怎样与第三方机构合作，员工入职背景调查流程是怎样的？

1. 怎样与第三方机构合作，员工入职背景调查流程是怎样的？

第一步，在开展背调之前，公司先确定被调查员工的调查内容，与被调查人沟通，通知会对其开展背调流程。
第二步，背调公司会联系候选人说明背调的流程及其所要提供的信息，一般有背调授权书、学历学位证书、证明人信息等
第三步，从线上和线下开展背调，包括客观数据核查和主观证明人访谈。客观数据有身份信息、学历学位、不良记录、金融违规、诉讼记录和商业利益冲突；主观信息分为工作履历和工作表现。所有职级的员工都会查客观数据，主观信息根据职级不同而略有不同。
第四步，整合背调内容，提交报告，若所调查的信息与简历有出入，考虑是否补充调查。

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2. 怎样与第三方机构合作，员工入职背景调查流程是怎样的？

一，要获得候选人/员工的理解和支持，把调查的目的、调查的内容、调查人员范围都向被调查人做解释说明，最好是在面试中就告知候选人，让他们有思想准备，这样后续的调查也能获得他们的配合和支持。
二，要求候选人填写背景调查信息表，候选人亲笔签署的授权书和声明书。
三，清楚告知如有虚假或者遗漏重要信息，可以按照公司的聘用、惩戒和解聘规定处理，可能导致违纪处分，包括拒绝聘用和解除劳动关系。
四，在背景调查过程中要保持严谨和客观的态度，妥善处理背景调查的负面结果 
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3. 怎样与第三方机构合作，员工入职背景调查流程是怎样的？

流程如下第一步，在开展背调之前，公司先确定被调查员工的调查内容，与被调查人沟通，通知会对其开展背调流程。第二步，背调公司会联系候选人说明背调的流程及其所要提供的信息，一般有背调授权书、学历学位证书、证明人信息等第三步，从线上和线下开展背调，包括客观数据核查和主观证明人访谈。客观数据有身份信息、学历学位、不良记录、金融违规、诉讼记录和商业利益冲突；主观信息分为工作履历和工作表现。所有职级的员工都会查客观数据，主观信息根据职级不同而略有不同。第四步，整合背调内容，提交报告，若所调查的信息与简历有出入，考虑是否补充调查。【摘要】
怎样与第三方机构合作，员工入职背景调查流程是怎样的？【提问】
流程如下
第一步，在开展背调之前，公司先确定被调查员工的调查内容，与被调查人沟通，通知会对其开展背调流程。
第二步，背调公司会联系候选人说明背调的流程及其所要提供的信息，一般有背调授权书、学历学位证书、证明人信息等
第三步，从线上和线下开展背调，包括客观数据核查和主观证明人访谈。客观数据有身份信息、学历学位、不良记录、金融违规、诉讼记录和商业利益冲突；主观信息分为工作履历和工作表现。所有职级的员工都会查客观数据，主观信息根据职级不同而略有不同。
第四步，整合背调内容，提交报告，若所调查的信息与简历有出入，考虑是否补充调查。【回答】

你看这个授权书【提问】
会查犯罪记录么【提问】
会的【回答】
一定会么【提问】
是啊【回答】
背调肯定会调查【回答】
上面没写查个人信用啊【提问】
你是专业做这方面的么【提问】
社会公共信息和个人信息【回答】
不是【回答】
个人信息，你的犯罪记录包含在里面【回答】

4. 单位想对入职员工做背调（背景调查），是人事自己去做好还是请第三方

看人事的专业性如何，如果单位没有预算请第三方的背调公司做，那人事就有必要提高自己的调查能力和技巧了。
我的建议是，分职级和岗位的重要程度来进行背调，一些基础岗位的员工，不涉及到财务、客户、业务等重要资源的，可以人事自己做背调，简单调查学历和工作履历情况即可。
如果入职的是职级比较高的，如经理级别等管理者，或者是任职的是重要的岗位，如财务、市场、运营、研发等，最好是找第三方的背调公司，更加专业、客观和严谨，找到适合的人对公司才是有利的，否则你损失的肯定超过你招第三方背调的费用。
我们公司就是跟较真背调合作的，普通级别的员工就是我自己来背调，其他的一律交给较真。

5. 第三方雇前背景调查公司，有调查原则吗？

当然是有的，较真背调是有调查原则的：
1.被调查人不授权不调查，不授权就开展背调是违法的。
2.被调查人尚未离职的公司不调查。一定要候选人确认好已经离职了，背调只是作为招聘的一个决策办法，可千万别搞到人家两头不到岸。
3.非工作相关内容不调查，背调不是侦探，就不要去调查人家是否已婚、家里面有多少口人了。
4.对被调查人信息保密，不要拿到被调查人的资料就随便传，也不要把证明人说的负面信息原文转发给候选人，这样以后就没有敢帮你做背调了。

6. 什么是员工背景调查?准备入职一家新公司，公司要做员工背景调查。

我们所说的背景调查绝不是私家侦探，更不是“狗仔”那种低端跟踪。事实上，在欧美发达国家，背景调查早已经是一项HR领域广泛受到认可的专业性工作，是招聘必备的辅助工具，也逐渐形成了规范的职业操守、道德准则以及相对程度的运作体系。
归根结底，背景调查并不是单纯的调查行为，而是信息核实——基于候选人提供一些基本信息、并在同意接受背景调查的前提下，来完成这个去伪存真的工作。
背景调查的主要目的是避免虚假信息，方便企业核实候选人素质、能力以及未来规划等方面是否与企业一致。
所涉及的内容大致分为以下几个方面：
1、基本信息调查：身份信息核实、学历信息验证、职场信用风险、失信记录、犯罪诉讼记录等等。
2、工作履历调查：任职单位以及职位是否属实、入离职时间是否一致、离职原因、是否有劳动争议、是否签订竞业限制协议等等。
3、离职原因：候选人在上家公司是否有未转正的情况，或者有没有因为考核未通过被辞退的情况，都会成为影响企业是否录用该职员的重要因素。
4、同事的综合评价：HR一般会调查2-4个人，根据具体情况决定，调查的同事会涉及到上级、同事或者HR。需要了解该候选人的工作业绩以及同事关系，是否有重大过失，或者在公司是否有受过处分等等。
同时，需要知道，背景调查并不是老板说调查就可以调查，需要遵循一定的规则和流程，否则是有可能吃上官司的。谨记“三不调查一保密原则”：
1、候选人不授权不调查。
候选人对于背景调查具有知情权，因为背景调查会涉及到候选人个人的关键信息，必须征得候选人的同事，且必须是书面授权，否二一旦有争议，有据可依。
2、候选人尚未离职的公司不调查。
候选人尚未离职，本着尊重候选人且在不影响候选人工作的态度，不对候选人进行背景调查。
3、非工作相关的内容不做调查。
背景调查主要是为了核实候选人所提供的工作情况以及信息的真实性，不涉及候选人的个人隐私方面的信息，即使通过侧面渠道了解到候选人生活方面的一些负面信息，也一定要做到保密。
4、对候选人信息保密原则。
对于候选人的信息，一定要实行保密的原则，仅限于调查人、人力资源总监、总监理知晓，坚决不能在公司内部传播。
调查内容如下：

7. 一般单位对员工进行背景调查是在签订三方协议之前还是之后

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最后再次祝您身体健康,心情愉快！【摘要】
一般单位对员工进行背景调查是在签订三方协议之前还是之后【提问】
亲，打字需要点时间，麻烦耐心等待哦！【回答】
亲你好，一般都是之前的哈！

背景调查是入职审查制度之一，其作用主要是防范与员工签订合同后可能发生的法律风险。

经过入职审查，公司才会决定是否与员工签订合同。如果合同已签了，再做背景调查就失去入职审查的意义了。【回答】
以上回答仅供参考，希望能帮到您！【回答】
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最后再次祝您身体健康,心情愉快！【回答】
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