中华英才网的介绍

1. 中华英才网的介绍

中华英才网成立于1997年，是国内最早、最专业的人才招聘网站之一，其品牌和服务已被个人求职者和企业人力资源部门普遍认可。中华英才网总部位于北京，在全国共有22家分公司，拥有由1000余名高素质、专业化的人才组成的人力资源服务团队。主要产品与服务有：网络招聘、英才招聘宝、英才SSS、校园招聘、猎头服务等。2005年4月，全球的网络服务提供商Monster向中华英才网注入5,000万美金战略投资，并把自身先进的管理理念、业务模式和产品引入中华英才网，公司从此进入全新的国际化发展阶段。同年5月，中华英才网与中国门户网站新浪网战略合作，缔造网络招聘帝国。 中华英才网始终以客户需求为导向，用权威的专业服务，做好企业与人才的对接；同时，中华英才网非常关注个人的职业发展，注重给求职者提供最满意的网上求职服务体验，求职者在中华英才网投简历、找工作，方便、快捷、有效。12015年5月8日58同城宣布并购中华英才网。完成并购后，中华英才网将继续独立运营，保持品牌及团队独立性。58对所有中华英才网员工的补偿方案是一致的，补偿金按N+2通过FESCO（北京外企服务集团）直接发放。具体交接时间为（2015年5月13日）

2. 中华英才网的合作伙伴

Monster　Monster是全球领先的网上招聘供应商，也是全球最大的招聘服务供应商，提供由招聘代理、线上招聘、猎头服务和招聘黄页广告四项构成的全方位的全球招聘解决方案。2005年4月19 日，Monster 以5000万美金收购中华英才网 40% 的股份，并向中华英才网注入了先进的网络招聘服务理念、产品技术和管理方法。获得 Monster 的战略投资之后，中华英才网成为 Monster 在中国的代言人，其背后是覆盖全球的人才资源库和人力资源服务网络。 关于MonsterMonster Worldwide(纽交所代码：MWW)，在过去十多年中始终是全球主要的在线招聘服务公司，它致力于激励人们改善生活。Monster的服务遍布北美、欧洲和亚洲各地的关键市场，为企业提供合适的候选人并为求职者提供个性化的职业指导。通过在线媒体站点和服务，Monster公司为广告客户提供了广泛精准的定向受众。Monster 作为全球最早、规模最大的招聘网站，在50多个国家和地区设立了分支机构，员工总数超过6,500名。 Monster Worldwide公司是标准普尔500指数的成员。新浪　新浪是一家服务于中国及全球华人社群的领先在线媒体及增值资讯服务提供商，注册用户超过一亿。新浪拥有多家地区性网站，以服务大中华地区与海外华人为己任，是中国最具知名度的互联网品牌。2005年5月19日，新浪将与中华英才网正式宣布双方达成战略合作关系，共建招聘频道。通过强强联合、优势互补，结成行业领先的战略联盟，双方在各自的业务领域都将有显著的提升，完成从“领先”到“绝对领先”的飞跃。SinoFriends　SinoFriends Inc.中国交友中心公司是一家中国领先的在线与移动择偶服务运营商。他们致力于通过旗下网站为中国大陆、台湾、香港、澳门以及世界其它国家或地区的单身中国人提供专业在线择偶服务。作为国内专业在线择偶服务领域的第一品牌，中国交友中心在过去的六年中已经帮助成千上万中国的单身人士建立了联系。这些单身人士中因此而发展长期稳定的恋爱关系，并且步入婚姻殿堂的例子不胜枚举。

3. 中华英才网的相关事件

 员工抗议与高管两度谈判 2013年1月29日，中华英才网第二次被出售前的裁员开始。北京总部约50%员工被裁，并拿到了（N+3）*月薪的离职补偿。晚上，没有拿到补偿的200多名在职员工发起抗议，公司总部海航实业大厦的13层被占领，公司CEO罗秉泉和母公司Monster派来的高管被“困”其中。北京建外派出所的民警到现场维持秩序。将近10个小时的对峙和谈判后，Monster CEO赛尔·伊安努兹（Sal·Iannuzzi）最终在临时电话会议中提出了建议性质的解决方案：有条件地向在职员工提供等同于离职员工的补偿金。但这一方案的最终能否落实，还有待至今未露面的神秘收购方与Monster在24小时后最终敲定。这是一个不眠夜。2008年被收购后一直低调沉默的中华英才网，终于在二次出售前被撕开了一道口子。这道口子，为外界观察中华英才网的没落，提供了一些可供研究的细节。新浪科技全程独家追踪中华英才网裁员始末：抗议员工在13层走道等待CEO的出现被“困”的CEO 2013年1月29日晚间7点左右，海航实业大厦13层，中华英才网总部，公司CEO罗秉泉（英文名ED）在沉默了约四个小时后，打开了自己的办公室门。罗秉泉看上去大概40岁，略显老态的他在两个魁梧大汉的“护送”下来到12层的会议室与员工谈判。满楼道的员工在骚动中给他让出了一条路，期间还能听见有人对罗发出“胆小鬼，要什么保镖啊”之类的呛声。就在上午10点左右，中华英才网宣布执行公司出售前的裁员计划。包括销售、技术、人资和财务在内的约200多人被裁，并拿到了（N+3）*月薪的离职补偿（孕妇额外补偿24个月薪资），裁员比例在54%左右。根据员工们的介绍，公司总监、总经理级别的管理层基本全部被裁。裁员宣布前，很多销售还在打电话催客户的年底结款。让人意外的是，由于离职赔偿方案相对丰厚，被裁员工反而成了被羡慕的一方，200多名在职员工发起了集体抗议。“被裁掉的人高高兴兴拿着赔偿金离职了，而我们呢？”——不止一位员工表达了这样的不满。在公布裁员决定时，管理层以收购协议限制为由没有公布收购方的信息，也没有提留任员工的补偿方案，“唯一告诉我们的就是，没有被裁的继续工作”。客服部一位殷姓的经理这样说道。她25人左右的客服部当天被裁掉了一半。下午两点左右，这些员工开始在13层聚集，希望向罗秉泉和Monster派来执行裁员事宜的高管“讨一个说法”。13层的过道被围得水泄不通，而罗秉泉和Monster方面的两位高管各自“躲”进了办公室。接下来的四五个小时，是双方的僵持。期间，北京建外派出所的民警出现在现场维持秩序。而罗秉泉走出办公室，意味着有重新谈判的希望。 抗议员工与罗秉泉一起，与Monster CEO举行越洋会议两个谈判会议 2013年1月29日晚，中华英才网的员工参加了两个谈判会议：一个是与CEO罗秉泉的谈判会议，一个是与Monster CEO赛尔·伊安努兹（Sal·Iannuzzi）的越洋电话会议。晚上8点左右，罗秉泉和十多位员工代表就赔偿方案进行沟通。2008年Monster收购中华英才网时，罗秉泉就已在公司任职。因为是美籍香港人，罗的普通话并不标准，所幸的是还不至于造成沟通障碍。在大约半小时的谈判中，员工要求罗公布收购方信息，并提出对在职员工的补偿方案。罗秉泉仍旧以收购协议约束为由，未披露收购方是谁。根据他的说法，中华英才网与收购方在上星期六签署了收购协议。收购最终能否完成，需视协议中的附加条款完成情况。根据协议，收购的截止日期是1月31日，收购后Monster仍将保持中华英才网的一小部分股份。也就是说，如果中华英才网在31日前不能做到协议中的规定，收购将宣告失败。问题是，罗秉泉并没有披露收购协议的条款内容。作为裁员的执行方而非决策方，罗秉泉也没有权力答应员工提出的任何赔偿要求。在全体员工的施压下，罗最终答应向Monster CEO赛尔·伊安努兹打去越洋电话，与员工举行电话会议商讨解决方案。当时，美国东部时间应该是早上8点左右。于是，赛尔·伊安努兹的声音出现在中华英才网的12层会议室里。也许是考虑到通话效果，他特意将语速放的很慢，音调也一直很平缓。CEO罗秉泉自动充当了电话会议的翻译。在了解了员工的诉求后，赛尔给出了承诺：中华英才网被收购后，如果现任员工在2013年内被收购方辞退，将可以得到与此次裁员相等的赔偿。此外，他还许诺在这月给每个员工一个月的额外薪资作为补偿。对于赛尔来说，这可能是一个很大方的妥协，以致于他在听到员工反对声音的时候表示难以理解。但在员工看来，2013年太远，争取权益只争朝夕。他们再次明确自己的诉求：马上对在职员工实施与离职员工相同的补偿方案，此外，员工自主决定是否与收购方续签合同。赛尔显然不会接受这一要求，因为这意味着，Monster不仅要额外多出一笔不菲的赔偿费用，员工还很有可能流失殆尽。谈判陷入了僵局。晚上10点20分左右，员工给出了折中建议：赔偿方案不变，但员工承诺在2013年内不主动离职。赛尔最终表示愿意考虑这一建议，但需要24小时的时间做出最后答复，并要求员工在未来24小时内不再对外界谈论此事。深夜11点多，这一越洋会议终于结束，200多位员工陆续离开办公室，喧嚣了一天的中华英才网总部逐渐归于沉寂。 2008年10月，美国在线招聘巨头Monster以1.7亿美元现金收购中华英才网剩余55%的股份，使后者成为其全资子公司。按照2007年的全年营收规模排位，中华英才网是当时的行业第二，第一名为前程无忧、第三名为智联招聘。 根据互联网数据研究机构Hitwise的报告，如今中华英才网的周访问量已跌出行业前十。2008年，Monster披露的中华英才网亏损额达1.75亿元。根据i美股的报道，2012年三季度，Monster财报中计入的来自中华英才网的亏损则达到了2.3亿美元。竞争对手前程无忧自2004年上市后一直处于盈利状态。智联招聘也在2011年成功扭亏为盈。在员工看来，推广上的保守、网站系统盲目国际化和高管管理的无能是中华英才网被收购以来“每况愈下”的根源。一位工龄长达5年的金姓销售员工表示，被收购后的中华英才网在推广上过于保守，而上年更是几乎完全未投放广告。“如果推广上不那样，我们的情况应该会好很多。”“我们亏损不是因为员工业绩不好，而是因为公司花了太多钱去雇佣高管，如今这些高管都拿着补偿走了。”在中华英才网，员工对管理层的不满也在昨晚全面爆发。据了解，公司总监、总经理级别的管理层基本全部离职并拿到了补偿，当晚现场所能见到的管理层除了罗秉泉外，还有北京分公司的总经理Judy.在谈判中，气愤的员工有时候会打断罗秉泉的发言，以致于罗不得不要求员工注意礼仪举止。而上年7月的一次平台升级，让员工对母公司Monster的决策和中华英才网管理层的不满达到了顶峰。当时中华英才网引进了Monster的三项技术，将自身平台“Monster化”。一位梁姓技术人员表示，所谓的平台升级就是将Monster的在线招聘系统套用过来，全然不顾中国市场的用户习惯。例如，升级后的平台将字体大小沿用了Monster系统默认的英文字母大小，而在同等字体下，中文往往因为复杂的笔画数比英文更难辨认。“很多客户看那个字都要吃力死了，销售也来跟我们抱怨说这个系统完全没法用。”这一说法得到了销售部员工的证实。不少员工表示，7月平台升级后的客户流失率大增。一位销售部员工给出了华北区的销售数字对比。7月前，华北区的月销售额在600万左右，而升级后仅为100万左右。12层的公告栏上还贴着公司年底促销的公告，原价8000多的服务包优惠到了1000元，“就算是这么低的折扣也卖不出去，因为客户说我们的系统太难用了。”一位男销售人员如是说。种种的过往和现实，让员工们感到无望。在昨晚的抗议上，甚至有员工喊出了“中华英才网如今等同于垃圾”的言辞。而罗秉泉也不得不承认公司的困境。他在谈判中明确表示，如果1月31日本次收购无法完成，中华英才网已经没有能力维持现一季度的运营。在与员工的谈判中，赛尔也表示，如果员工不接受他最先给出的补偿方案，Monster只能选择关闭中华英才网业务。对于中华英才网来说，这无疑是一次关系生死的收购。但这一生死收购的收购方是谁，至今仍然是个谜。29日晚的北京，浓浓雾霭还未散尽，中华英才网200多员工的抗议结果，也还需要20多个小时后才能看清。 2013年2月5日，爱尔兰尚龙集团（Saongroup）宣布收购中华英才网大部分股权，Monster仅保留10%。

4. 中华英才网

您好，很高兴为您解答。中华英才网成立于1997年，是国内最早、最专业的人才招聘网站之一，其品牌和服务已被个人求职者和企业人力资源部门普遍认可。中华英才网总部位于北京，在全国共有22家分公司，拥有由1000余名高素质、专业化的人才组成的人力资源服务团队。主要产品与服务有：网络招聘、英才招聘宝、英才SSS、校园招聘、猎头服务等。2005年4月，全球的网络服务提供商Monster向中华英才网注入5,000万美金战略投资，并把自身先进的管理理念、业务模式和产品引入中华英才网，公司从此进入全新的国际化发展阶段。同年5月，中华英才网与中国门户网站新浪网战略合作，缔造网络招聘帝国。 中华英才网始终以客户需求为导向，用权威的专业服务，做好企业与人才的对接；同时，中华英才网非常关注个人的职业发展，注重给求职者提供最满意的网上求职服务体验，求职者在中华英才网投简历、找工作，方便、快捷、有效。【摘要】
中华英才网【提问】
您好，很高兴为您解答。中华英才网成立于1997年，是国内最早、最专业的人才招聘网站之一，其品牌和服务已被个人求职者和企业人力资源部门普遍认可。中华英才网总部位于北京，在全国共有22家分公司，拥有由1000余名高素质、专业化的人才组成的人力资源服务团队。主要产品与服务有：网络招聘、英才招聘宝、英才SSS、校园招聘、猎头服务等。2005年4月，全球的网络服务提供商Monster向中华英才网注入5,000万美金战略投资，并把自身先进的管理理念、业务模式和产品引入中华英才网，公司从此进入全新的国际化发展阶段。同年5月，中华英才网与中国门户网站新浪网战略合作，缔造网络招聘帝国。 中华英才网始终以客户需求为导向，用权威的专业服务，做好企业与人才的对接；同时，中华英才网非常关注个人的职业发展，注重给求职者提供最满意的网上求职服务体验，求职者在中华英才网投简历、找工作，方便、快捷、有效。【回答】
bim和装配式如何兼职成功【提问】
你要是自由职业可以，自己接，【回答】
要是公司上班，不太可能【回答】

5. 中华英才网的升级相关

“全平台升级”中华英才网2012年一项调研显示，20%的职位超过半年才能招到适合人才，而有23%的求职者需要超过半年的时间才能找到适合的工作。长久以来，由于无法成功应对互联网高速发展带来的海量信息增长，整个招聘行业陷入招聘和求职效率低下的尴尬局面。行业专家指出，对于招聘行业来说，实现职位和求职者高效精准的匹配是这个行业的核心价值诉求，要在这个领域取得进一步突破，必须通过互联网技术创新。2012年7月9日北京-Monster全球招聘网站成员，中国领先的招聘网站中华英才网宣布成功进行全平台升级，正式成为Monster平台。随着本次全平台升级，中华英才网将分阶段推出全球领先的Monster技术及以这些技术为基础的相关产品中文版。中华英才网完成全平台升级后，将完全由全球领先的Monster技术支撑，这同时也标志着中华英才网成为技术型网络招聘服务平台。通过Monster 6sense语义搜索专利技术（Monster 6sense Semantic Search Technology），行为定向技术（Behavioral Targeting Technology）和云计算技术(Cloud Computing Technology)，我们将为企业和求职者提供“高效精准”的用户体验。 · 先进的雇主品牌建设产品，包括品牌职位广告、视频和公司简介等· 锁定本地、区域及全国职位定向推送招聘广告· 采用新工具实现高效筛选求职者以提高人才挖掘的效率· 丰富的资源，包括提供优质的内容、咨询和在线培训支持等，优化企业用户使用体验· 优化求职者体验，包括通过经过改进的职位申请流程，提高求职满意度及转换率，· 职业建议中心提供简历与面试技巧、求职策略等建议· 一流的雇主自助式电子商务购买功能 升级后的中华英才网，完全由全球领先的Monster技术支撑，以高效精准的用户体验为核心研发理念，由此开始，中华英才网将陆续推出高效招聘解决方案。包括：行为定向广告（Behavioral Targeting Advertising）全球职位发布超级简历搜索（Power Resume Search）这些高效能的招聘解决方案，可以准确满足企业招聘需求，通过强大的技术能力实现企业对更好的人才精准搜寻，快速筛选，高效招聘。兼容Monster作为全球最大的在线招聘网站，Monster的招聘网络覆盖了全球超过55个国家和地区，并不断致力于通过技术创新实现职位和求职者高效精准的匹配。Monster一直引领先进技术的开发和应用，率先将行为定向技术等最先进的网络技术应用于网络招聘行业。完成全平台升级后，中华英才网将衔接Monster全球招聘网络。中国企业可以通过中华英才网的全球职位发布，自主操作向Monster所覆盖的欧美各国即时发布职位，招聘英才，真正做到足不出户，尽揽天下英才。同时，企业也可以通过中华英才网的全球招聘服务，覆盖Monster全球55个国家和地区的招聘网络，精准有效的进行全球招聘。由全球55个国家（地区）领先的网络招聘平台共同组成了“Monster全球招聘网络”（Monster Worldwide）欧洲国家：英国 奥地利 比利时 土耳其 丹麦 法国 德国 芬兰 匈牙利 爱尔兰 意大利 希腊 荷兰 挪威 波兰 西班牙 卢森堡 瑞典 瑞士 俄罗斯联邦 捷克共和国 斯洛伐克北美洲国家：美国 加拿大 墨西哥南美洲国家：阿根廷 玻利维亚 巴西 哥伦比亚 智利 巴拉圭 秘鲁 厄瓜多尔 乌拉圭中东地区国家：巴林 约旦 科威特 黎巴嫩 阿拉伯联合酋长国 阿曼卡 塔尔 沙特阿拉伯 阿曼卡 塔尔 沙特阿拉伯亚太地区国家：中国 中国香港 印度 韩国 马来西亚 菲律宾 泰国 越南 印度尼西亚 澳大利亚 新加坡

6. 中华英才网为什么没落了

　　随着日前58同城正式宣布对其收购，中华英才网的时代终告完结。当下全员解聘风波悬而未决，小编无意去点评这一场收购利弊为何，反觉得即便时隔多年，这家昔日中国在线招聘大佬衰落的内幕还是能够带给更多企业警醒。鉴于此，小编采访了曾在中华英才网工作八年、从一个城市经理一路做到北方区总经理，并在Monster全面接手英才网后，升任中国区销售副总裁的贺佳波。
　　谈及当年离开英才网，贺佳波坦承，那是个“两相厌”的结果。而谈及在58收购之前，英才网在传统在线招聘版图上的没落，贺佳波则更多的是惋惜和无奈。“很多人问我为什么在英才网易主之后又在Monster工作了四年?其实是对英才网的感情。我希望看到英才网重新振作起来，希望至少能看到新平台的上线。”贺佳波感叹道，“但最终你眼看这辆车往悬崖奔驰而去却无能为力。”
　　英才网的衰落始于Monster的衰落
　　在贺佳波看来，如果说在2013年尚龙集团接手后，英才网的没落已成必然，那么其实这一命运是早在Monster时代就被注定的。
　　把目光投向2005年，时任MonsterCEO的AndrewMcKelvey一直怀揣着一个远大的理想——把Monster怪兽的旗帜插遍全球。基于此，作为进军中国的关键一步，Monster在2005年控股了正在蒸蒸日上的中华英才网，双方对于中国市场的广阔前景都满怀期待。但是，2007年，AndrewMcKelvey由于违反证券法规，不得不离开Monster。SalIannuzzi带着一支并不了解在线招聘行业的外行管理团队接管Monster，此后巨兽全球裹挟着中华英才网开始逐渐走向衰落。
　　此后的一个例证是，Monster在2009年收购了北美市场的第三位竞争对手HotJobs时，其在美国的市场份额一度达到70%，但那只不过是临时提振投资人信心的回光返照的辉煌。在Iannuzzi团队的“成功经营”下，2012年，Monster的市场份额直落到不足25%，被当年北美市场份额第二的竞争对手CareerBuilder稳稳超越。由此看出，Monster自己的商业运营已经极度恶化，当然来自linkedIn等新兴业态的冲击更让其境遇雪上加霜。
　　所谓“危石之下，焉有完卵?”母公司的全面衰落，使得并没有本土自主权的英才网注定难以幸免。Monster急于割肉止损，终在2013年，将ChinaHR再度转手。
　　Monster收购表诚意对赌协议埋“隐患”
　　2005年，在Monster准备收购中华英才网时，曾与英才网立下对赌协议，如果英才网的年销售额达到某个预期，Monster将在2008年以11倍的P/S值全盘收购英才网。如此高的估值，足见AndrewMcKelvey团队对英才网的诚意。但这一副兴奋剂注定是一把双刃剑，它意味着中华英才网根本不需要上市，资本就可以安心退出。而如意料中的，最终在资本的压力下，“不计一切代价做大销售”成为彼时英才网的唯一目标。这种涸泽而渔式的业务拓展方式为日后英才网的健康运营埋下了隐患。比如，不计一切代价做销售自然将营销成本极大拉高，其恶果是，一旦营销投入减少，销量便急剧下滑。因此当Monster入主、控制中国市场的营销投入后，惊觉自己被原来的中华英才网“忽悠”了。于是双方团队从一开始便陷入信任危机，注定了这场联姻必将以悲剧收场。
　　Monster水土不服终使英才网未老先衰
　　事实证明，“婚后”生活更是苦不堪言。这主要表现在三个方面。
　　第一是体制：Monster作为美国的上市公司，它面对的是愤怒的投资人。“什么叫愤怒的投资人?就是他们只有三个月的耐心。上市公司每季度发布财报，每个季度投资人都希望看到增长。”因此上市公司所有的决策都以股价为出发点，难以承受不能立竿见影的投入。但在Monster全面接手英才网后，中国在线招聘市场已经进入高举高打的竞争时代，相比于智联招聘的高投入，Monster在中国市场则显得投入不足，也注定难有斩获。
　　第二是运营。Monster有很成熟的运营管理体制，但这套“官僚”体制对快速发展变化、客户需求灵活多样的中国市场却显得水土不服。“类似网站局部改版这样的事都要层层汇报到美国总部，竞争对手用一天就能办完，我们可能一个月都做不到。”贺佳波透露。而在关键的品牌推广层面，英才网更无法与本土竞争对手相比。出于品牌全球化的考虑，Monster在中国只能使用全球统一的供应商。这本身没有问题，但这家供应商除了服务费高昂，在中国的服务团队还极不成熟、反应拖沓，于是曾经一度以反应迅速、创意丰富见称的英才网过早地进入了“老龄化”阶段。
　　而由于缺乏信任，一旦经营出现问题，Monster便认为是本土高管“不给力”，于是大量引进具有外资公司背景的管理人员。这就说到了导致英才网没落的第三个原因：职业经理人的困境。
　　“一个僵化体制下的职业经理人一定是坚持次优化选择——他们所有的目标都是优化自己，对企业缺乏ownership，不敢承担责任。宁可犯大家都犯的错误，也不会坚持一件有可能极有价值的正确的事。”贺佳波说。典型的例证是，2012年的核心技术平台改造就是个灾难，如此重要的项目，执行到一半出了问题，CTO消失，追责时连项目负责人都无法界定。而在这一过程中，很多人都发现了问题，但由于决策是Monster总部制定，职业经理人们都对“皇帝的新装”保持了沉默。而对贺佳波这样打破沉默的“孩子”，引来的不过是CEO关于“不尊重技术同事的专业度”的指责。
　　英才网运营反思：简单、开放、创业心态是关键
　　“职业经理人只有在一个正向文化的激励下才有可能摆脱囚徒困境，选择与创业经理人一致的最优选择，而这种正向文化的核心就是：简单、开放、创业者的心态。”离开英才网后的贺佳波休整了十个月，而后在机缘巧合下加盟了人才管理SaaS软件公司北森，担任首席运营官，北森的正向文化正是吸引他的关键因素。

7. 中华英才网有什么重要职位

1、在校拥有相关资源，对外洽谈促成合作；


2、有一定执行能力和领导力，在高校内能够组织、带领团队完成线下执行任务；


3、对时事热点敏感，有校内宣传推广经验，熟悉宣传渠道，承担校内宣传工作。【摘要】
中华英才网有什么重要职位【提问】
1、在校拥有相关资源，对外洽谈促成合作；


2、有一定执行能力和领导力，在高校内能够组织、带领团队完成线下执行任务；


3、对时事热点敏感，有校内宣传推广经验，熟悉宣传渠道，承担校内宣传工作。【回答】
导购
店长
营业员
领班
物流
司机
仓库
服务员
物业
销售
收银员
保安
快递员
厨师
客服
前台【回答】

8. 中华英才网为什么没落了？

智联、前程、英才三国鼎立时期，英才的网站用户体验和市场覆盖是最差的，但恰恰因为网站用户体验差和市场覆盖低，低数据背后反而显得靠谱企业比例还比较多。
但，那时的英才网还不至于像现在这么惨。
转折点个人觉得是被收购，然后改版，彻底让用户对英才网的用户体验耐心到了极点，改版后我去过几次，感觉这网站难用到无法忍受，完全不符合国人对招聘网站的使用习惯，不管是页面排版还是导航方式，就这两点而言，前程是最傻瓜式的，基本靠导航或用户直觉就可以简单操作，哪怕是民工在网吧里都可以轻松使用，智联的导航之前也不太好用，但后来慢慢向前程靠拢，两个网站虽然页面排版不同，但在操作习惯上越来越像，英才于是被两者排斥开了。
就用户体验这个事儿而言，或许有人会觉得好用，也或许他们还觉得英才的网站设计其实更牛逼、更合理。但这个事儿怎么说呢，在中国的网络时代，占网民数量少数的那些所谓的“技术精英”永远都代表不了广大小白网民的选择。