风控专员如何做好管理

1. 风控专员如何做好管理

    　　导语：如果你还为如何做好一名合格的风险防控人员的工作的道路上，苦苦徘徊而焦灼，那么请你做好以下几点工作!
          　　一、要有足够的专业法律知识 
       　　我可以直接告诉你，要想做好一名风险防控人员，如果不把自己“逼成”一个具有专业律师的水平，那么你就不是一位合格的风险防控人员。作为一名风险防控人员需要对那些法律了解呢?建议从基本法入手，包括:“宪法、行政法、民法、商业法、诉讼法、商业银行法等”和一些商业银行监管法律法规入手，这些法律都能让你从专业的角度，识别风险，控制风险，剔除风险。也能让你在风险控制时，避免出现力不从心的情况发生。
       　　当然了，还要熟练掌握自家银行相关的规章制度，烂记于心，一切遵照法律条框开展工作，如果没有相关的法律依据作为问题的支撑点，应该与所有风险管控条线人员和领导进行沟通，如果风险不能排除，建议不要通过风险审查。建议，风险管控人员一定要灵活掌握，不要以“自我感觉、自我良好、自我认识”的去看待问题，处理问题，将自己束缚在一个问题里，不能自拔，一定要遵从大部分人员的专业知识的判断。
        　　二、要有敏锐的思维方式 
       　　作为现在的小微企业，历经“金融危机”、“市场危机”等能够存活下来的，可以认同具有一定抗风险能力。但是，这样的企业就真的是我们长期支持的对象吗?其实不然，一个成功的企业，不管在管理、财务、生产、销售等方面，人力、物力、财力具有严格的事项决策，就连企业文化也能凸显出企业的向心力和生命力。尤其是在新产品研发上，很多企业都在面临转型，而不是改改行头、增加银行授信、更换生产设备等，就能彻头彻尾的“升级换代”了。我可以肯定的说:“像这种企业，不会有太大的发展空间，就算是“轰轰烈烈”的生产，得到的市场利润也不会有太大的改观，只能算是在苟延残喘。”
       　　我在这里说一下什么是转型?就是企业在现有资源的基础上，将现在的生产模式向自动化或智能化分批次转变，将现有产品从低端向精端分销售渠道去创新，并在现有员工队伍中培养筛选出具备“抗压性”强的员工，给予重任，能淘汰的则可以淘汰。虽然在一些客观因素上未免有些残忍，但是，如果不这样做，垮掉的只有企业自己。
       　　作为一名风险防控人员，面对一个没有“洗心革面”的企业，就不敢投放贷款了吗?不是，这种企业短期内不会出现太大变故，如果没有受重大市场危机的冲击，不会在短期内消亡。怎么办呢?要根据贷款资料，对企业的各个环节进行梳理，尤其是对负债的承受力，如果发现企业利润总额仅仅能够维持企业经营，建议对企业不要投放大额贷款或授信，并且尽量投放，短期贷款，并有充分的投放保障。
        　　三、从合规的角度处置风险 
       　　作为一家金融机构，能够长远稳健发展，离不开八个字:“法律、法规、监管和标准”，最重要的一个因素就是——严格遵守执行。自始至终，行走在一条正确的道路上，绝不越“雷池”半步，打擦边球的事少做，尽量不做，踩红线的事是坚决不做，做到依法合规。
        　　四、认真对待核心问题 
       　　这里所指的核心问题是什么呢?一是“化解类”贷款，二是不良资产的核销。在这里我用提问的方式说一下，为什么会出现“化解类”贷款?有人可能会回答我:“市场经济不景气，导致企业举步维艰，无法正常履行债务条约!”我再问一下“化解类”贷款，以后的化解怎么办?也有人这样回答:“等待市场经济好转，时机成熟后，企业自然而然会履行偿还债务的义务!”我再深入问一下，市场经济何时好转，难道倚靠“化解”一直“妥协”的走下去吗?化解以后的化解怎么办?难道在漫长的化解道路上，一路走到黑吗?实际上，处置这个问题不难解决，病根在哪里呢?还是在企业身上，不履行正常的债务，反而寻求更多的借口去绑架银行。
        　　五、要抓住隐性风险的实质 
       　　我相信，作为一名从事金融行业的一份子，大家对“网贷”的异军突起而感到担忧。担忧什么?不是担忧实体银行不堪一击，惨不忍睹。而是一些“网贷”带来的长期潜在的隐性风险，才是对金融行业最大的危害和冲击。什么是网贷呢?太多了，多不胜数，自己在“度娘”上搜吧!保准让你大开眼界，大吃一惊，乃真是:“一场春雨过，遍地野草生。”
       　　为什么会有如此之多的“网贷”呢?犹如雨后春笋般厚积薄发，就是有广大的客户资源，供养着这些形形色色的“网贷”。让这些看不着，摸不着的“网贷”，在黑夜里滋生。尤其是网络上爆炒的“裸贷”，真是人间的恶梦和地狱。
        　　六、认清自己的职责 
       　　我可以用警告的语气给你说，不要做同事眼中的老好人!不是所有风险都是客户的问题，还有我们自身存在一些问题，才导致一些潜在风险的存在。
       　　有些客户经理在处理客户资料时，未对客户的风险真正全面进行揭示，不知是故意遮遮掩掩，还是不知从哪些方面去揭示，从头到尾，形势一片大好，很多客户的财务数据明显存在刻意扩大事实的情况，而不通过交叉验证，让企业重新补充资料。只是千篇一律的为了放贷款而整理资料(这种情况更多的出现在，对存量贷款客户的续贷上，应付了事)，对这种不负责任的客户经理，不但要从风险和合规的工作角度，给予说明其中的利害关系，还要为这种“履教履范”的行为作出警告，不能对这种行为视而不见，不能让不合规的`工作方式成为客户经理的习惯，让本就不可预防的风险，通关过卡。
        　　七、要有一种细致入微的态度 
       　　在大家工作时，总是能够想到一句话：“态度决定一切!”这里我要从三个方面去说，从而改变你工作的态度。
       　　1、不要把所有的问题复杂化
       　　做人做事还有个先来后到，何况是处理信贷隐患，一定要有一个平静的内心，面对信贷风险，要专心致志的从一个方向入手，不要被一些内在因素和外部因素打乱自己的工作思路，坚定自己的信心，要学会举一反三，一个方法不成功，再用另一个办法，从而发现问题，化解疑问，不要将所有风险隐患全部复杂化，正确判断一个问题。
       　　2、不要怕麻烦，内心易生烦躁
       　　对信贷资料进行审查时，一定要逐页逐项进行审查，根据相关信贷管理办法，综合考虑一个问题的来龙去脉，自己对相关数据有疑问的，一定要亲自统计核算一下，确定数据的真实性，还要对企业有个大致了解，避免对数据的测算只停留在页面上。内心烦躁，易生假象，面对问题，得过且过，坑害的只有自己。
       　　3、思路要清晰
       　　做好问题归类，交叉验证。不同的企业有不同的问题，一个企业一个样，客户经理也是如此。不是所有客户经理对处理问题都能够细致入微。如果发现一位客户经理上报的贷款资料出现同样的问题描述，你就应该猜想到，“贷前调查”是否属实?企业申贷资料是否真实?从而加大风险审查力度，直至真正判断出企业的真实情况，做出正确评估。不同的问题，不是单一能够解决的，一定要学会用不同的数据，交叉验证，就会发现其中的千丝万缕，从而切入问题的要害。工作，要有一个实事求是的态度，别怕麻烦，一点一点深入，并快速成长。如果说:“你能适应一个工作岗位，那么，你能适应一个市场的“网络时代”、“大数据”、“云计算”的紧锣密鼓吗?

2. 管理者如何管理好团队呢

 管理者如何管理好团队呢
                    　　管理者如何管理好团队呢，一个管理者需要懂得一些管理的技巧，这样才能管理好团队，才能使企业发展的更好，下面就让我为大家介绍一下关于管理者如何管理好团队呢的相关信息吧，一起来看看。
  　　管理者如何管理好团队呢1    
  　　 1、以身作则 
  　　正人先正己，做事先做人。所有的管理者，要想管人首先得以身作则，榜样的力量是惊人的，只有这样，才能让手下的成员心服口服，他们才能自觉约束自己。但是这一点说起来很容易，却真不是每一个领导者都能做到的。
  　　 2、奖罚分明 
  　　奖罚并举，自古以来就是政治家的主张。作为管理者一定要做到奖罚分明，适当地奖赏对下属来说是自己的能力、付出得到肯定，对下属有一定的激励、鼓舞的作用；而惩戒能够起到一定的震慑的作用，让下属有所忌惮，不会任意而为。但是管理者一定要注意，万事都要讲求一个度，过了就不好了。
  　　 3、主动承担责任 
  　　职场上，经常会有推卸责任的事情发生，作为一个领导者，一个团队的管理者，必须学会主动承担责任，这样才能赢得下属的信任与尊重，下属们也会更加尽心尽力的`工作。
  　　 4、知人善任 
  　　作为一个团队的管理者，必须了解团队成员的性格特征，了解团队成员的长处与优点，并且根据他们的特点安排工作，不仅可以人尽其才，还可以更好的提高工作效率。
  　　 5、营造积极向上的氛围 
  　　有人说，一个团队最重要的就是氛围，事实上，氛围是个看不见、摸不着的东西，但是却存在一个团队的工作生活中，积极向上的氛围能够让团队成员积极热情、充满斗志，相反，消极的氛围就会让团队成员失去信心，丧失斗志。
  　　管理者如何管理好团队呢2  　　 1、沟通能力 
  　　为了了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。惟有如此，才不至于让下属离心离德，或者不敢提出建设性的提议与需求，而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣，得知自己的沟通技巧是否成功。
  　　 2、协调能力 
  　　管理者应该要能敏锐地觉察部属的情绪，并且建立疏通、宣泄的管道，切勿等到对立加深、矛盾扩大后，才急于着手处理与排解。此外，管理者对于情节严重的冲突，或者可能会扩大对立面的矛盾事件，更要果决地加以排解。
  　　即使在状况不明、是非不清的时候，也应即时采取降温、冷却的手段，并且在了解情况后，立刻以妥善、有效的策略化解冲突。只要把握消除矛盾的先发权和主动权，任何形式的对立都能迎刃而解。
    
  　　 3、规划与统整能力 
  　　管理者的规划能力，并非着眼于短期的策略规划，而是长期计划的制定。换言之，卓越的管理者必须深谋远虑、有远见，不能目光如豆，只看得见现在而看不到未来，而且要适时让员工了解公司的远景，才不会让员工迷失方向。特别是进行决策规划时，更要能妥善运用统整能力，有效地利用部属的智慧与既有的资源，避免人力浪费。
  　　 4、决策与执行能力 
  　　在民主时代，虽然有许多事情以集体决策为宜，但是管理者仍经常须独立决策，包括分派工作、人力协调、化解员工纷争等等，这都往往考验着管理者的决断能力。
  　　 5、培训能力 
  　　管理者必然渴望拥有一个实力坚强的工作团队，因此，培养优秀人才，也就成为管理者的重要任务。

3. 如何做好团队管理者？

4. 团队日常管理该怎么做？？

要想管理好营销团队，必须了解所有的直接管理的下属的性格、工作方式、理想、家庭状况、爱好、工作能力等等。尽力详细的了解下属。对于每个下属的情况越熟悉，越容易管理他们。要能给下属指引方向，提出合理的营销任务，工作方式，在营销团队中树立榜样，大张旗鼓的去表演先进工作者，鞭策业绩差、表现不好的业务人员。每月的总结会议，让那些下属都积极发言，提出建议，找到工作的方向，表扬前三名的优秀业务人员，分享他们的精彩故事。私下里要找那些最落伍的三名人员谈心，提出深切的期望，好鼓不必重敲。既要给做的差的人员体面，也要鞭笞他们，施加一定的压力。如果真有那些碌碌无为的人在混日子，必须及时清除出队伍。 通过客户、同事、上级来综合评价营销人员。一个营销人员的好坏，能力强弱，不能当凭一个人的直觉，也不能仅仅凭借一个月或两个月的业绩来判定。评价员工要发扬民主的原则，参与评价的人越多，越客观。 监督和检查下属的工作行为。营销人员不象生产工人，有严格的上下班时间。营销人员要以任务完成和绩效来安排出差的时间和地点。每次出差，都要事先定好目的、计划、跟客户提前预约，要以完成任务为主，不是仅仅联络感情。在工作中，遇到问题，能及时解决或汇报，做好相关的详细记录。大力培养下属解决一些工作中的问题的能力，不能事事汇报，寻求资源和支持。从问题中找机会，找到排斥竞争对手的机会，找到提升自己品牌实力和销量的机会，甚至学会主动创造机会去开展业务工作。 管理营销队伍，不是撒手不管，而是做好该做的工作，放权与集权相互结合。作为上司，一定要明白自己的位置和职权。保持清醒的头脑，做好份内的工作。 希望能够抛砖引玉。共同探讨营销团队管理的高效的新方法。 瑞诺是西方化理念外贸网络营销外包团队，不一样的方式，不一样的效果! 推荐阅读：外贸网络营销在生活中的影响

5. 如何做好团队的管理者

1、有沟通能力。为了了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。惟有如此，才不至于让下属离心离德，或者不敢提出建设性的提议与需求，而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣，得知自己的沟通技巧是否成功。2、有协调能力。管理者应该要能敏锐地觉察部属的情绪，并且建立疏通、宣泄的管道，切勿等到对立加深、矛盾扩大后，才急于着手处理与排解。此外，管理者对于情节严重的冲突，或者可能会扩大对立面的矛盾事件，更要果决地加以排解。即使在状况不明、是非不清的时候，也应即时采取降温、冷却的手段，并且在了解情况后，立刻以妥善、有效的策略化解冲突。只要把握消除矛盾的先发权和主动权，任何形式的对立都能迎刃而解。3、有规划与统整能力。管理者的规划能力，并非着眼于短期的策略规划，而是长期计划的制定。换言之，卓越的管理者必须深谋远虑、有远见，不能目光如豆，只看得见现在而看不到未来，而且要适时让员工了解公司的远景，才不会让员工迷失方向。特别是进行决策规划时，更要能妥善运用统整能力，有效地利用部属的智慧与既有的资源，避免人力浪费。4、有决策与执行能力。在民主时代，虽然有许多事情以集体决策为宜，但是管理者仍经常须独立决策，包括分派工作、人力协调、化解员工纷争等等，这都往往考验着管理者的决断能力。5、有培训能力。管理者必然渴望拥有一个实力坚强的工作团队，因此，培养优秀人才，也就成为管理者的重要任务。6、有统驭能力。有句话是这样说的：“一个领袖不会去建立一个企业，但是他会建立一个组织来建立企业。”根据这种说法，当一个管理者的先决条件，就是要有能力建立团队，才能进一步建构企业。但无论管理者的角色再怎么复杂多变，赢得员工的信任都是首要的条件。

6. 如何做一名高效的团队管理者？要注意什么问题？

精英团队成员的品质和精英团队成员中间的契合度取决于队伍的工作中是不是可以高效率。作为一名管理者，重中之重是用心优选精英团队的成员。发自内心的企图心，能够不断激励团队成员的工作热情，鼓励她们不断进步和发展。企图心能让她们放下面子、敌对、高傲等阻拦自身完成企图心心理状态，为了能实现梦想，能够做到一切放弃。反映灵巧的精英团队成员，可以对命令迅速做出反应并付诸行动。她们在意办事的高效率和速率，反感办事慢里斯条，磨磨蹭蹭。

一切确定，最终都是会形成计划。计划的推动，确定这计划的成功与失败。推动计划，要用汇总、汇报、意见反馈、改进的步骤具体实施。有一些企业推动计划时较为聚集，用日报；有一些略微放松一些，用周刊；再度，便是月报或一季度报。但现今销售市场变化太快，信息内容丰富多彩，假如选用季度报表，也许会耽搁计划的推进工作。管理者需要时时刻刻留意计划推动情况下的阻碍、基本矛盾和难题，请在第一时间清除和处理。

技术专业管理，我坚信是最有效的管，自己不懂如何去管理他人。出色的负责人必须是可以做，能说，能写，能教！与此同时要做的比被你管得人更强更专业。教的越大下属能力越强，你就会越轻轻松松，能教别人自身的能力就更强，协作拜会是展示你技术专业管理最好的方式之一。韵味管理，一个好的领导一站出去就会有一群人想要随着他和他一起干，优秀的领导者又是一个演讲家，说的话能打动人心，鼓舞人心。

管理不但需看时下，更应看未来。这一条看似简单，但很多刚升职管理职得人，通常难以均衡好这两个方面。要不得意忘形，墨守陈规，一个并没有创新性与上进心的带领难以带较好的团队。或是空话理想化，忽视了管理的基本姿势与指标值，从而造成郁郁不得志心理状态。凡大成者，思为主导，才辅助。思是指观念、构思，都是见识与远见卓识。才是指能力与实行姿势。假如二者相辅相成，时刻想太多一步，并根据管理方法与实践活动进行目前每日任务。

7. 企业管理者应该如何做好团队的管理？

8. 优秀的风控团队怎么做？

（1）明确的目标。团队的每个成员可以有不同的目的、不同的个性，但作为一个整体，必须有共同的奋斗目标。
（2）清晰的角色。有效团队的成员必须在清楚的组织架构中有清晰的角色定位和分工，团队成员应清楚了解自己的定位与责任。
（3）相互的技能。团队成员要具备为实现共同目标的基本技能，并能够有良好的合作。
（4）相互间信任。相互信任是一个成功团队最显著的特征。
（5）良好的沟通。团队成员间拥有畅通的信息交流，才会使成员的情感得到交流，才能协调成员的行为，使团队形成凝聚力和战斗力。
（6）合适的领导。团队的领导往往起到教练或后盾作用，他们对团队提供指导和支持，而不是企图控制下属。