通信和消费类电子产品三者结合,也称“信息家电”)、日用百货等品类。苏宁易购于2010年2月1日正式上线运营,苏宁云商也由此正式进军电子商务B2C领域。
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最后问题是上面的【提问】


苏宁易购是苏宁云商旗下的新一代B2C 综合网上购物平台,现已覆盖传统家电、3C电器(3C产品指的是计算机、通信和消费类电子产品三者结合,也称“信息家电”)、日用百货等品类。苏宁易购于2010年2月1日正式上线运营,苏宁云商也由此正式进军电子商务B2C领域。
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其所属的苏宁云商,是中国最大的商业连锁企业,名列中国上规模民企前三,位居中国企业500强第54位,经营商品涵盖传统家电、消费电子、百货、日用品、图书、虚拟产品等综合品类,线下实体门店1700多家。
苏宁易购作为苏宁云商的线上品牌,依托规模采购和品牌优势,共享苏宁线下资源、物流配送与售后服务网络,加快建设高水准的网购平台。苏宁易购为顾客建立了一个集购买、学习、交流于一体的社区,全面打造出一个专业的家电购物与咨询网站，努力为用户营造轻松、和谐、愉悦的【回答】

5. 案例与思考苏宁易购是苏宁云商旗下的新一代B2C 综合网上购物平台,现已覆盖传统家电、3C电器(3

 对于电子商务模式未来发展的趋势，究竟是B2C还是C2C，电子商务领域流传着一句话：未来B2C将代替C2C成为电子商务领域的主流。 就现在来说，电子商务模式对消费者最熟悉的要数B2C、C2C和B2B三种模式。在这三种模式中B2B可能要陌生一点，B2B模式是商家对商家的一种模式，对于消费者来说一般不会接触到。 近年来，随着京东、凡客、苏宁易购、国美等的崛起，B2B模式越来越盛行了，现在各个媒介几乎都建立了B2C平台，就连迅雷、天涯、百度等都建立了B2B商城。B2B的盛行，人们开始认为B2C的时代即将到来，而这是否预示着消费者利用因特网直接参与经济活动的人会越来越多。 B2C商业模式是商家通过网络搜索合适的消费者群，真正实现定制式消费。对消费者而言，不仅降低了费用，还缩短了交易的时间，是一种理想化的消费模式。对于商家来说，可以第一时间收到消费者回馈的信息，这有利于商家不断的改变自身的销售策略，一边赢来更多的收益。 【摘要】
案例与思考苏宁易购是苏宁云商旗下的新一代B2C 综合网上购物平台,现已覆盖传统家电、3C电器(3【提问】
亲＾3＾很高兴能回答您的问题  
接下来我写的这几点要认真看哦

1. 请问您具体想问什么呢  具体描述一下您的问题哦～
2.由于回复的人太多，不能够秒回还请耐心等待
3.如果回复不及时也请您不要着急，我已经在快速为您解答啦～【回答】
案例与思考
苏宁易购是苏宁云商旗下的新一代B2C 综合网上购物平台,现已覆盖传统家电、3C电器(3C产品指的是计算机、通信和消费类电子产品三者结合,也称“信息家电”)、日用百货等品类。苏宁易购于2010年2月1日正式上线运营,苏宁云商也由此正式进军电子商务B2C领域。
苏宁易购的市场份额位居国内B2C前三,线上线下的融合发展引领了零售发展新趋势。
其所属的苏宁云商,是中国最大的商业连锁企业,名列中国上规模民企前三,位居中国企业500强第54位,经营商品涵盖传统家电、消费电子、百货、日用品、图书、虚拟产品等综合品类,线下实体门店1700多家。
苏宁易购作为苏宁云商的线上品牌,依托规模采购和品牌优势,共享苏宁线下资源、物流配送与售后服务网络,加快建设高水准的网购平台。苏宁易购为顾客建立了一个集购买、学习、交流于一体的社区,全面打造出一个专业的家电购物与咨询网站，努力为用户营造轻松、和谐、愉悦的【提问】
购物环境,不断丰富品牌类型,优化产品结构,不仅为顾客提供家电类产品,更增加了家居用品及办公用品,极大地丰富了消费者的购物体验,改变了网购的传统模式,让顾客在充分享受网购的过程中,体验人性化的服务。
思考:

结合案例,分析电子商务模式的未来发展方向。【提问】
 对于电子商务模式未来发展的趋势，究竟是B2C还是C2C，电子商务领域流传着一句话：未来B2C将代替C2C成为电子商务领域的主流。 就现在来说，电子商务模式对消费者最熟悉的要数B2C、C2C和B2B三种模式。在这三种模式中B2B可能要陌生一点，B2B模式是商家对商家的一种模式，对于消费者来说一般不会接触到。 近年来，随着京东、凡客、苏宁易购、国美等的崛起，B2B模式越来越盛行了，现在各个媒介几乎都建立了B2C平台，就连迅雷、天涯、百度等都建立了B2B商城。B2B的盛行，人们开始认为B2C的时代即将到来，而这是否预示着消费者利用因特网直接参与经济活动的人会越来越多。 B2C商业模式是商家通过网络搜索合适的消费者群，真正实现定制式消费。对消费者而言，不仅降低了费用，还缩短了交易的时间，是一种理想化的消费模式。对于商家来说，可以第一时间收到消费者回馈的信息，这有利于商家不断的改变自身的销售策略，一边赢来更多的收益。 【回答】
鉴于B2C模式的崛起，有人预言C2C模式在不久的将来会被淘汰。对此，我不敢苟同，C2C模式自有着他的优势，C2C具有成本低、见效快的特点，而且C2C平台具备相对完善的配套服务和巨大的客流量。因此有些企业更愿意去尝试C2C平台模式，如李宁、七匹狼等服装企业就在淘宝上开设了直销店铺。 而说到这里，我们不得不说一下O2O, O2O的优势在于把网上和网下的优势完美结合。通过网购导购机，把互联网与地面店完美对接，实现互联网落地。让消费者在享受线上优惠价格的同时，又可享受线下贴身的服务。同时，O2O模式还可实现不同商家的联盟。该模式最重要的特点是：推广效果可查，每笔交易可跟踪。创新工场CEO李开复表示，O2O未来会改变中国，线上、线下一旦连起来，这是巨大的爆发式力量【回答】
，对于C2C将来会被B2C所取代，我更相信未来电子商务将会以C2C为跳板，朝着B2C的方向慢慢发展，B2B、B2C、C2C模式融合将会是未来的发展趋势【回答】
亲＾3＾您还有其他问题吗？没有的话麻烦您给个赞哦谢谢啦，

诚恳的希望动动您 发 财 的小 金 手 给个赞～祝您生活愉快！【回答】
2.恒事贸易公司出口健身器材到美国纽约,货物每套装1个纸箱,共计530箱(20英尺货柜),装运港至美国纽约一个20英尺货柜的包箱运费为2050美元
为6%(进货成本每套85元人民币(含
13%增值税)。出口退税率为9%)进口商的佣金为售价的5%,货运保险按CIF价
格的110%投保,费率为0.85%;汇率是6.85元人民币兑换1美元。试按上述资
料计算FOB含佣价(7%利润)和CIF含佣价(10%利润)为每套多少美元?【提问】
亲亲  直接把题目拍给我吧【回答】


试按上述资
料计算FOB含佣价(7%利润)和CIF含佣价(10%利润)为每套多少美元?【提问】
只要这个问题就可以【提问】
恒昌公司定额费用：￥85*530*6%=￥2703 健身器产品退税额：￥85*530*0.09/1.17=￥3465.3846【回答】

6. 苏宁在供应链中的地位

这个只能做一定的分析，因为不太了解苏宁本身，同时苏宁作为一个销售终端而不是一个物流运输企业，虽然他作为苏宁—电器供应商的供应链中心但是，他承担的任务不是一个物流公司的任务。
不知道他的物流是自己经营的还是交由第三方。估计是第三方的物流公司承担的。这样就存在一个问题，苏宁—第三方物流-生产企业供应链到底如何运作。他们的信息流动是怎么样的。如果是自己经营的话，那么苏宁—生产企业供应链如何运作。这是一件很困难的事情，因为生产企业有很多家，不同的品牌不同的电器。可以有两种运营模式，
一，统一集中货物以后再通过物流分配到各个门店。
二，由门店自己进货，（这很麻烦）
那么，苏宁其中的地位就很显然了，他处于一个中心地位。他必须统筹全国各个苏宁门店的一个进出货和物流计划（如果他把物流承接给第三方，就没有太多物流方面的问题）。但是还存在一个更重要的问题，库存和一个及时送达的问题。什么时候补充库存，怎么样送货才不至于缺货。这要求苏娘能够对旗下全国的门店的库存状况要有非常精确的一个掌握。然后，或把送货订单交给物流公司和生产企业。
这个我更愿意分析它跟国美的竞争。这个要有一个具体运作的程序才能分析。我没有做过调查，也没有办法清楚当中的具体运作。当然，苏宁这其中的最大一个任务就是把他各个门店库存理清并且及时和准确的发送给物流企业和生产企业。
至于他的竞争力因为他掌握了全国的销售渠道，终端为王是一定的。整条供应链都必须围绕着苏宁去运转。那么他的地位是中心，
至于你说的竞争对手，我认为一条供应链中是没有绝对的竞争对手。虽然，一些生产企业自己开拓终端市场，直营店等。但是，目前全国终端的苏宁还是占有很强大的优势。因为生产企业去做终端无疑是本末倒置。几遍有几个终端也是比较少。不像苏宁那样全国铺设。一条供应链更强调的是合作。两条供应链之间就是竞争了，例如国美。当然国美一直是苏宁的老对手。这是两条供应链的竞争，虽然他们的供应商（生产企业）有些交叠，但是还是两条供应链。
不能不说：楼主选的这个课题是比较复杂和麻烦的。我只能分析到这里。

7. 苏宁在供应链中的地位

 这个只能做一定的分析，因为不太了解苏宁本身，同时苏宁作为一个销售终端而不是一个物流运输企业，虽然他作为苏宁—电器供应商的供应链中心但是，他承担的任务不是一个物流公司的任务。
  不知道他的物流是自己经营的还是交由第三方。
  估计是第三方的物流公司承担的。
  这样就存在一个问题，苏宁—第三方物流-生产企业供应链到底如何运作。
  他们的信息流动是怎么样的。
   
  如果是自己经营的话，那么苏宁—生产企业供应链如何运作。
  这是一件很困难的事情，因为生产企业有很多家，不同的品牌不同的电器。
  可以有两种运营模式，
  一，统一集中货物以后再通过物流分配到各个门店。
  二，由门店自己进货，（这很麻烦）
  那么，苏宁其中的地位就很显然了，他处于一个中心地位。
  他必须统筹全国各个苏宁门店的一个进出货和物流计划（如果他把物流承接给第三方，就没有太多物流方面的问题）。
  但是还存在一个更重要的问题，库存和一个及时送达的问题。
  什么时候补充库存，怎么样送货才不至于缺货。
  这要求苏娘能够对旗下全国的门店的库存状况要有非常精确的一个掌握。
  然后，或把送货订单交给物流公司和生产企业。
  这个我更愿意分析它跟国美的竞争。
  这个要有一个具体运作的程序才能分析。
  我没有做过调查，也没有办法清楚当中的具体运作。
  当然，苏宁这其中的最大一个任务就是把他各个门店库存理清并且及时和准确的发送给物流企业和生产企业。
  至于他的竞争力因为他掌握了全国的销售渠道，终端为王是一定的。
  整条供应链都必须围绕着苏宁去运转。
  那么他的地位是中心，
  至于你说的竞争对手，我认为一条供应链中是没有绝对的竞争对手。
  虽然，一些生产企业自己开拓终端市场，直营店等。
  但是，目前全国终端的苏宁还是占有很强大的优势。
  因为生产企业去做终端无疑是本末倒置。
  几遍有几个终端也是比较少。
  不像苏宁那样全国铺设。
  一条供应链更强调的是合作。
  两条供应链之间就是竞争了，例如国美。
  当然国美一直是苏宁的老对手。
  这是两条供应链的竞争，虽然他们的供应商（生产企业）有些交叠，但是还是两条供应链。
  不能不说：楼主选的这个课题是比较复杂和麻烦的。
  我只能分析到这里。
   

8. 案例与思考苏宁易购是苏宁云商旗下的新一代B2C 综合网上购物平台,现已覆盖传统家电、3C电器(3C

电子商务未来有哪些发展趋势

IT人刘俊明
2019-11-05研究生导师,中国科学院大学

在当前电子商务进入存量时代的大背景下，如何看待电子商务和线下经验的发展趋势，对于很多商家来说，都具有比较现实的意义。
电子商务是互联网发展的必然产物，电子商务也随着互联网的发展而不断壮大，在电子商务发展的过程中，也直接促进了金融、物流等诸多行业的发展，可以说电子商务也在一定程度上促进了产业结构的升级。

电子商务在发展的早期借助于较低的运营成本和巨大的增量用户，迅速取得了发展上的优势，线下经营在电子商务面前表现出了诸多的弊端，但是随着互联网增量红利的逐渐消退，以及互联网流量成本的不断增加，电子商务的发展似乎也遇到了一定的瓶颈，从某种意义上来说，这也许意味着市场将孕育出新的商业模式。
当前电子商务的发展出现了几个较为明显的变化，其一是互联网“泛电子商务化”，目前各大互联网平台都纷纷开始试水电子商务领域，这在近两年有非常明显的体现，相信未来各大互联网平台在电子商务领域的发展也会进一步深入。
其二是传统电子商务平台向线下拓展，这也有比较明显的体现，目前头部电子商务企业纷纷开始在线下布局，甚至直接并购传统的线下实体，从而打造一个线上线下的整体解决方案。虽然目前线下实体的发展模式并没有太多的变化，但是未来线下经营的方式也有了更多的可能。
其三是跨界合作全面展开。电子商务领域目前与行业领域的合作正在进入一个新的阶段，在产业互联网的推动下，未来电子商务与传统行业的结合会有更多的方式，目前智能家居领域与电子商务的结合就已经有了诸多的尝试。
我从事互联网行业多年，目前也在带计算机专业的研究生，主要的研究方向集中在大数据和人工智能领域，我会陆续写一些关于互联网技术方面的文章，感兴趣的朋友可以关注我，相信一定会有所收获。
如果有互联网、大数据、人工智能等方面的问题，或者是考研方面的问题，都可以在评论区留言，或者私信我！
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案例与思考苏宁易购是苏宁云商旗下的新一代B2C 综合网上购物平台,现已覆盖传统家电、3C电器(3C产品指的是计算机、通信和消费类电子产品三者结合,也称“信息家电”)、日用百货等品类。苏宁易购于2010年2月1日正式上线运营,苏宁云商也由此正式进军电子商务B2C领域。苏宁易购的市场份额位居国内B2C前三,线上线下的融合发展引领了零售发展新趋势。其所属的苏宁云商,是中国最大的商业连锁企业,名列中国上规模民企前三,位居中国企业500强第54位,经营商品涵盖传统家电、消费电子、百货、日用品、图书、虚拟产品等综合品类,线下实体门店1700多家。苏宁易购作为苏宁云商的线上品牌,依托规模采购和品牌优势,共享苏宁线下资源、物流配送与售后服务网络,加快建设高水准的网购平台。苏宁易购为顾客建立了一个集购买、学习、交流于一体的社区,全面打造出一个专业的家电购物与咨询网站，努力为用户营造轻松、和谐、愉悦的购物环境,不断丰富品牌类型,优化产品结构,不仅为顾客提供家电类产品,更增加了家居用品及办公用品,极大地丰富了消费者的购物体验,改变了网购的传统模式,让顾客在充分享受网购的过程中,体验人性化的服务。思【提问】
1，电子商务降低了企业的交易成本【回答】
2 企业可以通过电子商务适当减少库存【回答】
3 企业生产周期降低【回答】
发展方向 智能化趋势，延展化趋势 规范化趋势【回答】
分工化趋势【回答】
区域化趋势【回答】
拓展一下【提问】
电子商务未来有哪些发展趋势

IT人刘俊明
2019-11-05研究生导师,中国科学院大学

在当前电子商务进入存量时代的大背景下，如何看待电子商务和线下经验的发展趋势，对于很多商家来说，都具有比较现实的意义。
电子商务是互联网发展的必然产物，电子商务也随着互联网的发展而不断壮大，在电子商务发展的过程中，也直接促进了金融、物流等诸多行业的发展，可以说电子商务也在一定程度上促进了产业结构的升级。

电子商务在发展的早期借助于较低的运营成本和巨大的增量用户，迅速取得了发展上的优势，线下经营在电子商务面前表现出了诸多的弊端，但是随着互联网增量红利的逐渐消退，以及互联网流量成本的不断增加，电子商务的发展似乎也遇到了一定的瓶颈，从某种意义上来说，这也许意味着市场将孕育出新的商业模式。
当前电子商务的发展出现了几个较为明显的变化，其一是互联网“泛电子商务化”，目前各大互联网平台都纷纷开始试水电子商务领域，这在近两年有非常明显的体现，相信未来各大互联网平台在电子商务领域的发展也会进一步深入。
其二是传统电子商务平台向线下拓展，这也有比较明显的体现，目前头部电子商务企业纷纷开始在线下布局，甚至直接并购传统的线下实体，从而打造一个线上线下的整体解决方案。虽然目前线下实体的发展模式并没有太多的变化，但是未来线下经营的方式也有了更多的可能。
其三是跨界合作全面展开。电子商务领域目前与行业领域的合作正在进入一个新的阶段，在产业互联网的推动下，未来电子商务与传统行业的结合会有更多的方式，目前智能家居领域与电子商务的结合就已经有了诸多的尝试。
我从事互联网行业多年，目前也在带计算机专业的研究生，主要的研究方向集中在大数据和人工智能领域，我会陆续写一些关于互联网技术方面的文章，感兴趣的朋友可以关注我，相信一定会有所收获。
如果有互联网、大数据、人工智能等方面的问题，或者是考研方面的问题，都可以在评论区留言，或者私信我！
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