资金周转实现的意义

1. 资金周转实现的意义

第一，加速资金周转，同量的资金可以发挥更大的作用。资金周转速度不同，同量 
资金在一定时间内的作用程度也不同。
第二，加速资金周转，同量的资金可以吸收更多的劳动力，增加就业人数。生产资 
金中，用来支付劳动者劳动报酬的部分，是企业的劳动报酬资金。因此，加速资金周 
转，同量资金在一定时间内周转的次数越多，实际形成的劳动报酬资金也就越多，在劳 
动报酬水平不变的条件下，就可以吸收更多的劳动力。

2. 流动资金加速周转

一、合理配置资产，加强流动负债用于长期资产的管理
　　营运资金的周转时间与收益成反比。一般来说，短期借款的利率低于长期借款，将短期借款用于流动资产，长期借款用于长期资产是最理想的状态。将短期借款用于长期负债不仅会增加企业的成本，而且减少了企业周转中的营运资金，直接导致企业经济效益的下降。在企业实际生产经营中，流动资产应尽量减少占压在长期资产上，暂时闲置的资金可以采取购买有价证券的方法存放。有价证券具有以下两大基本功能：一是投资功能，购买有价证券可以获取一定的利息；二是调节资金余缺的功能，有价证券变现能力强，可以随时根据生产经营的需要买入或卖出。在购买有价证券时，应选择那些收益具有一定保障的有价证券，不能片面追求收益率的高低。
　　二、确定最佳的现金持有量
　　正常情况下，流动性强的资产，其获利能力较差；流动性弱的资产，其获利能力强，但占用金额大，风险也较大。如何在保证企业日常生产经营的基础上，使现金持有量保持在较低的水平，是每个企业现金管理的核心问题，也是提高企业经营效益的有效手段之一。企业财务管理部门通常都应该根据自身经营管理的特点确定一个合理的现金余额目标。确定现金持有量的分析方法常用的有成本分析法、存货分析法和现金周转分析法。资金的管理就是在确定现金持有量的基础上，加快资金的周转速度。
　　三、加快现金的周转速度
　　营运资金在循环过程中，在不同阶段以不同的形式分别占压在原材料、应收账款、产成品等上面。资金周转速度快，会相对节约流动资产，等于相应地扩大了资产的投入，用相同的资金完成更大规模的生产，取得更好的经济效益。
　　1．加强对存货的管理
　　其次，应加强对存货质量的控制管理。对各类存货按其不同特性进行不同的分类。通过对存货质量状况的分析，可以摸清存货情况，对不同种类存货采取相应的措施加以控制。特别是对不合格品、滞销存货应尽快处理，最大限度地降低损失。
　　2．加强应收账款的管理
　　企业应组织专门人员加强对应收账款的回收管理。通过编制账龄分析表随时掌握应收账款拖欠时间，按照客户设立应收账款台账，详细反映各个客户应收账款的发生、增减变动、余额及每笔账龄等财务信息。由专人随时跟踪往来单位的信用情况，一旦发现例外情况，应及时采取措施，尽可能降低损失。对超过规定期限的应收账款，应加大催收力度，采取不同的措施强行收回。企业还可以采取让利、出售等不同方式将应收账款变现，以减少坏账损失和加快流动资金的周转。同时，应按相关准则要求按比例计提坏账准备，减轻因不能收回应收账款给企业财务管理带来的风险。对确实无法收回的应收账款，在报经上级批准进行账务处理后，仍应做到账销案存，不能停止催收，收到款项后应及时入账。
　　取得收款凭据后，应尽量减少资金的在途时间。
　　3．建立流动资金管理岗位责任制
　　建立流动资金岗位责任制，有利于分清责任，调动企业各部门管好用好资金的积极性。在确定各部门责任的同时，也应赋予各部门相应的权利，达到责、权、利的统一。此外，将管理责任和物质利益挂钩，是调动广大职工积极性的有效手段之一。企业应设置相应的岗位，由各部门对占压在不同环节的流动资金进行相应的管理。如在采购环节，采购部门应在保证企业正常生产经营的同时，积极采购，处理好呆滞积压物资，并尽量减少材料在运输和保管过程中的损耗；生产部门应组织均衡生产，压缩生产周期，提高原材料利用率、降低废品率等；销售部门应积极寻找客户，落实销售，以使销售收入尽快收回。

3. 资金周转实现的意义

加速资金周转的意义：
第一，加速资金周转，同量的资金可以发挥更大的作用。资金周转速度不同，同量
资金在一定时间内的作用程度也不同。
第二，加速资金周转，同量的资金可以吸收更多的劳动力，增加就业人数。生产资
金中，用来支付劳动者劳动报酬的部分，是企业的劳动报酬资金。因此，加速资金周
转，同量资金在一定时间内周转的次数越多，实际形成的劳动报酬资金也就越多，在劳
动报酬水平不变的条件下，就可以吸收更多的劳动力。
第三，加速资金周转，可以增加企业年利润量，提高资金利润率。企业的利润是由
劳动者的剩余劳动创造的。
第四，加速资金周转，还可以降低产品的个别生产价格。产品的生产价格是成本价
格加平均利润。平均利润是单位产品资金占用量和平均利润率相乘的数字。

4. 加速流动资金周转的途径有哪些？

加速流动资金周转的途径有：
1）加速储备资金的周转：企业应制定先进合理的原材料消耗定额，建立定额发料制度，采取必要的技术措施，不断降低原材料消耗量和储量；组织原材料就地、就近供应，以减少保险储备和在途占用的资金；加强原材料的发放和保管工作，尽量缩短卸货、验收、入库的时间，以减少资金占用的时间；加强仓库的管理工作，确保物资安全、无损，定期清仓查库，积极处理超储积压物资，以减少超储占用的资金。
2）加速生产资金的周转：企业应尽可能地采用先进的生产组织形式，采用先进的高效率的机器设备，缩短产品的生产周期；组织均衡生产，合理用料，提高零部件的成套性，以减少在制品的储备量。
3）加速产成品资金的周转：企业应加强市场调查，开辟和扩大市场，尽快把产品推销出去；加速产成品的检验、入库和包装工作，严格执行定货合同，按时发运，以减少库存积压，选择最经济合理的运输方式，简化供货和结算工作手续，及时收回货款。

5. 加速流动资金周转的途径有哪些？

加速流动资金周转的途径有：加速储备资金的周转；加速生产资金的周转；加速产成品资金的周转。加速储备资金的周转：企业应制定先进合理的原材料消耗定额，建立定额发料制度，采取必要的技术措施，不断降低原材料消耗量和储量；组织原材料就地、就近供应，以减少保险储备和在途占用的资金；加强原材料的发放和保管工作，尽量缩短卸货、验收、入库的时间，以减少资金占用的时间。加速生产资金的周转：企业应尽可能地采用先进的生产组织形式，采用先进的高效率的机器设备，缩短产品的生产周期；组织均衡生产，合理用料，提高零部件的成套性。加速产成品资金的周转：企业应加强市场调查，开辟和扩大市场，尽快把产品推销出去；加速产成品的检验、入库和包装工作，严格执行定货合同，及时收回货款。有营运能力分析其中包括提高，存货周转率和存货周转天数、原材料周转率、在产品周转率、应收账款周转率和应收账款周转天数、流动资产周转率及总资产周转率来加速资金周转的途径、措施是通过上面比率的分析发现问题针对性的去管理和提高营运能力、参考的资料有公司财务分析。加速流动资金的周转，就是通过有效途径缩短流动资金在生产领域和流通领域的运转时间，从而减少流动资金占用量，或是用相同的流动资金创造更多的收益。农副产品的周转时间受到季节的限制，一般为一年周转一次，手工业、加工业则可以通过努力加速流动资金的周转，想方设法及时适量地得到原料、辅助材料和燃料的供应。方法主要是供货单位加强协作，在固定协作关系的基础上组织定期定量供应，缩短供应各周期和减少每批供应的数量，这样会减少在这些方面占压的资金。

6. 资金周转的速度效益

 资金周转“赚”，这是这个时代最重要的商业特征：“赚” 是这个时代越来越多暴富者遵循的商业准则。所以无论投资什么，只有资本周转的越快你才能越赚钱。 资金周转主要从价值的角度来描述资本运动。考查资金周转，是进一步分析影响资本价值运动速度的主要因素，资本运动速度的快慢对于资本价值增值的影响又是什么。资金周转理论着重阐明的问题是制约资本运动速度的因素、资金周转速度对商品生产和价值增值的影响等等。 我们要的是这个问题的现实意义：怎样才能让商人在他们所从事的行业中赚到比别人更多的钱？因为，这是每个生意人的毕生梦想。这个问题的正确答案应该是：“资金周转快的生意最赚钱。或者说，在同行业中你的资金周转比别人更快，你就最赚钱。”其实生意无不如此，一旦从事了某个行业，目标客户群就固定了，此时你日思夜想、视同生命般重要的核心问题就应该是：如何将东西卖得更快？因为每周转一次，你才能达到企业经营的根本目的 ——赚钱。你周转得越快，赚的钱才越多。 快速周转，时代使然。商品短缺时代，“囤积居奇”发大财，然而今天谁这样做，谁就是“傻根”；在商品过剩现金为王的今天，最重要的发财手段就是在产品更新换代之前“快速出手，多多出手”，其中最有效的是：低价格。过去，最有效的赚钱手段是卖高价——提高利润率。今天，最显著的赚钱手段已变成卖低价——提高周转率。过去利润高但是最终赚钱少，因为卖得少；今天利润低但是最终赚钱多，因为卖得多。价格战曾经备受责难，那是因为它损害了尚未开窍的、遵循传统利润模式的别的厂商的利益，但毫无疑问却受到了钞票最热烈的追捧。 当然，不同行业有不同的周转方式和周转周期。房地产几年才能交差，保暖内衣以一年为期，餐饮业则要求每天达到多次翻台率，以月为周期的行业更是数不清楚。你可以提高生产率降低成本加快周转如格兰仕；可以提高品牌含金量刺激购买实现周转如海尔；你可以扁平化如美的；可以零库存如戴尔；也可以像联想用 ERP。总之在这个“快鱼吃慢鱼”的时代，你必须殚精竭虑，必须食不甘味，必须为改变资金周转率有所作为。 在中国国情下，资金周转对于中小企业来说更显得弥足重要。小公司经常遭遇到，客户回款慢，影响正在执行的项目正常运转；或者是客户回款不到位的情况下，遇到新的大项目机会却因成本金不足难以承接；再或是公司继续扩大规模，但可用资金短缺。等等这些情况都阻碍着我国中小企业的发展壮大，怎样才能提速资金周转效率呢？小企业主向朋友或商业伙伴借钱，这显然不是一个很好的选择，人情世故很难处理平衡如果说企业的本质是执行，那么生意的本质就是周转。事实上执行和周转都是一种技巧，是技巧就有千变万化。那么，想办法用更好的技巧让它们转得更快吧，美国GE的杰克.韦尔奇在思考这个问题，中国偏远乡镇上卖干副瓜果的小摊小贩也在为这个问题犯难。从这个角度而言，韦尔奇和小摊小贩们的生意本质相同，他们有着同样的商业才智，也面对着同样亘古不变的商业难题。

7. 提高资本周转速度的意义和途径

1、资本周转速度对年剩余价值量的影响。产业资本周转速度的快慢，影响到一定数量的预付资本在一定时期内所能带来的剩余价值量的多少。在全部预付资本中，只有其中的可变资本是剩余价值的源泉。在一年之内，可变资本周转的速度越快，带来的年剩余价值总量就越多；反之，带来的年剩余价值总量就越少。
2、资本周转速度对年剩余价值率的影响。资本周转速度的快慢，影响到一定数量的预付资本的年剩余价值率的高低。
3、预付资本的周转速度越快，实际发挥作用的可变资本就越多，因而产业资本家从剥削尽可能多的剩余价值的目的出发，总是在生产经营中竭力加速其资本的周转速度。
资本运动的三种职能形式：货币资本，其职能是购买生产资料和劳动力，为资本主义生产准备条件，即为生产剩余价值做准备；生产资本，其职能是让工人和生产资料相结合进行生产，不仅生产出产品，而且生产剩余价值；商品资本，商品资本的职能是把包含剩余价值的商品卖出去。
产业资本循环顺利进行的必要条件：第一，必须保持产业资本的三种职能形式在空间上同时并存；第二，必须保持产业资本的三种职能形式在时间上依次继起。
企业的资金，也必须根据再生产要求分为三个部分，也必须使三部分资金在空间上并列存在和在时间上相继转化，即做到人、财、物合理配置和产、供、销三者互相衔接，保持平衡，才能使资金循环连续不断。

8. 加速资本周转的意义是什么？

1、加快资本周转速度可以增加年剩余价值量，提高年剩余价值率。2、资本周转速度越快，可变资本周转速度也越快，意味着其中的可变资本周转速度越快。而可变资本是剩余价值的源泉，可变资本周转越快，一定量预付可变资本在一年内转化为劳动力的数量就越多，能剥削到更多剩余价值，从而增加年剩余价值量。3、年剩余价值率即一年内生产的剩余价值总量与预付可变资本的比率。在剩余价值率一定的条件下。4、资本周转速度越快，意味着预付可变资本周转速度越快，剥削的劳动力就越多，年剩余价值量就越多，因而年剩余价值率就越高。反之，年剩余价值率就越低6、加快资本周转速度，可以节约预付资本量，提高资本的效率和效能，从而提高资本增殖程度，提高资本利润率。7、资本周转速度的快慢影响年剩余价值量的多8、资本周转速度的快慢，主要取决于包括可变资本的流动资本周转速度的快慢，资本周转速度越快，意味着其中的可变资本周转速度越快。9、资本周转的速度越快，资本增殖的程度就越大。资本周转速度对资本增殖程度的影响，主要是通过对预付资本量和年剩余价值率的影响表现出来。拓展资料资本周转速度的快慢受多种因素的影响，主要有两个：1、一是资本周转时间的长短，资本周转时间包括生产时间和流通时间。资本周转速度与周转时间成反比。资本周转时间越短，资本的周转速度就越快；资本周转时间越长，资本的周转速度也就越慢；2、二是生产资本的构成，即固定资本和流动资本的比例。生产资本中固定资本占的比重大，整个资本周转速度就慢，相反流动资本占的比重大，整个资本的周转速度就快。