五力分析是哪五力

1. 五力分析是哪五力

你好，五力分析模型是迈克尔·波特(MichaelPorter)于80年代初提出，对企业战略制定产生全球性的深远影响。用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。五力分别是：供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。五种力量的不同组合变化最终影响行业利润潜力变化。
波特五力模型将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中，以此分析一个行业的基本竞争态势。五种力量模型确定了竞争的五种主要来源，即供应商和购买者的讨价还价能力，潜在进入者的威胁，替代品的威胁，以及最后一点，来自在同一行业的公司间的竞争。
五力模型竞争战略从一定意义上讲是源于企业对决定产业吸引力的竞争规律的深刻理解。、供方行业为一些具有比较稳固市场地位而不受市场剧烈竞争困挠的企业所控制，其产品的买主很多，以致于每一单个买主都不可能成为供方的重要客户。
2、供方各企业的产品各具有一定特色，以致于买主难以转换或转换成本太高，或者很难找到可与供方企业产品相竞争的替代品。
3、供方能够方便地实行前向联合或一体化，而买主难以进行后向联合或一体化。
二、购买者的议价能力(Bargaining Power of Buyers)
购买者主要通过其压价与要求提供较高的产品或服务质量的能力，来影响行业中现有企业的盈利能力。其购买者议价能力影响主要有以下原因仅供参考

2. 五力分析法优缺点?

题主您好，之了很高兴为你解答：
五力分别是： 
1，供应商的议价能力
2，购买者的议价能力
3，潜在竞争者进入的能力
4，替代品的替代能力
5，行业内竞争者现在的竞争能力。
一、优点
五种力量的不同组合变化最终影响行业利润潜力变化。

1. 新进入者的威胁
新进入者带来竞争，会不可避免地使用一些新资源，因此导致行业中现有企业盈利水平降低。新竞争者的进入障碍主要包括规模经济、产品差异、政府政策及销售渠道。
2.替代品的威胁
如果市场上存在可接受的替代品，现有产品的售价将会受到限制。
3. 购买者的议价能力
如果购买者有议价能力，他们便会使用该能力，这将减少利润率，最终影响盈利。购买者的议价能力受许多因素影响：标准化程度；后向一体化（是指企业利用自己在产品上的优势，把原来属于外购的原材料或零件，改为自行生产的战略）；成本水平；转化成本水平。
4. 供应商的议价能力
供应商的议价能力较强大，他们会提高价格，减少买主的利润。
5. 同业竞争者的竞争程度
竞争加大了对市场研发的投资，或降低价格，导致利润减少。影响同行竞争的因素有：竞争者类型；退出壁垒的本质；分化的数量；投资最小化。
二、缺点：
五力模型能够为我们提供一个非常系统的战略思考方法。但是，关于五力分析模型的实践运用一直存在许多争论。较为一致的看法是：该模型更多是一种理论思考工具，而非可以实际操作的战略工具。
该模型的理论是建立在以下三个假定基础之上的：
1、制定战略者需要了解整个行业的信息，显然现实中是难于做到的。在实际的商战中，能够获得到的信息是非常有限的，犹如在丛林里你很难知道对手还有谁。
2、同行业之间只有竞争关系，没有合作关系。但现实中企业之间存在多种合作关系，不一定是你死我活的竞争关系。
3、行业的规模是固定的，因此，只有通过夺取对手的份额来占有更大的资源和市场。但现实中企业之间往往不是通过吃掉对手而是与对手共同做大行业的蛋糕来获取更大的资源和市场。同时，市场可以通过不断的开发和创新来增大容量。
管理学大师，并不代表真的擅长实际的管理。早在1983年，迈克尔·波特创办了一家名为Monitor Group的咨询公司。鼎盛时期，这家公司在全球设有近30分公司。其在业界的排名位居前五，仅次于德勤咨询，并在消费者与市场战略、公司和业务部门战略与创新方面，享有一定的口碑。2012年11月，这家公司向法院申请破产保护。根据其破产申请书，Monitor的资产与负债分别在1亿到5亿美元之间，有1千到5千个债权人。理论联系实际是一方面，实际操盘又是另一方面。

3. 阐述竞争五力分析法的内容

1同行业竞争者2、潜在的新参加竞争者3、替代产品 4、顾客5、供应商 
迈克尔•波特在行业竞争五力分析的基础上制定了行业竞争结构分析模型，从而可以使管理者从定性和定量两个方面分析行业竞争结构和竞争状况，以达到以下两个目的：一是分析确定五力中影响企业成败的关键因素；二是企业高层管理者从与这一集团因素相关的各因素中找出需要立即对付或处理的威胁，以便及时采取行动。 
（1）行业内现有竞争者竞争的激烈程度。一般有以下几个方面的因素：产业中是否有众多的或势均力敌的竞争对手；该产业的市场增长速度；是否存在过高的固定成本或过高的存货成本；是否存在重大的战略意义；退出壁垒等。
（2）新进入者的威胁 
对于一个产业来说，进入威胁的大小取决于进入壁垒和新进入者可能遭遇的现有守成者的反击。如果进入壁垒较高或者新进入者认为严阵以待的守成者会坚决的报复。则这种进入威胁就会较大。
（3）购买者讨价还价的能力 

如果出现以下情况，则认为该产业的买方集团是强有力的： 相对卖方的销售量而言,购买是大批量和集中进行的； 产业中购买标准或非歧视性产品；买方转换成本低；产品对买方的产品质量及服务无重大影响；购买者掌握着充分的信息；购买者在必要的时候可以前向整合，替代卖方某些职能或产品。

（4）供应商讨价还价的能力 
与买方相反。供应商可以通过提高或降低所购产品或服务的质量的威胁向某个产业中的企业施加压力。 
（5）替代产品和服务的威胁 
　替代产品设置了产业中企业可获取利润的定价上限，从而限制了一个产业的潜在收益。【摘要】
阐述竞争五力分析法的内容【提问】
1同行业竞争者2、潜在的新参加竞争者3、替代产品 4、顾客5、供应商 
迈克尔•波特在行业竞争五力分析的基础上制定了行业竞争结构分析模型，从而可以使管理者从定性和定量两个方面分析行业竞争结构和竞争状况，以达到以下两个目的：一是分析确定五力中影响企业成败的关键因素；二是企业高层管理者从与这一集团因素相关的各因素中找出需要立即对付或处理的威胁，以便及时采取行动。 
（1）行业内现有竞争者竞争的激烈程度。一般有以下几个方面的因素：产业中是否有众多的或势均力敌的竞争对手；该产业的市场增长速度；是否存在过高的固定成本或过高的存货成本；是否存在重大的战略意义；退出壁垒等。
（2）新进入者的威胁 
对于一个产业来说，进入威胁的大小取决于进入壁垒和新进入者可能遭遇的现有守成者的反击。如果进入壁垒较高或者新进入者认为严阵以待的守成者会坚决的报复。则这种进入威胁就会较大。
（3）购买者讨价还价的能力 

如果出现以下情况，则认为该产业的买方集团是强有力的： 相对卖方的销售量而言,购买是大批量和集中进行的； 产业中购买标准或非歧视性产品；买方转换成本低；产品对买方的产品质量及服务无重大影响；购买者掌握着充分的信息；购买者在必要的时候可以前向整合，替代卖方某些职能或产品。

（4）供应商讨价还价的能力 
与买方相反。供应商可以通过提高或降低所购产品或服务的质量的威胁向某个产业中的企业施加压力。 
（5）替代产品和服务的威胁 
　替代产品设置了产业中企业可获取利润的定价上限，从而限制了一个产业的潜在收益。【回答】

4. 五力分析是哪五力

　　五力分析分别是：购买者的讨价还价能力、替代品的替代能力、供应商的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、行业内竞争者现在的竞争能力。五力分析模型是迈克尔·波特于80年代初提出，对企业战略制定产生全球性的深远影响。用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。
 
   
 
 　　五力分析模型的意义
 
 　　1、制定战略者可以了解整个行业的信息，显然现实中是难于做到的；2、同行业之间只有竞争关系，没有合作关系。但现实中企业之间存在多种合作关系，不一定是你死我活的竞争关系。
 
   
 
 　　3、行业的规模是固定的，因此，只有通过夺取对手的份额来占有更大的资源和市场。但现实中企业之间往往不是通过吃掉对手而是与对手共同做大行业的蛋糕来获取更大的资源和市场。同时，市场可以通过不断的开发和创新来增大容量。
 
   
 
 　　波特的“五力“分析法是对一个产业盈利能力和吸引力的静态断面扫描，说明的是该产业中的企业平均具有的盈利空间，所以这是一个产业形势的衡量指标，而非企业能力的衡量指标。

5. 请问什么叫五力分析

6. 五力分析怎么做

迈克尔·波特(Michael Porter)于80年代初提出了波特五力分析模型，他认为行业中存在着决定竞争规模和程度的“五种力量”，即“供应商的议价能力、购买者的议价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现有的竞争能力”。这五种力量综合起来，影响着产业的吸引力和现有企业的竞争战略决策。五种力量的不同组合变化最终影响行业利润潜力变化。



该种竞争战略分析方法，将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中，帮助企业确定在某行业中的竞争优势和可能达到的资本回报率，并以此来分析该行业的基本竞争态势。从一定意义上来说，波特五力分析隶属于外部环境分析方法中的微观分析，通过它可以让企业预计自身的投资期望，同时找到企业自身的战略方向。

7. 请问什么叫五力分析

五力分析模型是迈克尔·波特(MichaelPorter)于80年代初提出，对企业战略制定产生全球性的深远影响。用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。五力分别是：供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。五种力量的不同组合变化最终影响行业利润潜力变化。
波特五力模型将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中，以此分析一个行业的基本竞争态势。五种力量模型确定了竞争的五种主要来源，即供应商和购买者的讨价还价能力，潜在进入者的威胁，替代品的威胁，以及最后一点，来自在同一行业的公司间的竞争。
五力模型竞争战略从一定意义上讲是源于企业对决定产业吸引力的竞争规律的深刻理解。任何产业，无论是国内的或国际的，无论生产产品的或提供服务的，竞争规律都将体现在这五种竞争的作用力上。因此，波特五力模型是企业制定竞争战略时经常利用的战略分析工具。

扩展资料：

波特五力分析模型的意义
实际上，关于五力分析模型的实践运用一直存在许多争论。目前较为一致的看法是：该模型更多是一种理论思考工具，而非可以实际操作的战略工具。
该模型的理论是建立在以下三个假定基础之上的：
1、制定战略者可以了解整个行业的信息，显然现实中是难于做到的；
2、同行业之间只有竞争关系，没有合作关系。但现实中企业之间存在多种合作关系，不一定是你死我活的竞争关系；
3、行业的规模是固定的，因此，只有通过夺取对手的份额来占有更大的资源和市场。但现实中企业之间往往不是通过吃掉对手而是与对手共同做大行业的蛋糕来获取更大的资源和市场。同时，市场可以通过不断的开发和创新来增大容量。
参考资料来源：百度百科-五力

8. 请使用五力分析法指出如何应对五类竞争者

亲，您好，很高兴为您解答，请使用五力分析法指出如何应对五类竞争者？1.同业现有竞争者（Competition in the industry）当品牌、产品想要在竞争激烈的市场上脱颖而出好好生存，就要随时掌握同业竞品状况，波特的五力分析有提出几个关键，包括锁定竞品的目标对象、产品定位、价格、营销策略等经营方向，因为这些都会影响到品牌本身的整体规划。您身边有越来越多企业规模、产品质量、经营策略不相上下的竞争者时，代表市场竞争度越激烈，在市场中生存难易度也就越高，以网页设计来说，就是一个竞争程度就非常高的产业，会有以下几种情况。希望本次服务能够帮助到您，感谢您的咨询，祝您万事如意！【摘要】
请使用五力分析法指出如何应对五类竞争者【提问】
亲，您好，很高兴为您解答，请使用五力分析法指出如何应对五类竞争者？1.同业现有竞争者（Competition in the industry）当品牌、产品想要在竞争激烈的市场上脱颖而出好好生存，就要随时掌握同业竞品状况，波特的五力分析有提出几个关键，包括锁定竞品的目标对象、产品定位、价格、营销策略等经营方向，因为这些都会影响到品牌本身的整体规划。您身边有越来越多企业规模、产品质量、经营策略不相上下的竞争者时，代表市场竞争度越激烈，在市场中生存难易度也就越高，以网页设计来说，就是一个竞争程度就非常高的产业，会有以下几种情况。希望本次服务能够帮助到您，感谢您的咨询，祝您万事如意！【回答】