宝洁公司处于市场领先地位的风险和挑战

1. 宝洁公司处于市场领先地位的风险和挑战

您好亲～很高兴为您解答。
风险：
1、面临货币波动的巨大压力。
2、面临着成本上涨、新兴品牌竞争的内外压力。
3、市场变数极多，因市场突变，人为分割，竞争加剧，通货膨胀或紧缩，消费者购买力下降，原料采购供应等而事先未预测到的风险，导致市场份额急剧下降，或出现反倾销，反垄断指控。
挑战：
1、品牌过多后的资产稀释：巨头也进入大单品时代。因此，瘦身、聚焦“精众”的高利润品牌、专注和聚焦核心产品线，聚焦“大单品”显然成为必然的选择。
2、电商等新兴渠道的冲击以及年轻人的消费变革。因此，对于大品牌而言，消费群体结构的变化以及渠道的变化，都是影响其市场结构变化的因素，需要企业及时的调整产品策略和营销措施去应对。
3、本土品牌的加速崛起。本地化策略将是下一步宝洁需要再进行调整的重要方向。
4、不能再开展笼统的大众传播，而是更加优化和整合。【摘要】
宝洁公司处于市场领先地位的风险和挑战【提问】
您好亲～很高兴为您解答。
风险：
1、面临货币波动的巨大压力。
2、面临着成本上涨、新兴品牌竞争的内外压力。
3、市场变数极多，因市场突变，人为分割，竞争加剧，通货膨胀或紧缩，消费者购买力下降，原料采购供应等而事先未预测到的风险，导致市场份额急剧下降，或出现反倾销，反垄断指控。
挑战：
1、品牌过多后的资产稀释：巨头也进入大单品时代。因此，瘦身、聚焦“精众”的高利润品牌、专注和聚焦核心产品线，聚焦“大单品”显然成为必然的选择。
2、电商等新兴渠道的冲击以及年轻人的消费变革。因此，对于大品牌而言，消费群体结构的变化以及渠道的变化，都是影响其市场结构变化的因素，需要企业及时的调整产品策略和营销措施去应对。
3、本土品牌的加速崛起。本地化策略将是下一步宝洁需要再进行调整的重要方向。
4、不能再开展笼统的大众传播，而是更加优化和整合。【回答】

2. 宝洁公司从市场营销上看有什么弱势

1、保洁从发展到现在一直是依赖价格战，因此只能依赖价格战，缺乏竞争优势
2、保洁销售的是日化产品，轻工产品，因此当产品过剩时，管理策略边不能适应当下的发展形势，因此需要调整公司内部管理策略
3、产品单一，缺乏创新，从始至终只强调产品的功能，从宣传到产品都没有新的创意。
4、公司文化和理念需要改进，有点闭关锁国的意思，不吸收外来新思想，只固守本公司一直以来的思想与生产产品的理念，需要新思想的注入，面临新势力的竞争压力。

3. 宝洁传统竞争优势失灵的原因及如何应对?并预测其前景

您好。针对宝洁公司面临的问题分析及对策
众所周知，宝洁公司是一个全球知名的日化公司，这个公司旗下有着许多被我们消费者所熟知的品牌，且都占领着大部分洗发、护肤、清洁用品的市场。宝洁公司的产品主要市场为美国本土和中国，但是随着日益激烈的品牌竞争，且各大公司的产品也日趋多元化发展，所以宝洁公司在中国市场的销售面临难题。
继宝洁公司在中国首次推出的润妍洗发水黯然退出市场之后，今年七月面世两年的激爽沐浴露也宣布全面退出中国市场，再看看至今毫无波澜的飘柔，以及众多卖场不见踪影或者零星的舒肤佳产品。仔细算来，宝洁公司除了进入中国推出的几个品牌之外，这几年陆续推出的新品都无一例外的遭受打击，不是无法达到预期目标，就是对市场冲击不够，又或者销声匿迹。【摘要】
宝洁传统竞争优势失灵的原因及如何应对?并预测其前景【提问】
您好，我这边正在为您查询，请稍等片刻，我这边马上回复您~【回答】
您好。针对宝洁公司面临的问题分析及对策
众所周知，宝洁公司是一个全球知名的日化公司，这个公司旗下有着许多被我们消费者所熟知的品牌，且都占领着大部分洗发、护肤、清洁用品的市场。宝洁公司的产品主要市场为美国本土和中国，但是随着日益激烈的品牌竞争，且各大公司的产品也日趋多元化发展，所以宝洁公司在中国市场的销售面临难题。
继宝洁公司在中国首次推出的润妍洗发水黯然退出市场之后，今年七月面世两年的激爽沐浴露也宣布全面退出中国市场，再看看至今毫无波澜的飘柔，以及众多卖场不见踪影或者零星的舒肤佳产品。仔细算来，宝洁公司除了进入中国推出的几个品牌之外，这几年陆续推出的新品都无一例外的遭受打击，不是无法达到预期目标，就是对市场冲击不够，又或者销声匿迹。【回答】
希望以上回答对您所帮助~如果您对我的回答满意的话，麻烦给个赞哦~感谢您的提问，希望对您的所有帮助，祝您生活愉快~【回答】

4. 宝洁在如此多的品类中处于市场领先地位,有哪些挑战和风险

首先，宝洁在过去十几年中所进行的“品牌线延伸”似乎走得过了头。宝洁旗下的300多个品牌，为了获得持续的经营增长，很多子品牌进入到了多个细分市场中。


这似乎也是日化产品的一个品牌发展定律，为了迎合消费者，品牌不断细分。过度细分的品牌又稀释了品牌的定位效应。在这样一个日趋多样化的品牌定位和混乱当中，宝洁何去何从，这是它的第一个重大挑战。


第二个挑战，来自于互联网对传统营销模式的巨大改变。


日化产品过去依靠广告重金打造的强势品牌占据市场的方式，在今天互联网分割消费群体的时代，其格局已经发生了根本性的变化。大众消费者所构成的长尾市场给很多中小品牌留下了巨大的空间，这些品牌所利用的互联网营销方式，使得消费群体可以有机会快速接触到这些过去没有资金投放广告的中小品牌，从而极大分割了主导品牌的市场占有率。


不过宝洁似乎并没有想好该如何在他们过去不熟悉的互联网领域进行营销的创新和发力。未来的互联网营销趋势和宝洁的犹豫不定，这一正一反又构成了它的第二个挑战。


第三个挑战来自于宝洁的创新不足。


今天我们似乎没有发现新的创新，匆忙之中的宝洁，似乎将赌注押在了其他新兴的增长市场，包括委内瑞拉、阿根廷和乌克兰。这些看似高增长，实则动荡不定的市场，其实无法为宝洁提供稳定的增长来源。缺乏创新的宝洁如何在具有挑战的市场面前持续增长，这是它的第三个挑战。【摘要】
宝洁在如此多的品类中处于市场领先地位,有哪些挑战和风险【提问】
首先，宝洁在过去十几年中所进行的“品牌线延伸”似乎走得过了头。宝洁旗下的300多个品牌，为了获得持续的经营增长，很多子品牌进入到了多个细分市场中。


这似乎也是日化产品的一个品牌发展定律，为了迎合消费者，品牌不断细分。过度细分的品牌又稀释了品牌的定位效应。在这样一个日趋多样化的品牌定位和混乱当中，宝洁何去何从，这是它的第一个重大挑战。


第二个挑战，来自于互联网对传统营销模式的巨大改变。


日化产品过去依靠广告重金打造的强势品牌占据市场的方式，在今天互联网分割消费群体的时代，其格局已经发生了根本性的变化。大众消费者所构成的长尾市场给很多中小品牌留下了巨大的空间，这些品牌所利用的互联网营销方式，使得消费群体可以有机会快速接触到这些过去没有资金投放广告的中小品牌，从而极大分割了主导品牌的市场占有率。


不过宝洁似乎并没有想好该如何在他们过去不熟悉的互联网领域进行营销的创新和发力。未来的互联网营销趋势和宝洁的犹豫不定，这一正一反又构成了它的第二个挑战。


第三个挑战来自于宝洁的创新不足。


今天我们似乎没有发现新的创新，匆忙之中的宝洁，似乎将赌注押在了其他新兴的增长市场，包括委内瑞拉、阿根廷和乌克兰。这些看似高增长，实则动荡不定的市场，其实无法为宝洁提供稳定的增长来源。缺乏创新的宝洁如何在具有挑战的市场面前持续增长，这是它的第三个挑战。【回答】
随着社交媒体变得越来越重要，以及观看传统电
视广告的人越来越少，宝洁需要做些什么以维持其强大的品牌形象？【提问】
减少电视广告投放，转而采用更加效果导向的营销方式，采用直接面对消费者的营销模式，它包括任何以终端消费者为目标而进行的传播活动，它与传统媒体如电视广告等的传播方式相比，优势主要体现在更接近消费者，更关注消费行为的研究，更重视消费者生活形态的把握，如通过社交关系链推荐进行传播和售卖，在互联网上做更多的效果类广告和DTC广告【回答】
你认为，宝洁在未来将面临什么风险？【提问】
虽然宝洁的品牌价值对于很多竞争对手来说都比较遥远，但更多日化产品消费理念日益多元化，并向“物美价廉”方向发展，宝洁的品牌影响力在一级市场也受到了严峻考验，中高端消费群体以惊人的速度向“强势竞品和干扰性竞争品牌”分散流失。
最近出现的宝洁公司旗下SK-Ⅱ系列化妆品“烧碱风波”事件也有很大影响。
再者危机公关意识不足，这都对宝洁的形象有严重损害。
在中国市场也没有很好实现本土发展，可以说未来能否稳稳立足中国市场是一个很大的风险【回答】

5. 宝洁公司在未来将面临什么风险

您好亲～很高兴为您解答。
风险：
1、面临货币波动的巨大压力。
2、面临着成本上涨、新兴品牌竞争的内外压力。
3、市场变数极多，因市场突变，人为分割，竞争加剧，通货膨胀或紧缩，消费者购买力下降，原料采购供应等而事先未预测到的风险，导致市场份额急剧下降，或出现反倾销，反垄断指控。
挑战：
1、品牌过多后的资产稀释：巨头也进入大单品时代。因此，瘦身、聚焦“精众”的高利润品牌、专注和聚焦核心产品线，聚焦“大单品”显然成为必然的选择。
2、电商等新兴渠道的冲击以及年轻人的消费变革。因此，对于大品牌而言，消费群体结构的变化以及渠道的变化，都是影响其市场结构变化的因素，需要企业及时的调整产品策略和营销措施去应对。
3、本土品牌的加速崛起。本地化策略将是下一步宝洁需要再进行调整的重要方向。
4、不能再开展笼统的大众传播，而是更加优化和整合。【摘要】
宝洁公司在未来将面临什么风险【提问】
您好亲～很高兴为您解答。
风险：
1、面临货币波动的巨大压力。
2、面临着成本上涨、新兴品牌竞争的内外压力。
3、市场变数极多，因市场突变，人为分割，竞争加剧，通货膨胀或紧缩，消费者购买力下降，原料采购供应等而事先未预测到的风险，导致市场份额急剧下降，或出现反倾销，反垄断指控。
挑战：
1、品牌过多后的资产稀释：巨头也进入大单品时代。因此，瘦身、聚焦“精众”的高利润品牌、专注和聚焦核心产品线，聚焦“大单品”显然成为必然的选择。
2、电商等新兴渠道的冲击以及年轻人的消费变革。因此，对于大品牌而言，消费群体结构的变化以及渠道的变化，都是影响其市场结构变化的因素，需要企业及时的调整产品策略和营销措施去应对。
3、本土品牌的加速崛起。本地化策略将是下一步宝洁需要再进行调整的重要方向。
4、不能再开展笼统的大众传播，而是更加优化和整合。【回答】

6. 宝洁公司多品牌战略的缺点拜托了各位 谢谢

首先这种多品牌的这种战略的话，主要是导致这种品牌的凝聚力并不是很好，人们对他的认识并不是很了解，所以说必须要采用这种比较精简或者是单一的这种品牌来进行推广。【摘要】
宝洁公司多品牌战略的缺点拜托了各位 谢谢【提问】
首先这种多品牌的这种战略的话，主要是导致这种品牌的凝聚力并不是很好，人们对他的认识并不是很了解，所以说必须要采用这种比较精简或者是单一的这种品牌来进行推广。【回答】
其次这种多品牌的这种竞争导致这种内部的消耗，所以说在管理成本上有很大的问题，这个必须要进行解决【回答】

7. 宝洁公司采取多品牌战略的原因

　　1 多品牌具有较强的灵活性
　　没有一种产品是十全十美的，也没有一个市场是无懈可击的。浩瀚的市场海洋，为企业提供了许多平等竞争的机会，关键在于企业能否及时抓住机遇，在市场上抢占一席之地。见缝插针就是多品牌灵活性的一种具体表现。 　　宝洁公司从洗发水的功能出发及时地向市场上推出了不同功能和不同品牌的洗发水，为满足不同目标市场上消费者的不同需求，多个品牌各自沿着各自的路走人市场，各有各响亮的牌子，各有各特殊的用途可供消费者“各取所需”。不同品牌的洗发水沿着各自的路子走入市场，共同提高了企业产品的市场占有率，使产品迅速覆盖了中国大江南北。
　　2 多品牌能充分适应市场的差异性
　　消费者的需求是千差万别的、复杂多样的，不同的地区有不同的风俗习惯；不同的时间有不同的审美观念；不同的人有不同的爱好追求，等等。同一品牌在不同的国家或地区有不同的评价标准，如上述宝洁公司就是运用了多品牌策略，充分适应了市场的差异性。
　　3 多品牌有利于提高产品的市场占有率
　　多品牌策略最大的优势便是通过给每一品牌进行准确定位，从而有效地占领各个细分市场。如果企业原先单一目标顾客范围较窄，难以满足扩大市场份额的需要，此时可以考虑推出不同档次的品牌，采取不同的价格水平，形成不同的品牌形象，以抓住不同偏好的消费者。

8. 分析宝洁公司在经营中有何独到之处

　　一．关注细节
　　宝洁公司的招聘有着全面而规范的流程，在面试部分，宝洁一贯以“追根究底”见长，希望得到每个问题回答的高度细节，雇员需要对问题精确分析，没有丰富实践经验的应聘者很难很好地回答这些问题。
‍　　而宝洁在调查市场需求时，宝洁并不仅采取简单的消费者座谈，而是会深入市民生活一线，观察人家生活的细节，以对产品进行针对性研发。
 
　　二．创新与风险承受力
‍　　“对宝洁来说，创新就是生命的血液。”宝洁公司坚持“360度创新”理念，公司的研发创新流程涉及方方面面，所有让消费者觉得舒服的产品、功能、包装、乃至广告、陈列方式，都源于创新。更不用说那些颠覆性的创新，比如纸尿裤、电动牙刷。宝洁斥资8000万美元在北京建立了全球最大的创新中心，便于宝洁接近不同层次的中国消费者，也帮助宝洁从中国的大学中招募到全世界最优秀的科学家、工程师和创新人才，以及接触到优秀的合作伙伴。创新中心的员工表示，大学毕业刚进宝洁时，虽然是基础工作，但职位叫“科学家”，从这里便能看出创新在宝洁公司的地位。同时，宝洁公司也为员工营造了自由探索的氛围，重奖重用作出贡献的开拓创新者和思想活跃者。
 
　　宝洁公司技术总监许友年说，他常常鼓励员工要勇于承担风险，不要害怕失败，因为失败来得早是个好结果，既可以让研发人员重新寻找方向，也可以避免不必要的更多投入。而每当新产品上市前，北京宝洁都有会生产一小部分产品，放到消费者中作调研，以确保这些产品在功能、质量方面能符合消费者的需求，也降低了推出新产品的风险。
 
　　三．团队导向
　　宝洁公司的核心价值观和目标使得宝洁人团结在一起，而公司多元化的文化氛围使得每个人都能用独特性来实现公司的共同价值观和业务目标。
 
　　四．员工导向
　　宝洁公司是一个员工导向的公司，其丰富的活动及灵活的工作时间使员工时时感受到被关心的氛围，提高绩效和留住人才一举两得。150多年来，宝洁公司倡导了许多项员工福利计划，包括利润分享计划。宝洁推行的“全员持股计划使”每一位员工都可以购买和拥有公司股票，能够有效地激发员工的主人翁意识。
 
　　五．成果导向
　　宝洁公司有着全面的绩效考核公式和体系。宝洁非常注重人的发展，所以它的业绩考核也充分体现了这种思想，而且落到了实处。在关注员工业绩的同时，宝洁公司也十分注重对员工的培训，以使他们更好地完成工作任务。
 
　　六．稳定性
　　   北京宝洁实行的是内部提升制，高层管理和技术人员大多都是内部培养提拔起来的，这给了内部员工更多的机会，保持了团队的稳定性。宝洁在人员上保持了一定的稳定性，在文化上紧密传承百年品牌的底蕴，决策上却不过于保守，而是充分调动员工的创新精神，这样才使公司发展的更快更好。
 
　　七．进取性
 　　在宝洁，看不到像中国传统国有企业那样的论资排辈和等级分明的现象。一位新加入的员工，他在宝洁碰到的最初的磨练，不是端茶扫地的学徒生涯，而是早期责任。宝洁愿意承担这样的风险，赋予这些刚加入不久的新员工以重要工作；宝洁相信，只有给予一份具有极大挑战性的工作，员工才可能迅速成长。如果想要在宝洁获得升迁和职业发展，并不需要在某个岗位上一定要熬到某个年限，只要有能力、肯努力，一切都有可能。