企业在财务管理中遵循哪种财务管理目标合适,为什么?

1. 企业在财务管理中遵循哪种财务管理目标合适,为什么?

亲亲。您好为您查询到:
利润最大化：利润最大化就是假定企业财务管理以实现利润最大化为目标。

1.优点：企业追求利润最大化，就必须讲求经济核算，加强管理，改进技术，提高劳动生产率，降低产品成本。

这些措施都有利于企业资源的合理配置，有利于企业整体经济效益的提高。【摘要】
企业在财务管理中遵循哪种财务管理目标合适,为什么?【提问】
亲亲。您好为您查询到:
利润最大化：利润最大化就是假定企业财务管理以实现利润最大化为目标。

1.优点：企业追求利润最大化，就必须讲求经济核算，加强管理，改进技术，提高劳动生产率，降低产品成本。

这些措施都有利于企业资源的合理配置，有利于企业整体经济效益的提高。【回答】
亲亲 您好 以上是小编的回答，您可以参考一下，希望对你有所帮助，😝😝😝如有疑问也可以继续追问，祝您生活愉快。😝😝😝【回答】

2. 企业财务管理的最优目标是什么，为什么？

　　关于企业财务管理的最优目标，业内争议很多，代表性的观点有：公司利润最大化、公司价值最大化、所有者财富最大化、股东财富最大化。
　　1．公司利润最大化一是没有考虑利润产生的时间因素，容易引发经营者的短期行为，导致公司资源的不合理利用；二是没有考虑利润产生的风险因素，容易引发经营者“铤而走险”，使公司陷入经营困境或财务困境；三是没有考虑利润本身的“含金量”，容易引导发经营者只顾追求会计利润而忽视现金流量，使公司因现金流量不足而陷入困境。
　　2．公司价值最大化。公司价值的大小取决于公司未来现金流量的多少、公司持续发展的时间长短和公司加权平均资金成本的大小这三个因素，而这三个因素中的任何一个都是动态的因素，很难准确地计量它们。用无法准确计量的结果来评价公司的价值并将公司价值最大化作为公司财务管理的最优目标，显然是不可靠的。
　　3．所有者财富最大化。所有者财富的计量标准是公司的净资产总额，即资产总额减去负债总额后的余额。而净资产总额是一个静态指标，不包含资金的时间价值因素和风险价值因素，用所有者财富最大化来作为公司财务管理的最优目标显然不合适。并且由于经营者可通过降低负债来增加净资产，这样会影响公司的财务杠杆效应，从而使投资者丧失应得的财务杠杆利益。
　　4．股东财富最大化。股东财富的计量标准是公司股票的市价，而股票的市价除了受公司内部因素的影响外，更多的是受公司外部因素的影响。当外部因素对公司不利时，公司股票的市价不仅不会升，反而会下降，从而使公司的一切看似有效的管理活动对股票市价而言却变成了无效的管理行为。用一个公司不能有效控制的指标来作为公司财务管理的最优目标，这不现实。
　　综上分析，确定公司财务管理的最优目标，不能只考虑某一个利益主体的单方面利益，而应该全面并明确地考虑所有利益主体的共同利益。企业财务管理的最优目标应该是企业价值最大化与企业可持续发展。

3. 以（ ）作为企业财务管理目标是目前最合理的财务管理目标。

答案是C
财务管理目标有三种模式：利润最大化目标，每股收益最大化目标，企业价值最大化目标。

前两种目标模式的主要缺点是，没有考虑资金的时间价值和风险价值，不能避免短期行为，可能会导致与企业的战略目标相背离。

企业价值最大化目标
1.投资者建立企业的重要目的，是创造尽可能多的财富。
财富，首先表现为企业的价值。
企业价值，是指企业的市场价值，是企业所能创造的预计未来现金流量的现值，反映了企业潜在的或者预期的获利能力和成长能力。
未来现金流量的现值这个概念，包含了资金的时间价值和风险价值两个方面的因素。

2.确定企业价值最大化目标，要考虑债权人、职工、客户、供应商、政府等相关利益群体的利益。忽视了任何一方的利益，都可能导致企业无法实现价值最大化目标。

3.因此，企业价值最大化目标，就是在权衡企业相关者利益的约束下，实现所有者权益（股东权益）的最大化。
其基本思想是，在保证企业长期未定发展的基础上，强调在企业价值增值中满足以股东为首的各利益群体的利益。

4.企业价值最大化目标的优点
考虑了资金的时间价值和风险价值，有利于统筹安排长短期计划、合理选择投资方案、有效筹措资金等；

反映了对企业资产保值增值的要求，从某种意义上说，股东财富越多，企业价值就越大，追求股东财富最大化的结果，可以促使企业资产保值或增值；
企业价值，是指企业的市场价值，

有利于克服管理上的片面性和短期行为；

有利于社会资源合理配置。社会资金通常流向企业价值最大化或股东财富最大化的企业或者行业，有利于实现社会效益最大化。

4. 你认为企业的财务管理的目标是什么?为什么?

相关者利益最大化 　
　原因：相关者利益最大化目标的基本思想就是在保证企业长期稳定发展的基础上，强调在企业价值增值中满足以股东为首的各利益群体的利益。 　
　以相关者利益最大化作为财务管理目标，具有以下优点： 　
（1）有利于企业长期稳定发展。 　　
（2）体现了合作共赢的价值理念，有利于实现企业经济效益和社会效益的统一。 　　
（3）这一目标本身是一个多元化、多层次的目标体系，较好地兼顾了各利益主体的利益。 　　（4）体现了前瞻性和可操作性的统一。

5. 企业最为合理的财务管理目标是

财务管理总体目标，主要观念有四种：
1、利润最大化目标。
2、资金利润率或每股盈余最大化目标。
3、企业价值或股东财富最大化目标。
4、财务成果最大、财务状况最优目标。

6. 请评价企业财务管理的目标。并说明应选择哪一项作为企业的财务目标

在财务管理学中，财务管理目标并不存在一致的看法。最具代表性的财务管理目标主要有几种提法：利润最大化；资产利润率最大化或每股利润最大化；企业价值最大化。而大多数学者都以实现市场价值与所有者财富最大化为企业财务管理的基本目标。就连财政部注册会计师考试委员会办公室组织编写的《财务成本管理》也对企业财务管理目标采用股东财富最大化或企业价值最大化采用的观点 。


　　1利润最大化的不足

　　传统理论认为，利润最大化目标的不足主要表现在以下几个方面：

　　第一，利润最大化是一个绝对指标，没有考虑企业的投入和产出之间的关系。例如，同样获得1万元的利润，一个企业投入资本10万元，另一个企业投入20万元，若不考虑投入的资本额，单从利润的绝对数额来看，很难作出正确的判断与比较。

　　第二，利润最大化没有考虑利润发生的时间，没有考虑资金的时间价值。例如，今年获利1万元和明年获利1万元，若不考虑货币的时间价值，也很难准确地判断哪一个更符合企业的目标。

　　第三，利润最大化没能有效考虑风险问题，这可能使财务人员不顾风险的大小去追求最大利润。例如，同样投入10万元，本年获利都是1万元，但其中一个企业获利已全部转化为现金，另一个企业则全部表现为应收账款，若不考虑风险大小，同样不能准确地判断哪一个更符合企业目标。

　　第四，利润最大化往往会使企业财务决策行为具有短期行为的倾向，只顾片面追求利润的增加，而不考虑企业长远的发展。

　　2企业价值最大化的优点

　　企业价值最大化是一个抽象的目标，在资本市场有效性的假定下，它可以表达为股票价格最大化或企业市场价值最大化。一般认为，以企业价值最大化作为企业财务管理目标有如下优点：

　　首先，价值最大化目标考虑了取得现金性收益的时间因素，并用货币时间价值的原理进行科学的计量，反映了企业潜在或预期的获利能力，从而考虑了资金的时间价值和风险问题，有利于统筹安排长短规划、合理选择投资方案、有效筹措资金、合理制订股利政策等等。

　　其次，价值最大化目标能克服企业在追求利润上的短期行为。因为不仅过去和目前的利润会影响企业的价值，而且预期未来现金性利润的多少对企业价值的影响更大。

　　再次，价值最大化目标科学地考虑了风险与报酬之间的联系，能有效地克服企业财务管理人员不顾风险的大小，只片面追求利润的错误倾向。

　　　上述利润最大化的不足和企业价值最大化的优点，代表了目前财务管理学的主流观点，也是财务管理学将企业价值最大化作为财务管理目标的依据所在。但笔者对此有不同看法。

　　1利润最大化的前述不足并不存在难以克服的弊端

　　首先，作为绝对指标的利润，只要我们通过其变形指标利润率如总资产利润率或自有资金利润率等来进行判断，完全可以克服这个绝对指标的不足。

　　其次，如果利润产生的时间不同，那么相应地，我们只要对不同时期的利润进行折现再作出比较，也完全不会影响我们作出正确的决策。

　　再次，如果利润相同，但获得利润的风险不同，由于违背了“其他条件都相同”这一假设前提，那么根据风险系数把利润换算成同一风险系数条件下的数值再进行比较，也可以得出正确的结论。

　　最后，尽管利润最大化是当期指标，从长期来看以利润最大化为目标的短期决策未必是最佳决策，但短期和长期的约束条件不同，我们不能将约束条件不同的选择进行优劣比较。而且无论作出何种决策，我们固然要考虑到长期的因素，但由于信息不对称，越是短期，约束条件越明确具体，从而决策的后果越可以准确地预期，而长期是建立在若干短期的基础之上，没有短期的最优，长期最优就无基础可言。

　　2企业价值最大化本身存在更加难以克服的缺陷

　　尽管在由于企业价值这一指标考虑到了取得现金性收益的时间、风险，但这一指标也存在着以下的不足，甚至可以说是比利润最大化的不足更难以克服：

　　首先，企业价值同样是一绝对指标，没有考虑企业投入和产出之间的关系。比如同样是在一年前，甲乙两家企业分别投入30万元和50万元，现在甲企业的价值是45万元，乙企业的价值是60万元，如果是投资者，应该选择哪家企业？当然，这也可以如利润一样，通过对其变形来进行比较，但这足以说明在这一方面，企业价值最大化并不比利润最大化指标更好。

　　其次，企业价值这一数值难以具体地估量，可操作性不强。利润的计算简单明了，可操作性强。而企业价值不但难以具体地估量，而且可操作性不强。对于上市公司而言，企业价值直接表现为流通市值，这当然直观具体。但在我国，即使是上市公司，也有不流通的国有股和法人股，那么这一部分股票的价值又如何衡量？假定可以全部流通，但股票价格受多种因素的影响，并非都是公司所能控制的，把不可控因素引入理财目标是不合理的。那么在这种情况下，企业价值又如何指导企业的财务决策？何况在我们国家，更多的企业还是单人业主制企业、合伙制企业和非上市公司企业，其价值计量则带有更大的主观性和随意性，企业价值最大化肯定是行不通的。

7. 企业最为合理的财务管理目标是

财务管理目标是企业财务活动所要达到的根本目的。财务目标是企业一切财务活动有及处理各种财务关系的出发点和归宿，决定着企业财务管理的基本方向。
　　总体目标是企业全部财务活动所应达到的最终目标，如股东财富最大化目标等总体目标。分部目标为进行某项财务活动所应达到的目标，如总体目标下又分为筹资目标、投资目标、收入目标、股利分配目标等分目标。具体目标为进行具体财务活动所应达到的目标，通常以定量指标来表示，为目标利润、目标成本、目标资金占用量，比方，将筹资目标作为分部目标。分部目标下又细分为预测资金需要量目标、选择资金筹资方式目标等具体目标。
　　财务管理总体目标，主要观念有四种：
　　1、利润最大化目标。
　　2、资金利润率或每股盈余最大化目标。
　　3、企业价值或股东财富最大化目标。
　　4、财务成果最大、财务状况最优目标。

8. 以（ ）作为企业财务管理目标是目前最合理的财务管理目标。

财务管理主要包括财务管理的基本理论和筹资，投资，运营，成本，收入与分配管理，其中涉及预算与计划、决策与控制、财务分析等环节。
财务管理的主要内容有：
1、筹资管理
2、投资管理
3、营运资金管理
4、利润分配管理
财务管理是指运用管理知识、技能、方法，对企业资金的筹集、使用以及分配进行管理的活动。主要在事前事中管理、重在“理”。会计是指以资金形式，对企业经营活动进行连续地反映、监督和参与决策的工作。主要在事后核算，重在“算”。
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