你认为企业的财务管理的目标是什么?为什么?

1. 你认为企业的财务管理的目标是什么?为什么?

相关者利益最大化 　
　原因：相关者利益最大化目标的基本思想就是在保证企业长期稳定发展的基础上，强调在企业价值增值中满足以股东为首的各利益群体的利益。 　
　以相关者利益最大化作为财务管理目标，具有以下优点： 　
（1）有利于企业长期稳定发展。 　　
（2）体现了合作共赢的价值理念，有利于实现企业经济效益和社会效益的统一。 　　
（3）这一目标本身是一个多元化、多层次的目标体系，较好地兼顾了各利益主体的利益。 　　（4）体现了前瞻性和可操作性的统一。

2. 财务管理的目标有许多,你认为哪两种目标是比较理想的,理由是什么？

相关者利益最大化 　
　原因：相关者利益最大化目标的基本思想就是在保证企业长期稳定发展的基础上，强调在企业价值增值中满足以股东为首的各利益群体的利益。 　
　以相关者利益最大化作为财务管理目标，具有以下优点： 　
（1）有利于企业长期稳定发展。 　　
（2）体现了合作共赢的价值理念，有利于实现企业经济效益和社会效益的统一。 　　
（3）这一目标本身是一个多元化、多层次的目标体系，较好地兼顾了各利益主体的利益。 　　（4）体现了前瞻性和可操作性的统一。

3. 企业财务管理目标定位应注意的问题

(一)财务管理目标的主体问题
随着现代企业制度逐步建立，所有权与经营权分离，使企业获得了生命，具有了独立的人格，成为了真正意义上的理财主体。企业作为一个独立的理财主体所考虑的问题比资本所有者要多得多，不应该混淆所有者和企业这两个内涵和外延都不同的概念，而应该把财务管理目标研究的主体界定为企业，而不是资本所有者。这实际上也是维护企业具有独立的法人财产所有权的重要体现。
(二)财务管理目标的研究对象问题
不能混淆企业总体目标和财务管理目标之间的界限，财务管理目标只是企业总体目标中一个分目标，企业总体目标还包括生产目标、质量目标、营销目标等其他分目标。不同的分目标应该具有不同的研究对象，财务管理目标应该以企业的财务活动作为研究对象，而不能涵盖企业的生产、质量、营销等其他活动。
(三)财务管理目标的结构问题
财务管理目标不应是单一的，而应是一个综合的多元化的目标体系。在多元化的目标中，有一个处于支配地位，起主导作用的目标，即主导目标。其他一些处于被支配地位，对主导目标的实现起配合作用的目标，称为辅助目标。而且财务管理目标的内容也应该由若干层次的内容构成，使财务管理目标得到细分，即可控又易于操作。
(四)财务管理目标应具备的特性问题
一个科学合理的财务管理目标应具备以下特征：
(1)可计量性，财务管理目标应该能够量化为一系列明确、具体、定量化的财务指标，且能够准确计量。
(2)一致性，财务管理目标应该和企业生产目标、质量目标、营销目标等保持一致，应该服务于企业总体目标的实现。
(3)阶段性，在不同的阶段，企业的经营目标不同，相应财务管理目标也应有所不同。
(五)财务管理目标应注重企业长期稳定的发展，考虑企业长期利益
在企业财务管理目标的指导下，无论是企业的筹资决策、投资决策还是收益分配决策等各项决策活动都不应以追求企业短期利益最大化为依据，而应以实现企业长期利益最大化作为各项决策的根本依据。以保持企业长期稳定的发展。
(六)财务管理目标应该能够体现企业与各利益相关者利益的均衡
企业在从事各种财务活动的同时，必然与各利益相关者发生财务关系。财务管理目标应该能够体现：通过市场与利益相关者合作实现利益均衡，保持与各利益相关者的长期互利互惠的多边共赢的关系，获取各利益相关者对企业的长期支持，以提高企业财务活动的效率和效益。

4. 学完企业财务管理目标,请你从企业角度和个 人角度谈谈制定目标的重

亲，您好，很高兴接到您的问题，学完企业财务管理目标,请你从企业角度和个 人角度谈谈制定目标的重，为您查询到，学完企业财务管理目标,请你从企业角度和个 人角度谈谈制定目标的重：企业的财务管理目标就是指企业内部资金和企业运作进行管理、计划和控制的财务管里过程。如今的经济社会.上用的比较广泛的几个财务管理目标分别说是利润最大化、企业介值最大化、股东财富最大化和资本配置的最优化等财务管理目标。(1)利润最大化(2)企业价值最大化(3)股东财富最大化(4)资本配置的最优化。我国市场经济下财务管理在内部审计方面，主要注重的是对企业金融资源的节约和保护，即帮助金融企业改善财务经营状况。我国学者刘峰认为企业实现财务管理目标，不仅要受到企业本身管理决策各因素的影响，同时还要受到企业外部环境因素的制约。因此，确立企业财务管理目标要与企业财务管理活动、企业经营管理措施、战略决策等方面联系起来考虑。企业也正是通过提高管理决策水平和改善外部环境这两大因素来实现其财务管理目标的。国外学者Alexandra-DanielaSocea认为向收益分配战略是企业对其盈利进行分配或留存用于再投资的战略问题，主要是对企业选择股利政策而制定的财务战略。随着我国市场经济改革的不断深入，我国的财务管理进入了一个全新的历史时期。市场经济体制经过多年的体制改革，我国的资本市场规模不断扩大,财务管理创新不断增加。在我国的财务管理链条中，财务管理目标的理性选择己成为的重要环节。现代企业财务管理已经充分融入到了企业的各个领域、各个环节之中，是现代企业管理的一个非常重要组成部分。使用企业的财务管理的好坏直接关系到了企业在如今市场上的生存与发展，从某种意义上来说，企业的财务管理对于一个企业的可持续性的起到了一个重要的控制作用。财务管理是对企业资源进行合理的分配，企业资本的筹集和企业在经营活动中的资金控制，以及企业对于最后如何进行利润分配的管理。总而言之，企业财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作，希望我的回答对您有帮助【摘要】
学完企业财务管理目标,请你从企业角度和个 人角度谈谈制定目标的重【提问】
亲，您好，很高兴接到您的问题，学完企业财务管理目标,请你从企业角度和个 人角度谈谈制定目标的重，为您查询到，学完企业财务管理目标,请你从企业角度和个 人角度谈谈制定目标的重：企业的财务管理目标就是指企业内部资金和企业运作进行管理、计划和控制的财务管里过程。如今的经济社会.上用的比较广泛的几个财务管理目标分别说是利润最大化、企业介值最大化、股东财富最大化和资本配置的最优化等财务管理目标。(1)利润最大化(2)企业价值最大化(3)股东财富最大化(4)资本配置的最优化。我国市场经济下财务管理在内部审计方面，主要注重的是对企业金融资源的节约和保护，即帮助金融企业改善财务经营状况。我国学者刘峰认为企业实现财务管理目标，不仅要受到企业本身管理决策各因素的影响，同时还要受到企业外部环境因素的制约。因此，确立企业财务管理目标要与企业财务管理活动、企业经营管理措施、战略决策等方面联系起来考虑。企业也正是通过提高管理决策水平和改善外部环境这两大因素来实现其财务管理目标的。国外学者Alexandra-DanielaSocea认为向收益分配战略是企业对其盈利进行分配或留存用于再投资的战略问题，主要是对企业选择股利政策而制定的财务战略。随着我国市场经济改革的不断深入，我国的财务管理进入了一个全新的历史时期。市场经济体制经过多年的体制改革，我国的资本市场规模不断扩大,财务管理创新不断增加。在我国的财务管理链条中，财务管理目标的理性选择己成为的重要环节。现代企业财务管理已经充分融入到了企业的各个领域、各个环节之中，是现代企业管理的一个非常重要组成部分。使用企业的财务管理的好坏直接关系到了企业在如今市场上的生存与发展，从某种意义上来说，企业的财务管理对于一个企业的可持续性的起到了一个重要的控制作用。财务管理是对企业资源进行合理的分配，企业资本的筹集和企业在经营活动中的资金控制，以及企业对于最后如何进行利润分配的管理。总而言之，企业财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作，希望我的回答对您有帮助【回答】
财务管理目标是具有层次性、多元性，而且其具体提法也存在种种差异。第一，财务管理目标通常就是指企业财务管理目标，因而不必按财务主体来划分财务管理目标。第二，财务管理目标具有层次性的特点，分目标或具体目标是实现财务总目标或基本目标的手段。第三，财务总目标应当从“实体观念”出发，考虑各种利益相关者的利益。第四，在我国的经济体制下、资本市场中的企业所属产业、企业组织形式等财务环境因素不同时，真正能够影响财务管理目标的利益主体是不同的。如计划经济体制下，政府利益优先;资本市场不发达时，企业主要靠借款筹资，债权人很有在整个企业中起主导因素;在高科技、知识型产业中，更加需要人力资本和知识资本作为整个企业的重要因素;在独资、合伙企业中，经营者与所有者的财务管理目标往往都要比其他形式的企业要单纯得多。因此，有必要深入研究财务管理目标的多元性特征。财务指标评价的问题首先在于，财务管理目标并不直接就是财务管理目标的评价指标。比如，在普通企业中的营销管理是以“顾客满意的”为目标，其评价指标可以是质量投诉次数、“回头客”的多少等。其次，财务管理目标评价指标是财务管理目标的量化表现形式，既然财务管理目标有内在结构，其评价指标也应该是一个体系，至于具体如何设计、计算和运用这些指标，需要进一步研究。企业财务管理目标研究是一个企业对于其自身发展是十分重要的，企业如果拥有一个完善的财务管理制度和财务管理目标，会使得企业的发展更加的顺利。要做到对企业财务管理目标的研究就需要企业从上述三个方面入手。财务管理的出发点，应该从财务管理目标是企业所有者的目标和企业的剩余索取权应由包括股东、债权人、经营者、职工、政府、社会公众等在内的所有利益相关者持有多少为最佳的出发点。财务管理目标并不是单一的。财务管理目标是具有层次性、多元性，而且其具体提法也存在种种差异。因此企业要从各结构进行财务管理目标的研究。对于企业财务管理目标的评价指标并不局限于量化的表现形式，而且也并不是只有企业统计出来的基本数据，还应该包括顾客对企业的满意度、质量投诉等着些抽象的数据。【回答】
如今，企业的财务管理环境和企业的财务活动都发生了重大的变化，已经从过去单一一的企业财务关系占主导，渐渐的转变为政府、投资者、债权人、社会管理者、经营者、职工、供应商和顾客等多元财务主体共同主导的新型财务关系。财务管理环境以及财务关系领域的重大变化，实质上反映了企业的利益相关者及利益相关者相互之间利益关系的变化。而企业财务管理的实质，实际上就是一个对各财务主体之间的财务关系不断地进行协调和优化的过程。【回答】

5. 从现实的角度,企业财务目标应当如何确定?

所谓企业财务目标，是指企业财务活动在一定环境和条件下应达到的根本目的。【摘要】
从现实的角度,企业财务目标应当如何确定?【提问】
所谓企业财务目标，是指企业财务活动在一定环境和条件下应达到的根本目的。【回答】

说简单点企业的财务目标就是企业的利润目标。对于上市公司而言，企业财务的目标就是使上市公司的盈利能力得到提高同时控制好公司的财务风险也即企业财富最大化目标。【回答】
还有问题吗【回答】

6. 从现实的角度,企业财务目标应当如何确定

从现实的角度,企业财务目标应当以企业利润最大化和财务状况最优化为企业财务管理目标确定。利润最大化和财务状况最优化顾及了债权人的利益。财务管理目标必须是经济目标与社会目标的统一 经济目标强调企业的经济责任,追求经济效益最大化，财务管理目标必须是战略目标与战术目标的有机结合 战略目标注重企业长远利益,追求的是企业长期稳定发展,而战术目标则强 调企业短期利益。【摘要】
从现实的角度,企业财务目标应当如何确定【提问】
从现实的角度，企业财务目标应当如何确定【提问】
从现实的角度,企业财务目标应当以企业利润最大化和财务状况最优化为企业财务管理目标确定。利润最大化和财务状况最优化顾及了债权人的利益。财务管理目标必须是经济目标与社会目标的统一 经济目标强调企业的经济责任,追求经济效益最大化，财务管理目标必须是战略目标与战术目标的有机结合 战略目标注重企业长远利益,追求的是企业长期稳定发展,而战术目标则强 调企业短期利益。【回答】