主管和经理哪个职位大？

1. 主管和经理哪个职位大？

主管与部门经理中部门经理的职位高。
各部门经理如财务经理、zhi销售经理、人力资源经理属于同一职；部门经理是协调部门内和企业内的资源调配的管理人员，主要职责是为部门的整体业绩负责。
主管是主持管理自己的部属，通过切实有效的办法，使之逐一落到实处，逐步实现。
部门经理既然是部门领导就要担负起部门领导的管理和带队责任。在工作中部门经理要善于做到有效地同下属沟通，正确处理好批评与鼓励的关系，把握好二者的度。

经理的职权

经理作为公司日常生产经营首席负责人，按照公司既成制度行使经理权力，如果公司没有既成制度可沿袭，也没有公司章程的规定时，则按公司法的规定行使下列权力：
1、主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议。
2、组织实施公司年度经营计划和投资方案。
3、拟订公司内部管理机构设置方案。
4、拟订公司的基本管理制度。
5、制定公司的具体规章。
6、提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人。

2. 主管和经理哪个职位高

 在职场中经理是管理一个职能部门的职员，主管也是非常重要的一个岗位。那么主管和经理哪个职位高？下面一起来看看吧。
   主管和经理哪个职位高  1、正规的来说经理是大于主管的，但现在不少公司，除了经理，还有其它不算经理的经理。人事部的人事经理、财政部的财政经理、销售部的销售经理、行政管理部的行政经理等这样的经理是有实权的经理。其它的公关经理、项目经理、业务经理这样的经理是没有实权的经理。
  2、职等是针对岗位的等级划分，各个序列下的岗位，可依据职等进行横向比较，例如：各部门经理如财务经理、销售经理、人力资源经理属于同一职等。
  3、职级是同一序列岗位薪资维度在级别上的区分，例如销售代表岗位，可分为普通销售代表，中级销售代表，高级销售代表三个职级。
  关于主管和经理哪个职位高的相关内容就介绍到这里了。

3. 经理和主管的区别?

主管与经理的两点区别
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业务主管的主要职责是，监督员工按照一定的时间一定的质量完成定量的工作，他们向经理汇报工作，是一个监督者的角色。业务主管区别于普通员工，就在于他是一个初级管理者，负责推进一个小团队达成工作业绩。
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而经理通常指掌管着某一具体的业务部门的负责人。经理与主管的明显区别是：1、经理比主管能够调配更多的资源，对人力资源的支配权也会更大；2、一个部门经理往往还要对财务运转承担相应的责任。这样，他对团队的支配，就包括对人力资源的管理以及对财力资源的调配。同时，对部门经理的要求还包括很高的协调能力，不仅要求他协调本部门的事情，还要求他协调本部门和其他相关支持部门之间的关系。
经理比主管的职位高工资高~~~钱~途当然也好了

4. 经理和主管的区别?

主管和经理的区别：
1、一个优秀的主管他只要能独当一面就可以，但是一个出色的经理他不仅要能独挡一面，还要有大局观。
2、一个出色的经理必须要具备才能，还要有博大的胸怀，要有容人之心。
3、还要具备培养下属的能力，也要懂得如何建立自己的团队。
4、要有掌控全局的能力，并且要和你的下属建立良好的关系。
5、经理人职位在企业中往往属于一个独立模块，对上要有独当一面的交代，比如规划、执行、检查、反馈一样不能少，还要在公司众多的功能模块中争取资源。

扩展资料：
如果说主管靠技术吃饭，那么经理就全靠沟通吃饭，“茶满了！请倒掉！！”你原有的优势或许不能称为优势了！借用流行语，主管靠细节决定成败，那么经理就全靠战略制胜！
在上级面前你是技术专家，在下级面前你是管理专家（最好是自称服务专家）。给部门同事提供更好的服务，带领他们创造一个又一个的战绩。比如，经你的手创造出更多的技术专家，甚至是打得响的技术专家。
参考资料：
百度百科-项目经理
百度百科-主管

5. 经理和主管岗位应该做哪个？

6. 经理，主管，主任哪个大？

经理大于主任，经理是专属部门领导人，主任是主要任务负责人，正规的来说经理是大于主管的，但现在不少公司，除了经理，还有其它不算经理的经理。如：项目经理，业务经理等的经理、按理来说经理就是这个部门的经理。
如：人事部的人事经理、财政部的财政经理、销售部的销售经理、行政管理部的行政经理等这样的经理是有实权的经理。其它的公关经理、项目经理、业务经理 这样的经理是没有实权的经理。

扩展资料
经理对董事会负责，可由董事和自然人股东充任，也可由非股东的职业经理人充任。经理依照公司章程、公司法和董事会的授权行使公司经营权力，并有任免经营管理干部的权力。
经理是公司对内生产经营的领导，也是公司对外活动的代表，其行为就是公司的行为，即使其行为违反了公司章程和董事会授权规定的权限范围，一般也都视为公司行为，后果由公司承受。

7. 主管大还是经理大？

针对某一项目时，主管比经理大。
如果把职权细化到某一个项目上，比如我们建立一个研发团队，而项目的负责人就可以称之为主管，而这个这个研发团队的管理者就可以称之为经理。所谓的主管是作为这个项目的最高责任人、最高决策者存在的，而经理只是负责整个项目中团队的那一部分。
所以，主管的权限范围要比经理大很多，作为一个项目的负责主管，项目内所有的事情和责任都需要主管来承担，而经历只需要负责其中一部分。

两者在阶层定义上有一定的区别
经理，即经营管理、处理事物的意思。而经理的职责就是帮助企业管理好员工，基于职责的不同，每一位经理负责的业务也是不同的，而根据经理岗位的不同，需要做的事情和承担的责任也是不同的。
主管，主管并非职场中“规范的称呼”，该称呼是对某一个项目、工程的总负责人的一种称呼，比如人事主管、财务主管等等，实际上它是可以与人事经理、财务经理并存的，不分大小，只是称呼不同而已。
如果从职权上划分的话，主管就是该部门最大的官，而经理却不一定是该部门最大的官。

8. 经理，主管，主任哪个大？

经理大于主任，经理是专属部门领导人，主任是主要任务负责人，正规的来说经理是大于主管的，但现在不少公司，除了经理，还有其它不算经理的经理。如：项目经理，业务经理等的经理、按理来说经理就是这个部门的经理。
如：人事部的人事经理、财政部的财政经理、销售部的销售经理、行政管理部的行政经理等这样的经理是有实权的经理。其它的公关经理、项目经理、业务经理 这样的经理是没有实权的经理。

扩展资料
经理对董事会负责，可由董事和自然人股东充任，也可由非股东的职业经理人充任。经理依照公司章程、公司法和董事会的授权行使公司经营权力，并有任免经营管理干部的权力。
经理是公司对内生产经营的领导，也是公司对外活动的代表，其行为就是公司的行为，即使其行为违反了公司章程和董事会授权规定的权限范围，一般也都视为公司行为，后果由公司承受。